股權激勵方案設計實戰特訓營

股權激勵方案設計實戰特訓營(胡春)課程介紹：

13年實戰經驗專家授課
20+行業項目實操沉淀
600+項目實踐經驗分享
8000+學員上課親歷見證
附贈價值9800元股權激勵方案設計工具包

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【作為老板，您是否正在困惑】
 ◇ 創業老員工總認為勞苦功高又不時抱怨薪水太低
 ◇ 中堅骨干身在曹營心在漢，總想著另謀高就或是另立山頭
 ◇ 給出的薪水比現有員工已經高很多，優秀人才還是不愿意加入
 ◇ 相當多的員工就是打一份工，對企業發展漠不關心
 ◇ 員工都很有能力，可投入度和執行性總覺得差了那么一點
 ◇ 事無巨細都要找老板，把老板累得心力交瘁
 ◇ ……
——商業模式解決了“干什么、怎么干”，可是沒有解決“為誰干，干了之后怎么分”
——不解決員工“干”的動力源泉，上述問題必然出現，企業發展后勁必然不足！
 ◇ 阿里巴巴的股權激勵，吸引了蔡崇信，留住了十八羅漢，融到了巨量資金，成就了萬億市值
 ◇ 華為的股權激勵，全球8萬多人持股，從4萬元發展到了3000億收入，造就了中國民族企業的傳奇
 ◇ 溫氏集團的股權激勵，堅持20余年，將中國幾千年來的養豬、養雞做到極致，成為了中國農業第一股
 ◇ 騰訊、百度、小米、樂視、美的、格力、海爾、TCL、復興、華潤、萬科、恒大……一長串名單背后，是優秀的企業都做了股權激勵

股權激勵，幫企業留住人、激勵人、調動人、吸引人，是企業永葆基業長青的必然選擇！

【關于股權激勵，你可能會擔心】：
 ◇ 股權激勵到底有沒有用——只要方案合理、執行得當，一定有用！
 ◇ 股份分出去了，沒有效果怎么辦——控制風險，在動態中去分股份！
 ◇ 拿出多少股份總量——考慮控制權、企業發展階段及未來上市計劃！
 ◇ 股份該給誰——獎勵過去、激勵現在、吸引未來！
 ◇ 股份怎么分配——以統一的標準達到相對的公平！
 ◇ 股份如何定價——保障激勵性，考慮員工支付能力和市場價值！
 ◇ 股份如何退出——通道通暢，鼓勵長期合作，收益與退出時間對等！
 ◇ 股權激勵如何實施——系統調研，全面分析，層層推進，價值塑造！

只有老板深刻了解股權激勵的模式/內涵/價值/關鍵點后設計出來的方案才是有靈魂、能落地、出效果的股權激勵方案！

【課程收益】
 ◇ 明確激勵方向，抓住激勵本質
 ◇ 搞懂持股模式，明確持股方式
 ◇ 掌握設計要素，形成落地方案
 ◇ 理清實施流程，掌握落地方法
 ◇ 附贈實用協議模板：超值工具包贈送（方案設計模板、必備協議文件、 股權數量分配模型、績效考核指標庫 、股權激勵相關法律法規匯編）
 ◇ 提供免費終身指導：一次課程，免學費復訓，繼續跟蹤，為客戶操作過程中的問題提供相應的指導服務

【課程設置】——白天知識學習，晚上企業一對一咨詢

第一部分：對股權激勵的認知
1、股權激勵在法律和實踐中的定義
2、股權激勵的核心內涵
3、股權激勵的價值（對公司、對員工）
4、股權激勵的智慧、原則與風險
5、股權激勵成功的關鍵因素
6、股權激勵所涉及到的法律法規
案例分享：股權激勵的成功典范-溫氏集團

第二部分：股權結構與持股方式設計
1、股權整體布局
2、股權與控制權
3、創業期公司股權結構設計
4、成長期公司股權結構設計
5、擬上市公司的股權結構設計
6、股權激勵的持股方式設計
——自然人直接持股
——委托持股（代持）
——持股平臺間接持股

