采購與供應管理專業人員綜合能力提升

采購與供應管理專業人員綜合能力提升(夏燁)課程介紹：

課程介紹：
    伴隨著產業升級、結構調整、管理變革、全球化的進程和競爭的日益加劇，單純的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經舉步維艱。看似任何人都可以從事的采購工作，已經不再是傳統意義上的工作內涵了。隨著企業規模不斷地擴大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創造點”的作用愈來愈被企業重視。對采購的人員的要求也達到了更高的層面。
    隨著采購在企業中的重要性的增加，“什么是企業急需的專業采購和人員？采購專業化有什么好處？專業采購人員應具備哪些素質, 掌握哪些基本知識與技能？專業采購人員的職業發展路程是怎樣的？由于國內院校少有采購專業，現有的采購人員大多非科班出身，采購人員缺乏系統的學習，更多地是靠著自身的經驗積累。采購人才的匱乏成了當今許多企業發展的瓶頸，時代在呼喚更多專業采購人員的出現，本課程結合數十位資深的跨國企業采購經理人的工作經驗和實踐，總結了作為一名專業的采購人士必須掌握的核心能力，內容系統而全面，注重實踐經驗分享。參與過此課程的學員認為該課程系統，實用。對工作和個人能力的提升效果十分顯著。

課程目標：
    本課程將使學員獲得通用采購管理知識、采購策略、供應商管理知識、成本管理知識、合同管理知識，將使學員對采購工作有一個全面系統的了解，通過進一步學習達到專業化采購人員水平。

課程大綱
一、從全新的視角來看采購
 - 采購對于企業運營的重要性
 - 采購人員的基本素質和核心技能分析
 - 如何通過5-10年的歷練成長為一名職業的高級采購經理人？
 - 采購以及采購管理的新目標
二、采購計劃管理與需求識別
 - 如何衡量有效的采購 - 7R的原則
 - 采購的計劃內容
 - 如何正確的理解和清晰表達各類采購需求SPEC,SOW SLA....
 - 生產型企業物料需求計劃與采購計劃的邏輯關系
 - 獨立需求和相關需求的不同采購策略
 - 如何制定合理的采購經濟批量
 - 直接物料采購和間接采購的區別
三、供應市場分析技能
 - 如何正確判斷賣方與買方市場，是壟斷市場，還是競爭市場？
 - 你如何看供應商，供應商如何看你？
 - 如何制定賣方與買方市場的策略
 - 為什么說戰略采購是采購成本控制的關鍵和有效的方法
 - 采購物料的正確分類：采購四象限分類（價值與市場）
 - 四大類采購物料的特點與策略
 - 兩類基本采購策略與實施的具體方法
 - 對原料價格波動變化很大市場的策略應用：套期保值舉例
四、采購策略制定
 - 單一供應商和多源供應商的優劣？
 - 集中采購還是分散采購？
 - 談判還是招標
 - 常用的幾種尋價方式
 - 大供應商還是小供應商
 - 成本第一還是質量第一，還是迅速交付？
 - 自制還是購買？（Make or Buy）
 - 通過4個不同的案例詮釋其中的奧秘
五、供應商管理戰略及供應商庫的建設與優化
 -  供應商管理的價值
 -  供應商管理戰略的組成內容和目標
 -  圍繞企業戰略制定供應商戰略的方法
 -  建設供應商庫的方法
 -  現存供應商培訓和提升的方法和技巧
 -  新供應商尋源的方式和技巧
 -  供應商淘汰制度和淘汰方法
六、如何選擇供應商
 - 尋找供應商的渠道的幾個主要渠道
 - 供應商選擇的一般原則
 - 優秀供應商的基本特點
 - 供應商篩選的評估內容
 - 如何用TCO所有權總成本選擇供應商
 - 供應商考評 （SPM)
 - 供應商周期性評定 (QBR)
 - 案例討論：如何進行供應商的管理與評估
七、供應商考核與評估：
 -  供應商考核基本原則
 -  供應商考核的內容和考核項目的篩選
 -  供應商考核的方法和注意要點
 -  供應商評估和審計的內容
 -  供應商評估和審計的方法和注意要點
 -  供應商審計的種類和常見專項審計介紹
八、供應商成本與價格分析與管理
 - 價格分析與成本分析
 - 價格分析的方法
 - TCO總擁有成本
 - 供應商成本構成
 - 有效降低成本的幾種方法
九、供應商風險管理：
 -  供應商風險的危害
 -  供應商風險的種類
 -  供應商風險的識別
 -  供應商風險的管控手段和適用范圍
十、供應商關系管理：
 -  供應商關系層級
 -  供應商的分類
 -  各類型供應商適用的管理策略
 -  供應商管理的普適原則
十一、有效的合同管理和風險管理,避免你和你的公司落入陷阱。
 - 采購合同的成立要素、主要條款
 - 合同中的常見陷阱有哪些？
 - 合同中的風險防范措施
 - 如何描述合同標的，以避免交貨錯誤，或交貨欺詐
 - 如何避免在驗收時與供應商的“爭議”
 - 為何會經常出現供應商送貨時與倉庫發生“沖突”
 - 怎樣處理合同中的爭議？
十二、交期管理
 -  交期的構成
 -  哪些因素影響交期？
 -  交期與總成本的制約關系
 -  如何縮短交期？
 -  有效的交期管理
 -  案例分解

講師介紹:夏燁

夏老師畢業于加拿大滑鐵盧大學數學院優化數學系，專業方向為供應鏈運營優化。除專業學歷外，還擁有外國專家證、美國供應管理協會（ISM）CPM資質證書、美國項目管理協會（PMI）資質證書，以及ISM CPSM證書的講師資格認證。
夏老師曾但任聯想電腦全球采購部供應管理經理；籬笆網電子商務采購物流總監；上海貝業物流副總經理等職位。作為培訓講師和咨詢師，夏老師曾為魚躍醫療、阿里巴巴、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯等知名國內外企業主持過的多個供應鏈和庫存倉儲管理咨詢與培訓項目。此外，夏老師還曾在加拿大工作多年，從事ERP軟件開發、統計預測建模、運營數據挖掘等工作，對于供應鏈的高科技管理手段有第一手的經驗與理解。夏老師理論基礎扎實、專業經驗豐富、工作履歷全面、業務思想超前，能夠融會貫通供應鏈多部門之間的操作與聯系，跨越制造、零售、互聯網、建筑裝修、IT服務等多個行業的界限，深入淺出地講解各種先進供應鏈操作的應用與理論要領。由于履歷豐富，夏老師不僅熟悉世界500強企業的工作環境，也深刻地了解中小民營企業、新概念互聯網企業的運營特征，課程內容貼近企業現實、切合學員個人發展的實際訴求。
主講課程:
《CPSM-供應管理專業人士認證》《供應鏈環境下的庫存與倉儲管理》《倉儲管理》《供應商管理》《供應鏈管理》
服務過的企業有:
安能物流、魚躍醫療、阿里巴巴、臺灣冠捷（AOC）集團、廈門太古飛機維修公司、金潤萬家、阿特拉斯、格蘭特(江蘇)鉆具、萬家沙發貿易、克拉斯家具、唯可供應鏈管理、百力通發動機、三只松鼠股份有限公司、老虎粉末涂料、羅托克貿易、昆明貝泰妮生物科技、東陶中國、百特中國、通用電氣、柯過中國、寧波中車時代傳感技術、愛普生中國、安然納米、聯合能源等上百家企業

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