企業培訓規劃與管理

企業培訓規劃與管理(周老師)課程介紹：

授課方式：講師講授 + 視頻演繹 + 案例研討 +角色扮演 + 講師點評

課程目標：
 → 通過培訓能夠提升掌握年度培訓計劃制定的基本方法、工作重點、主要步驟；
 → 通過培訓能夠提升培訓管理實務操作能力，落實好一年的培訓計劃；
 → 通過培訓能夠掌握培訓需求分析、培訓效果評估與跟蹤等關鍵環節的方法與技巧；
 → 通過培訓能夠提升構建適合本公司實際的企業培訓體系的能力，從而為年度培訓計劃的制定與落實提供環境保障和基本前提。

課程大綱設計：

一、認識培訓管理
 → 從企業戰略的視角看待企業的培訓管理
 → 企業培訓戰略的基本內容；
 → 您的培訓管理工作常遇到哪些問題？
 → 教育與培訓的差別
 → 培訓管理工作主要內容與框架；
 → 案例：從幾個案例中初步感受培訓體系、感受培訓管理。
 → 制定年度培訓計劃常遇哪些問題？
 → 如何獲得來自領導、部門經理、員工的參與和支持？
 → 年度培訓計劃制定過程中需要哪些基本的管理環境的配套支持？

二、構建培訓體系
 → 認識培訓體系
 → 企業培訓體系包含什么內容？
 → 企業培訓目標體系的設計
 → 企業培訓管理組織體系的建設
 → 不同層級的培訓管理機構
 → 不同層級的培訓管理機構的分工
 → 培訓課程體系設計
 → 不同類型企業培訓課程體系案例分析
 → 全面完善企業培訓的支撐保障體系

三、制定年度計劃
 → 年度培訓計劃包含的內容
 → 影響培訓計劃制定的幾類培訓需求的分析
 → 以上各類培訓需求信息收集分析的基本方法
 → 培訓需求信息收集與分析的各種方法
 → 不同類型信息的分析工具選擇
 → 年度培訓計劃制定的基本步驟和方法
 → 年度培訓計劃制定的主要步驟

四、推進計劃落實
 → 認識企業培訓的規劃、計劃、策劃
 → 企業培訓管理的幾項主要工作和基本循環
 → 培訓需求分析系統思路與常用方法
 → 培訓需求分析的不同層面與方法
 → 培訓需求分析的實用表格設計
 → 培訓課程設計
 → 培訓經理如何與培訓師做好協調與配合
 → 培訓資源的選擇與組合
 → 如何選擇合適的講師
 → 如何獲得各方參與和內部支持
 → 培訓相關資源的籌備

五、培訓預算的制作
 → 制定有效的培訓目標
 → 如何將有限的預算與培訓需求及公司的目標及策略進行有機的聯系。
 → 哪些培訓的KPI指標可以幫助衡量及追蹤培訓進度及效果

六、收獲培訓成果
 → 培訓評估的四個階段
 → 培訓前評估的基本方法
 → 培訓中評估的內容與評估方法
 → 培訓后評估的內容與方法
 → 訓后跟蹤與促進的基本方法
 → 培訓效果轉化的幾個關鍵環節
 → 促進培訓效果轉化的十八種方法

課程講師：
周老師
上海交通大學戰略研究中心培訓師；中國職業經理人培訓學院，中國訓練研究發展中心專任講師
國際職業培訓師協會專業講師。
周老師是一位資深的職業經理人和企管顧問，曾在制造業工作超過6年，3年服務行業管理經驗，對企業中層管理有獨到的見解，擁有多年的培訓咨詢經驗，涉及生產制造業、餐飲業、房地產、通訊業、快速消費品行業等多個領域，有著豐富的行業培訓經驗。周老師先后為眾多企業進行過企業內部培訓、管理咨詢和策劃，實戰經驗豐富，思路清晰，課程簡潔，生動、有趣、有序，深入淺出，通俗易懂，案例豐富，能與學員現場進行充分的互動，課程和實踐結合緊密，課程實用、實效性強，極具親和力。主要領域:員工職業化、中層領導管理、團隊建設和管理、綜合管理

周老師課程特色：
授課風格親和力強、風趣幽默、能夠吸引學員的注意力，引發學員興趣，引導學員進行思考，注重課堂的互動效果，使學員在輕松的環境中學到知識和技能。
    曾服務過客戶：德立西集團、南車集團、超人集團、洋河酒業、波司登集團、通用電氣、中脈科技、華東電子、中國銀行、建設銀行、旭電科技、西門子、金蝶軟件、用友軟件、方正電腦、卡夫食品、南方電網、中國電信、天馬醫藥、江蘇江海電容、新宏基化纖、海潤科技、中國移動、法泰電器、平安保險、偉泰電子、山西電建、江蘇中聯科技、南風集團、華潤雪花、遠東鋁業、三九集團、蒂花之秀、歐萊雅、有則科技、住友、華冶恒基軋輥、金陵石化、愛普液壓、中國電信、山東濰柴動力、國美、江蘇陽光集團、明景電子、林洋電子、摩根集團、長青集團等企業；并同時擔任數家企業常年顧問。

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