第三部分：股權激勵的模式解讀
一、股權激勵模式分類與框架
二、虛擬股模式詳解
1、如何理解虛擬股——分紅權與股票增值權
2、獲益機制：拿什么分
3、數量機制：固定還是浮動
4、從哪里出：獎金還是分紅
5、怎么發放：即時還是延期
6、如何獲得：是否要求出資
 ◇ 案例：永輝合伙人、華為虛擬受限股與TUP計劃
 ◇ 案例：連鎖型企業門店的虛擬股激勵
三、實股模式詳解
1、限制性股票：有條件的低價股票
 ◇ 案例：某煤礦的限制性股票
2、業績股票：公司請客公司買單
 ◇ 案例：某生物醫藥公司的股權激勵
3、員工持股計劃：允許合法配資的集體戶口激勵模式
 ◇ 案例：某服裝公司的店鋪合伙人
四、期權模式詳解
1、期權——用未來的錢，激勵現在的人
 ◇ 案例：某互聯網初創公司的期權激勵
2、期股——繳納保證金的期權
 ◇ 案例：某重工企業的期股激勵
五、其他股權激勵模式
1、內部孵化創業
 ◇ 案例：芬尼克茲、富源化工
2、委托經營
 ◇ 案例：樂朋大酒店

第四部分：長期動態優化股權激勵模型
長期動態優化股權激勵模型介紹
長期動態優化——股權結構動態模型
長期動態優化——激勵模式動態模型
長期動態優化——激勵對象動態模型
長期動態優化——激勵數量動態模型
長期動態優化——股權價格動態模型
長期動態優化——收益機制動態模型
長期動態優化——進入退出動態模型

第五部分：股權激勵方案設計
一、如何確定激勵對象
1、按員工類型定
2、按作出的貢獻定
3、安組織架構定
4、按職級體系定
 ◇ 案例：某集團公司激勵對象的確定
二、如何確定激勵數量
1、激勵總量確定的經驗數據
2、激勵個量的確定方法
3、激勵個量的呈現方法
三、如何確定授予價格
1、按資產定價
2、按受益定價
3、總結：定價其實是你情我愿
案例：某制造業的定價
四、如何定股份來源與資金來源
1、來源于轉讓
2、來源于增資
五、如何定收益機制與退出機制
1、員工從哪里獲得股權收益？
2、何時可退、何時必退、退給誰、退按何價
六、如何定時間規劃與考核條件

第六部分：股權激勵落地與管理
1、操作層面對股權激勵的再認知
2、落地操作要做好哪些準備？
3、股權激勵實施操作的五大階段
4、落地實施的流程、方法、工具
5、三會運作體系與股權管理
6、股權與股東的身份價值鞏固
附贈配套的協議文件與管理辦法

【主講大咖】
我們不做知識的搬運工
我們只做問題的解決者

胡春
股權激勵咨詢首席專家
培訓咨詢經驗：10年
課程好評率：100%
課程學員數：3000+
服務企業滿意度：100%
股權激勵服務企業：200+

 ◇ 清華、北大、人大、中大、香港城大及各地人力資源協會、中小企業服務中心特邀股權激勵講師
 ◇ 實戰型股權激勵專家，長期活躍在一線項目現場，對股權激勵有深刻的理解和豐富的實操經驗，尤其擅長在股權激勵項目中結合企業實際情況，尋找企業與員工、激勵與約束的平衡點

服務客戶
盛運環保（300090） 天橋起重（300498）三元環境（833347） 深華消防（833547）祥源新材（833942） 達瑞電子（836633）南王科技（839276） 訊聯科技（839393） 則成電子（837821） 興電科技（838904）華夏航空 宏川智慧 佳捷物流 王氏集團 東方逸尚 杜肯索斯 重慶海泰 邁騰電子 海新集團 新鷗鵬…

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