執行力培訓

團隊執行力不強？原因可能是“她”！
    執行力概念本身就是一個系統的集合。執行力簡而言之，就是達成結果的能力。而結果達成，則是多種因素的有效組合。     執行力不強，原因很多，但是今天...

提高你的執行力，斜杠青年輕松做
　想要讓我們的計劃完美落地，很多人說要有執行力，要善用碎片化時間，但實際上我們首先要做的是目標管理，因為歸根到底我們是希望在有限的時間內完成想做的事，這就是要在時間管理前先做好目標管理。 　...

牛逼的名字叫執行力
　這幾年見過不少創業者。問起創業成功最重要的是什么，有人說定位，有人說資源，有人說團隊。 　　其實我認為答案很樸素很土：執行力最重要。 　　執行力很簡單。你辦了一張健身卡，1月1日開...

企業的執行力為什么會“差”出天際？如何彌..
　馬云說過一句話：員工到公司來無非為了兩樣東西，一是能賺錢，二是能成長。 　　以此類推，員工離職的原因只有兩個，要么是錢不到位，要么是干得不開心。員工的執行力不行只有兩個原因，要么是領導無能...

老板別頭疼了！五招提升你團隊的執行力
　許多中小企業的管理水平和能力與企業規模嚴重不匹配，企業的成功，40%靠戰略，60%靠執行力。大部分企業老板都認為公司執行力差是員工能力和態度的問題，事實上，執行力差是現象，管理不善才是本質。個別員...

我的管理從來不是軍事化
究竟萬達的執行力是怎么練出來的呢?外面有很多誤讀。有人說萬達是軍事化管理，不行就抽鞭子。王健林表示，現在人才競爭這么激烈，不可能靠抽鞭子？讓所有人甘心情愿地為企業奮斗，這是很難的事情，完全靠軍事化...

人力資源制度執行力的提升
...強學習和實踐鍛煉來增強自身素質，而更重要的是要端正工作態度。那么，如何樹立積極正確的工作態度?   　　 提高人力資源管理制度執行力的措施   　　在新的市場競爭條件下，要提高員工效率，推動企業內部建設，實現跨越式發展，沒有與之相適應的人力資源制度創新不行，而制度執行不力更不行。   　 　規范人力資源管理制度的制定   　　 1、構建簡潔可行的人力資源...

強執行力領導者的七大特質
...，是潛移默化的一個過程，這就是大家通常所說的企業文化。     先看一個企業文化的案例吧。有家公司經常出現員工用餐浪費的現象，總經理苦口婆心勸導，也出臺了不少規章制度，但無濟于事。一次偶然的機會，筆者有幸結識了這位領導人，在探討之中這位領導人接受了我的一個觀點—做比說更有說服力。于是挑一個合適的機會，他把部門經理全部組織起來，排隊到剩菜剩湯桶邊，二話不說，拿起...

“四字經”執行力讓公司創造業績
...因此，要提高執行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚"立即行動、馬上就辦"的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。 　　 2、新 　　只有改革，才有活力;只有創新，才有發展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創新和應變能力已成為推進發展的核心要素。因此，要提高執行力，就必須具備較強的改革精神和創新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發揮主觀能動性，創造性地開展工作、執行指令。...

執行力是企業發展中的利器
...主管人員還是在整天抱怨說：“開展工作舉步為艱，命令得不到充分的執行，好的創意和方法無法開展和實施!”有的企業不缺乏有遠見的組織目標和周密的計劃，但是卻因為種種這樣或那樣的原因而無法實現，我們一次次反思這是為什么?我認為執行力是最大的問題。 　　執行力是指組織實現目標的能力，是以結果為導向的管理實踐活動，它是組織中戰略流程、人員流程、運營流程的完美結合。以前有很多企業較少關注此方面的問題，所以造成了...

企業提升績效考核執行力的方法
...付諸實施的最重要環節。沒有執行，將不會有績效管理的踐行和實效。執行越有力度，“績效考核”才越有效果!不少企業的高層管理者確實是“想”把“績效考核”做好的，也系統地學習和運用了不少前沿的績效管理技術和工具。企業內部績效管理系統的文件和制度都一堆一堆的，人力資源部門也是忙上忙下的，然而，實施效果常常是大失所望的!為什么會出現這種局面呢?有沒有什么有效的方法或對策來提高企業推進現代績效管理的執行力度和實...

領導團隊建設之道
...，我們看看他們建設團隊的藝術!   團隊成員的思維更是五花八門，即使團隊成員就某一項的某一點達成共識，也是短暫的，如果一個團隊中的所有成員思維達到高度的統一，那么其實這個團隊是一個無效團隊，意味著八個人或更多的人在干著同一個活。團隊講究資源互補而杜絕資源重疊，著名團隊建設訓練專家譚小芳老師表示只有資源互補的時候才是成本最低的時候，否則即使實現了團隊目標，由于成本過高也是毫無意義的。 &n...

