| 【時(shí)間地點(diǎn)】 | 2018年10月26日 青島 海爾總部 | ||
| 【參加對(duì)象】 | 企業(yè)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)或CEO等決策層高管；建議具備一定經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)和市場(chǎng)影響力，正謀求轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)新發(fā)展的企業(yè)高管組團(tuán)報(bào)名。 | ||
| 【參加費(fèi)用】 | ￥4980元/人 元/人，學(xué)習(xí)通票會(huì)員享受折扣。報(bào)名費(fèi)包括學(xué)費(fèi)、市內(nèi)交通、午餐；往返大交通及住宿自理。>>因本次課程限定席位為40位，名額有限，先報(bào)先得，請(qǐng)盡快申請(qǐng)課程。>>如在開課3天內(nèi)取消報(bào)名或缺席，將收取課程費(fèi)用的50％作為課程席位空置費(fèi)。 | ||
| 【會(huì)務(wù)組織】 | 森濤培訓(xùn)網(wǎng)（m.gzlkec.com）．廣州三策企業(yè)管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報(bào)名可享受更多優(yōu)惠） | ||
| 【聯(lián) 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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課程背景：為什么對(duì)標(biāo)海爾？
如杰克•韋爾奇所言，“在當(dāng)今時(shí)代，我們每一天每一分鐘都在討論變革。”
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，商業(yè)環(huán)境的游戲規(guī)則不斷變化，互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、數(shù)據(jù)智能等技術(shù)的應(yīng)用打通了各個(gè)產(chǎn)業(yè)、場(chǎng)景之間的可連接性，也打開了商業(yè)生態(tài)圈的時(shí)代，在消費(fèi)者與消費(fèi)者、消費(fèi)者與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)之間形成價(jià)值共創(chuàng)的聯(lián)合體，構(gòu)成了共生、互生、再生的生態(tài)圈。面對(duì)信息時(shí)代個(gè)性化的用戶需求，企業(yè)
◇ 如何建立快速協(xié)同與應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的高效組織？
◇ 如何通過管理機(jī)制更好的滿足用戶需求，提高組織運(yùn)營(yíng)效率及競(jìng)爭(zhēng)力？
海爾創(chuàng)立于1984年，經(jīng)過28 年創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，從一家資不抵債、瀕臨倒閉的集體小廠發(fā)展成為全球白電第一品牌。2018上半年?duì)I收885.92億元，同比增長(zhǎng)14.19%，凈利潤(rùn)48.59億元，同比增長(zhǎng)10.01%，海外市場(chǎng)占比超40%。伴隨人單合一模式的探索，海爾近十年利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)到30.6%，連續(xù)8年蟬聯(lián)大型家用電器品牌零售量全球第一。
海爾自創(chuàng)立以來就十分重視管理創(chuàng)新。早在上世紀(jì)80 年代開始的名牌戰(zhàn)略階段，海爾便以“砸冰箱”為開端，在企業(yè)推行全面質(zhì)量管理，同時(shí)，推進(jìn)班組自主管理，這是海爾實(shí)踐員工自主管理的開始。
從2005年起，海爾就進(jìn)行了“人單合一”雙贏管理模式的探索，將員工的角色從被雇用者轉(zhuǎn)化為創(chuàng)業(yè)者、合伙人，與用戶實(shí)現(xiàn)零距離的融合。為此，海爾主動(dòng)變革，將科層制組織顛覆為網(wǎng)絡(luò)組織，將企業(yè)付薪顛覆為用戶付薪，將傳統(tǒng)工廠顛覆為互聯(lián)工廠……這一系列舉措打破了組織的垂直邊界、水平邊界和外部邊界，形成了一個(gè)真正的無邊界、自驅(qū)動(dòng)的生態(tài)組織。13年的探索實(shí)踐，成功在“人單合一”商業(yè)模式上完成了顛覆性的翻轉(zhuǎn)，成為物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代新模式的領(lǐng)導(dǎo)者。
課程收獲
◇ 推動(dòng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
學(xué)習(xí)交流海爾持續(xù)創(chuàng)新的思想理念，為企業(yè)和政府引入創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新思想和應(yīng)用方案樣本。
◇ 掌握實(shí)戰(zhàn)工具
系統(tǒng)闡述人單合一模式落地方法（戰(zhàn)略、組織、經(jīng)營(yíng)、機(jī)制、閉環(huán)等）。
◇ 跨界交流與拓展連接
來自于不同的企業(yè)管理者，一起學(xué)習(xí)交流，同時(shí)拓展人脈資源。
課程特色
◇ 場(chǎng)景化學(xué)習(xí)
耳聞不如一見。親臨現(xiàn)場(chǎng)，親身體會(huì)海爾人單合一模式的時(shí)代背景及轉(zhuǎn)型邏輯。
◇ 實(shí)戰(zhàn)導(dǎo)師
由參與過海爾轉(zhuǎn)型變革十年以上、有市場(chǎng)或管理經(jīng)驗(yàn)在職的海爾中高管擔(dān)任分享嘉賓
◇ 案例教學(xué)
以海爾人單合一轉(zhuǎn)型和管理創(chuàng)新實(shí)踐案例為核心，通過研討，分享等方式解決企業(yè)和政府轉(zhuǎn)型升級(jí)中遇到的實(shí)際問題，并提供探索思路和方法。
◇ “游+學(xué)”的模式
參觀交流+主題學(xué)習(xí)，有別于傳統(tǒng)內(nèi)訓(xùn)課堂收獲。
◇ 高層對(duì)話
與海爾總部高管面對(duì)面互動(dòng)交流。
行程安排
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時(shí)間 |
內(nèi)容 |
分享嘉賓/備注 |
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09:30-11:30 |
參觀海爾集團(tuán)總部 |
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11:30-13:30 |
午餐及休息 |
班主任 |
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13:30-16:30 |
主題分享：海爾人單合一精要 |
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