年終績效考核與薪酬調整

年終績效考核與薪酬調整(楚天)課程介紹：

年終績效考核與薪酬調整
● 背景
    每到年底，企業的老板就非常難過，因為他會收到很多中層干部的條子，說自己部門的某某員工干的不錯，要多給些獎金，要漲工資，要提拔提拔。。。。。人少的時候老板還能勉強應付，但公司越來越大，條子越來越多，老板就批不過來了，老板應付這些事可能比營業額翻一番還頭痛。這病怎么治？
    到底先是雞生蛋，還是蛋生雞？
    職業經理人說：老板你先給，報酬明確了我才創造價值。老板說：職業經理人你應該先干，只要創造價值我一定報酬到位。那到底是先干還是先給？
    是考核和薪酬本身重要還是年終調整使大家更關注考核薪酬？
● 課程大綱
一、人力資源年終盤點與分析
  1. 2008人力資源規劃，
     兩種模式的選擇：傳統模式是基于供給需求的，也叫經典模式
       曲徑模式——從現實到理想的曲徑過程
  2. 企業的核心競爭力
  3.價值管理的兩個交換的關系。
    當我們喊“顧客是上帝的時候”，那員工呢？我見過個老板這樣說，企業是架飛機，老板是飛行員，中層干部是發動機，員工是“燃料”。
  4. 人力資源管理的最高目標是什么
    “難道還有比管理績效更重要的事情嗎？”——彼得德魯克
     績效管理還不如說管理績效。
  5. 人力資源管理制度設計的五個要素
  6.“戰略、組織、人力資源、制度設計、文化”的內涵
  7. 組織架構和崗位配置的設計和調整的原則
     ☆　案例分析：如何通過制度設計解決管理問題
     “無為而至”——管理的最高級
  8. 人力資源管理的系統平臺，年終調整不是平臺外的事。
     ☆　案例：標準化的職責與流程體系建立是基礎
  9. 任職資格體系與績效管理體系之間的關聯與區別
  10. 究竟什么叫激勵？“薪酬＝激勵？”
  11. 企業究竟要搞幾種評價？
二、績效管理——年終時
  1、績效管理及年終考核評分——怎么考才能不流于形式？
1.1 什么樣的企業才能叫做有活力？
1.2從績效管理的三個發展階段來看績效管理的戰略作用
    1.3  績效管理不是考核而是管理循環
      ☆　案例：微軟公司的績效管理內涵    ☆　案例：GE“活力曲線”
    1.4績效管理成功的關鍵因素             1.5 關鍵事件管理
    1.6 考核涉及的幾個操作表格             1.7 不同考核體系的方法選擇
    1.8 行為、能力怎么考——行為錨定法     1.9“不良事故數據庫” 的應用
    1.10績效改進計劃的制定                1.11 進輔導的三步曲
    1.12  績效輔導與溝通的基本方法
  2、2008年度的KPI指標的分解
    2.1 指標分解的操作形式：自上而下？還是自下而上？
     ☆　案例分析：某地產公司年度KPI指標分解過程
 ☆　案例: 某合資公司年度KPI指標分解過程
    2.2  選指標的技術                    2.3 “指標辭典”你該作嗎？
    2.4  績效管理的基本功“量化”        2.5  衡量標準與權重的確定，
三、薪酬調整
  1. 離職管理：
    每到年底員工拿到了幾十萬的獎金，也是人才開始逃亡的時候，如何透過離職管理，增加員工的離職成本？讓他走的時候得掂量掂量。
  2. 必須掌握的薪酬管理的定律。
  3. 薪酬＝激勵？                       
  4. 獎金的本質？年薪的本質？短期與長期的平衡。
  5. 基于崗位，基于能力的薪酬體系的年終調整。
  6. 以績效為導向的薪酬體系的年終調整。
  7. 年度薪酬調整表的設計，實際操作。
  8. 全面薪酬設計——把我們曾經丟掉的福利再撿回來
四、其他調整
  1. 誰管晉升？ 
2. 全國人才工作會議講要抓“能力”建設。
  3. 一定有績效薪酬解決不了的問題。
● 師資簡介
    楚天 人力資源管理領域專家,勞動部高級人力資源管理師特約講師，中國企管網資深顧問。十年豐富的外企、國企、民企人力資源管理的實戰與咨詢經驗，對中國企業的管理現狀及其解決方案有深入思考和獨到見解，擅長于績效管理、組織變革、戰略性人力資源管理、薪酬福利、執行、精細化管理、企業文化、人力資源的規劃招聘、培訓發展等體系的開發和設計等,先后在《深圳特區報》、《職業生涯設計》等媒體上發表多
篇人力資源管理的論文。
    楚先生曾負責主持多個大型咨詢項目，并針對中國企業管理現狀特別開發設計“咨詢式培訓”系統解決方案，為上百家國內企業提供個性化的內部專場培訓，受到廣泛好評。楚先生提供企業管理咨詢和培訓服務的涉及電信行業、IT與通訊技術、生物制藥、機械電子、金融證券、房地產等多個行業。具體包括：清華大學EMBA、中興通訊、廣州立白集團、桂林市委組織部、云南電信、廣西移動、廣西電信、湖北電信、山東臨沂網通、山東東營網通、青海網通、斯德寶電器（德資）、喜之朗集團、正大康地集團、蛇口集裝箱碼頭有限公司、深圳水務集團、三九集團、中國寶安集團、中石油、長城證券、深圳航空公司、金碟軟件、華潤（深圳）、康佳集團、歌力斯服裝、億置實業、中國海外集團、深圳市市委黨校、深圳松本先天下公司等。
    授課特點：
     - 能夠有效針對客戶的實際問題進行咨詢診斷，提供咨詢式培訓；
     - 專業理論底蘊深厚，深入淺出，旁征博引；
     - 企業案例豐富，且多為國內企業的實際咨詢案例，切合中國企業實際情況；
     - 專業性、技術性與操作性和實用性結合，形象生動、引人入勝；
     - 系統思考，戰略、組織、文化與人力資源融會貫通。

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