不缺戰略，缺乏執行力！
...　　——比爾·蓋茨 　　執行力就是在每一階段、每一環節都力求完美，切實執行。 　　——邁克爾·戴爾 　　你是否想過：為什么滿街的咖啡店，唯有星巴克一枝獨秀?為什么同是做PC(PersonalComputer)，唯有戴爾獨占鰲頭?為什么都是做超市，唯有沃爾瑪雄居零售業榜首?應該說，各家便利商店和咖啡店的戰略都是大致相同的，然而績效卻是大不相同，道理何在?關鍵就在于是否具有非常強的執...

四個要訣提升個人執行力
...增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執行力度的大小；進取心強弱，決定執行效果的好壞。 　　因此，要提高執行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態。把工作標準調整到最高，精神狀態調整到最佳，自我要求調整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養成認真負責、追求卓越的良好習慣。 ...

執行力差是誰的責任？
...工都在忙，但就是不出成績；一件小事吩咐下去3個月還解決不了，并且沒有主動的反饋，要等到自己過問才知道…… 　　此時大部分企業家都認為公司執行力差是員工能力和態度的問題，這種觀點是不對的。執行力差是現象，管理不善才是本質。外企執行力強是現象，有提高員工執行力的機制才是本質。實際上可以這樣認為： 　　個別員工執行力差是能力的問題；公司整體執行力差就是管理的問題！ 　　執行力差的五大原...

怎樣提高執行力的心得體會
...運用，以達到戰略規劃的實現和改進。要提升競爭力，就必須加強執行力。可以說，一個企業生存和發展的關鍵在于執行力是否到位。 近年來，***供電公司緊緊圍繞企業工作重心，堅持改革、發展、創新，本著“人民電業為人民”的宗旨，狠抓各項工作落實，企業兩個文明建設取得了豐碩成果，保持了國電公司一流縣級供電企業的稱號，榮獲了江蘇省“五·一”勞動獎章。特別是面對去年嚴峻的缺電形勢，全體員工奮力拼搏，爭抓實干，企業...

產品經理如何推進團隊執行力
...er，開發人員（前端，頁面，后端，服務端，數據端，運維等） 3、盡可能的明確可度量的工作成果標準，由P線經理提供需求要點綱要，表明要做到什么，不用做到什么，T線經理根據需求與相關人員共同設定工作目標和標準； 虛擬示例：某功能模塊，進行V2版本優化，2周為一次迭代周期，共2個周期 需求要點是：功能性流程與V1版本相比無增加點，重點是實踐前后端分離的開發模式重構該功能模塊的實現代碼，...

如何提升中層管理者的執行力(上)
...。盡管企業在市場競爭中會面臨許多問題，可最為關鍵、最為重要的是中層管理者執行不到位的問題。由此可見，中層管理者的執行力在企業的發展進程中是何等的舉足輕重。 　　有人曾把企業形象的比做一個人，企業中的高層管理者猶如人的大腦，要把握方向、構筑愿景、策劃戰略；中層則就是脊梁，要去協助大腦傳達指命和完成操作，并指揮四肢既基層有目的地選擇執行途徑、優化工作流程，將高層的領導意圖和戰略決策更好地貫徹到實...

如何提升中層管理者的執行力(下)
...、渠道維護、品牌宣傳，以及網絡鋪貨、市場監督和客戶服務等等工作做實做細做出企業的個性來？使企業的愿景規劃、戰略決策、目標落實、組織再造、流程優化與市場競爭、環境變化和管理創新有機的鏈接起來并達到完美的統一，最終還要依賴和仰仗企業的中層管理者來謀劃、運作和執行。 　　3.1、思想教育要到位；俗話說；萬眾一心，其力斷金。要推動“電話訪銷、網上配貨、劃卡結算、集中配送、現代物流、連鎖加盟和同級監管...

如何提高中層管理者執行力
...確"：相對於操作層員工"做事正確"的定位來說，作為執行層的經理人的定位又應該是"做正確的事".一句話：中層經理人既是執行者，又是領導者。他們的作用發揮得好，是高層聯系基層的一座撟梁；發揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。企業決策層對各種方案的認可，需要得到中層的嚴格執行和組織實施。如果企業全體中層隊伍的執行力很弱，與決策方案無法相匹配，那麼企業的各種方案是無法實施成功的。 　　執行力不...

執行力存在于執行之外
...　第二，領導需要八個方面的能力：高瞻遠矚、知人善任、激勵組織、發展組織、多謀善斷、溝通協調、領導變革，最后一個是嚴愛結合。 　　第三是及時合理的決策，包括戰略決策、戰術決策、日常決策。作為一個管理者，正確合理決策是成功執行一半，不要讓執行不力成為那些低水平決策者的借口。每一個決策要盡量能夠做到民主討論、集中決策，領導最好能夠樹立一個正直的反對派，盡可能能夠深入群眾獲取一手信息。可以冒一定風...