全面薪酬管理與股權激勵

全面薪酬管理與股權激勵(劉潔)課程介紹：

【課程介紹】
    薪酬，是企業員工最為關注的核心問題，薪酬體系的完善與否對人才的選、用、育、留，乃至整體業績都有直接的影響。
    國內許多企業缺乏科學的薪酬體系設計，對內沒有公平性，對外沒有競爭力，成為規范人力資源管理的瓶頸。
    薪酬結構的設計需要兼顧和平衡的方面有很多，如公平、合理、經濟、激勵、合法等，其中法律風險規避和防范是必不可少的。
    因此，建立一套規范、公平、競爭力強的薪酬體系，是國內企業迫切需要解決的難題。
    6月9日，特邀知名薪酬管理專家劉潔老師與您分享。

【課程收獲】
 ◇ 了解最新的薪酬設計與科學管理理念；
 ◇ 掌握先進設計方法與學習知名企業的薪酬設計與股權激勵操作思路；
 ◇ 掌握與之相匹配的工具與技能，提升工作質量與效率；

【師資介紹】

劉潔
    資深薪酬管理專家。 現任某大型投資控股集團（下屬 4 家上市公司）總部人力資源管理中心副總，主要負責各下屬業務單位高管考核與薪酬激勵、高級干部管理與組織發展。劉老師擁有17 年的行業工作經驗，其中包括 11 年人力資源咨詢經驗，3 年企業高管經驗。專長于薪酬激勵、績效管理、股權激勵機制、人才管理等方面。既有領先的戰略思維、咨詢經驗，又有豐富的實際操盤經驗。2007-2015 年在“四大”咨詢公司擔任人力資本咨詢總監，兼任高管薪酬和長期激勵業務華東區負責人。主要服務行業涵蓋零售、金融服務業、高科技、醫藥行業、能源行業等。服務的客戶包括中國銀行、交通銀行、上汽集團、平安集團、上海東方傳媒集團、越秀集團、華大基因、強生中國等。在海內外上市公司及非上市公司的薪酬激勵與股權激勵設計和實施上有豐富的經驗，對資本市場熟悉、善于提供涵蓋股權激勵、稅務、法務、財務等一體化的股權激勵解決方案，擔任眾多大型集團公司的人才激勵顧問。曾多次受邀在高管薪酬和長期激勵論壇上發表演講；作為上海證券交易所特邀嘉賓提供專題培訓，為上海國資委下屬黨校管理學院提供培訓。

【課程大綱】

一、 全面薪酬設計方法及最新變化趨勢
1、薪酬策略的 5 個思考角度
2、全薪及固定薪酬設計方法
3、 績效薪酬設計方法與案例
4、集團與子公司的薪酬總額管控機制
5、2018 年全球與中國薪酬激勵最新變化趨勢分析、主要挑戰與應對之策

二、合伙人機制與股權激勵
1、 資本市場的不同發展階段中的典型長期激勵工具
2 、合伙人機制的關鍵要點與精髓
3、中國股權激勵監管政策的演變歷程及解讀
4、2016-2017 年市場實踐總結分析與變化趨勢
5、市場領先企業典型案例（青島海爾、華為、萬科、碧桂園、光明、上汽集團、GE等）
6、集團內部業務創新孵化激勵機制特點及一般做法
7、 高管業績考核與中長期激勵的鏈接
8、股權激勵相關實務操作要點

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