“高績效OEC管理與企業(yè)文化落地”青島名企考察研學班

“高績效OEC管理與企業(yè)文化落地”青島名企考察研學班(楊克明)課程介紹：

    海爾等標桿企業(yè)現(xiàn)場觀摩+案例互動+專家啟迪+原理模板+實用資料

    年度戰(zhàn)略目標如何制定？如何論證？如何分解？如何執(zhí)行？
    企業(yè)文化如何落地？有經(jīng)驗、有方法、有工具、有模板、有技巧、有系統(tǒng)，我們知道多少？我們用了多少？我們效果有多少？
    以“海爾”、“青啤”為首的青島名企，不僅生產(chǎn)了一流的產(chǎn)品，也打造了一流的文化與管理模式。
讓我們走進名企，學習標桿，借鑒模式，解決問題，尋求戰(zhàn)略目標和企業(yè)文化落地之道與術。

【專家介紹】楊克明博士
    企業(yè)文化與績效管理專家，海爾模式研學專家。
    清華大學、浙江大學、青島大學等高校課程教授，北京師范大學管理學博士，青島培聯(lián)常務副會長，青島市作家協(xié)會會員。曾獲青島十大名師、中國百位優(yōu)秀講師、中國企業(yè)教育專業(yè)十佳培訓師稱號，PTT國際職業(yè)培訓師。
    在企業(yè)文化、集團管控、人力資源管理、OEC管理、SBU經(jīng)營、國學傳播及應用等方面，具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和獨到見解，受聘擔任上百家企業(yè)管理顧問。個人著作有《海爾兵法》、《OEC管理》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《企業(yè)文化落地》、《鐵軍八局》、《靜湖集》等多部。

【研討會議程】 

【標桿企業(yè)簡介】
1、海爾集團——【關鍵詞】：創(chuàng)新文化無處不化
海爾的創(chuàng)新和文化都非常先進，海爾本著每個人都是自己的CEO，每個人都是自己的經(jīng)營體，走進海爾讓你感受不一樣的海爾，感受海爾的文化，海爾的創(chuàng)新管理和創(chuàng)新經(jīng)營，領略海爾人單合一的管理魅力，還有蘇州園林風格的海爾大學，讓我們一起感悟中國第一CEO張瑞敏的管理智慧：企業(yè)是人，文化是魂，沒有成功的企業(yè)，只有時代的企業(yè)。
借鑒點：
1、感受海爾如何用企業(yè)文化治理龐大的集團企業(yè)。
2、海爾先進的OEC管理模式、人單合一創(chuàng)客模式的魅力
3、感受海爾大學茍日新日日新的管理哲學和教學思想
4、海爾國際化大品牌的成長成功之道。

2、青島啤酒——【關鍵詞】：品牌文化營銷文化
青島啤酒感受的是德國文化的傳承，通過體驗青島啤酒，感受青島啤酒，傳播青島啤酒的文化，很強烈的感受到品牌的力量，青啤營造出的就是品牌文化，營銷文化。
借鑒點：
1、感受德國百年文化在青啤的沉淀
2、感受德國人精益求精的管理境界
3、青啤的營銷和市場創(chuàng)新，體驗啤酒文化。

附 提綱：
《目標落地方略——高績效的OEC管理》綱要
第一講  OEC管理概念闡述
1、定義和特點
2、要點和實質
3、思想基礎
4、內涵
第二講  OEC管理推行（上）
1、OEC管理推行指導思想
2、OEC管理目標體系建立
（1）目標的制定
（2）目標的論證
（3）目標的分解
第三講  OEC管理推行（中）
1、OEC管理日清體系建立
（1）管理人員的日清
（2）一線員工的日清
（3）生產(chǎn)現(xiàn)場的日清
2、OEC管理激勵體系建立
（1）激勵的原則
（2）激勵的方法
3、OEC管理推行問題糾偏
第四講  OEC管理推行（下）
1、OEC管理推行的原則
2、OEC管理推行流程
3、企業(yè)文化先行
（1）企業(yè)文化是什么
（2）企業(yè)文化如何落地
（3）海爾企業(yè)文化借鑒

《企業(yè)文化創(chuàng)新與落地》課程綱要
第一講  企業(yè)文化認知——同心同德，言行一致
 ◇ 企業(yè)文化是什么
 ◇ 小故事感悟企業(yè)文化
 ◇ 企業(yè)文化四大體系組成
 ◇ 企業(yè)文化理念六大核心要素
 ◇ 企業(yè)文化的力量
 ◇ 優(yōu)秀文化特征
 ◇ 企業(yè)文化六大導向
 ◇ 企業(yè)文化建設關鍵詞
 ◇ 企業(yè)文化八大產(chǎn)品開發(fā)
第二講：企業(yè)文化如何落地1——內化于心
 ◇ 企業(yè)文化推進與落地的原則
 ◇ 企業(yè)文化推進與落地的方法
 ◇ 企業(yè)文化理念落地三步曲
 ◇ 如何撰寫企業(yè)文化手冊
 ◇ 如何抓案例（或講故事）
 ◇ 如何建機制
 ◇ 如何氛圍營造
 ◇ 如何活動開展
第三講：企業(yè)文化如何落地2——固化于制
 ◇ 企業(yè)文化建設長效機制及范例
 ◇ 企業(yè)基礎規(guī)章制度
 ◇ 管理中的情、理、法
 ◇ 基礎管理機制——OEC管理
 ◇ 背好自己的“猴子”
 ◇ 問題管理七步法
 ◇ 如何實現(xiàn)問題清零
 ◇ 日清實現(xiàn)形式
 ◇ 激勵的三公與三法
第四講：企業(yè)文化如何落地3——外化于行
 ◇ 職業(yè)化行為規(guī)范
 ◇ 職業(yè)人六種心態(tài)
 ◇ 自我經(jīng)營，自主管理
 ◇ PBC（個人事業(yè)承諾）的文化意義
 ◇ 人人成為SBU（自主經(jīng)營體）
 ◇ 主人翁精神與打工者心態(tài)
 ◇ 自主管理，自我經(jīng)營
 ◇ 海爾員工職業(yè)素質模型
 ◇ 角色認知：各司其職，各負其責
第五講：氛圍營造——目視系統(tǒng)理念清

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