MTP管理者的綜合管理技能提升訓練

MTP管理者的綜合管理技能提升訓練(知名專家)課程介紹：

各有關企事業單位：
    管理干部的崗位勝任力關系到企業資源的合理配置和有效利用，關系到企業戰略目標和經營計劃的實現，關系到管理績效的好壞和工作效率的提升，關系到員工隊伍素質的高低和員工隊伍的職業化水平。他們的素質好與差、能力能否得到充分發揮，直接影響到企業的生產經營和發展。建立一支職業化的管理干部隊伍，是企業實現規范化專業化管理、從人治到法制、從無序到有序的關鍵。
    管理是一門科學，也是一門藝術，掌握管理的一些基本的方法和技巧，對于一個職業經理人，至關重要。高素質職業化管理干部的缺失是目前企業面臨的突出問題，是管理不規范不專業不到位、業績水平不高的根本原因。
如何快速轉變職業角色，如何提高管理干部的綜合管理能力和崗位勝任力，如何打造優秀的職業經理人隊伍，如何提升企業整體績效水平，提高領導執行力、如何激勵員工、是本課程重點解決的問題。

二、研修內容：

第一單元：中高層經理的自我管理
模塊一：管理者的角色與面臨的挑戰
1、管理與領導的概念；2、管理與領導的區別；6、新時代人力資源管理特點
4、管理者的角色定位  5、管理的層次和技能  6、當今企業所面臨的挑戰
模塊二：時間管理
1、我們為何忙亂        2、時間管理的四個原則  3、會談的時間管理。
4、會議的時間管理      5、第五代時間管理
模塊三：有效溝通
1 為什么溝通而不通     2 溝通的三個環節  3 溝通環節之一—表達
4 溝通環節之二—傾聽   5 溝通環節之三—反饋  
6 如何與上司溝通       7 水平溝通        8、與下屬溝通

第二單元：中高層經理的績效管理
模塊四：目標管理
1、目標管理解決那些問題      2、SMART原則 
3、工作追蹤                  4、設定目標的七個步驟。
模塊五：員工激勵與技巧
1、激勵分析  2、激勵的原則  3、激勵的策略  4、激勵是每位經理的事
5、制度性激勵與非制度性激勵    6、非制度性激勵的方法
模塊六：績效考核管理能力提升訓練
1、績效問題的引出      2、績效管理的認識與理解
3、績效管理循環介紹    4、如何設計績效管理目標與業績指標 
5、績效考核方法介紹    6、績效面談的技巧    7、績效結果應用

第三單元：中高層經理的團隊管理
模塊七：領導風格/領導力
1、權力與影響力       2、權力戒律     3、四種領導風格
4、四種管理者行為     5、C5教練法
模塊八：有效授權
1、為什么要授權？                   2、有效授權的原則和方法 
3、管理者對待授權應該有的態度       4、有效授權的障礙及誤區   
5、企業科學的授權方略-OPERA模型    6、經理人時間管理與授權    
模塊九：團隊發展
1、團隊價值   2、團隊沖突  3、好團隊的特征
4、團隊角色   5、組織角色與團隊角色 
第四單元：中高層經理的職業素養提升
模塊十：如何做好職業規劃
1、年輕員工遇到的迷茫與困惑2、職場容易犯的幾個錯誤
3、如何理解成功與幸福4、做事先做什么樣的人
5、各職業發展階段的特點與應對策略
6、自我人格類型與特點測試方法    7、如何做好自身的職業規劃
模塊十一：樹立正確的職業觀
1、中國未來經濟發展趨勢及其對人才的要求
2、企業發展對人才能力素質的要求  3、樹立正確的工作觀
4、職場工作必備的陽光心態        5、樹立九種新型職業觀
模塊十二：職場必備技能及其修煉方法訓練
1、溝通技巧及其修煉方法訓練    2、時間管理技能及其提升方法訓練
3、壓力管理能力提升方法訓練    4、情緒管理能力提升方法訓練
5、團隊精神與團隊建設方法訓練  6、影響力提升方法訓練

三、擬邀專家：（專家以實際到場為準）
每期授課老師將從我公司專家庫中選配，專家庫中的老師都是國內專業知名專家，具有扎實的理論基礎和豐富的教學實踐經驗，學術風格各不相同。

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