[課程簡介]：三大核心價值點：
1、 掌握戰略規劃到執行的流程，解決戰略未共識、未解碼、未執行、未監控的閉環管理問題
2、 掌握戰略規劃及解碼方法論，更準確的定立戰略意圖和戰略控制點，更有效的輸出年度經營計劃
3、 掌握戰略落地執行監控的方法，確保戰略目標和舉措有責任主體、過程和結果能夠監控管理 ...
| 【時間地點】 | |||
| 【培訓講師】 | 林強 | ||
| 【參加對象】 | 董事長、總裁、戰略/人力/財務總監、業務部門一把手 | ||
| 【參加費用】 | ￥8800元/人 建議小組6～8人報名，現場共識 | ||
| 【會務組織】 | 森濤培訓網（m.gzlkec.com）．廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
| 【咨詢電話】 | 020-34071250；020-34071978（提前報名可享受更多優惠） | ||
| 【聯 系 人】 | 龐先生，鄧小姐；13378458028、18924110388（均可加微信） | ||
| 【在線 QQ 】 | 568499978 |  課綱下載 |
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| 【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓，歡迎來電預約！ | ||
三大核心價值點：
1、 掌握戰略規劃到執行的流程，解決戰略未共識、未解碼、未執行、未監控的閉環管理問題
2、 掌握戰略規劃及解碼方法論，更準確的定立戰略意圖和戰略控制點，更有效的輸出年度經營計劃
3、 掌握戰略落地執行監控的方法，確保戰略目標和舉措有責任主體、過程和結果能夠監控管理
企業常見十二大痛點>>
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戰略規劃 |
戰略執行 |
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1. 缺乏戰略管理流程、方法論及組織，戰略決策重心高，主要依賴于老板個人決策，未集體決策、未分層決策、無PK的過程。 |
1. 戰略意圖與規劃僅僅是高層意志，未能上下達成共識、未變成組織意志。 |
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2. 缺乏業務戰略指導思想，未采用領先者、發展與變革的思維模式，業務不聚焦，缺乏創新機制與能力，資源配置未遵循壓強原則，組織缺乏活力。 |
2. 戰略目標沒有清晰的分解，主要是財務指標，沒有戰略過程的變遷管理，缺乏戰略解碼（分解到戰略舉措，制定衡量指標）。 |
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3. 看不到更遠的機會，面向未來的新業務成長不起來；公司沒有核心競爭力，和對手拉不開差距，沒有戰略控制點。 |
3. 各部門未能在戰略上協同和力出一孔，各部門未能在目標、成本、費用協同上實現全局最優，部門墻厚重、各部門互相推諉扯皮。 |
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4. 高管忙于日常業務，沒有時間和精力關注戰略，同時也缺乏戰略思維能力。 |
4. 缺乏匹配戰略的組織能力和資源配置，組織混亂、干部老化、人力資源板結、隊伍缺乏活力。 |
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5. 中層在抱怨中“等靠要”，不清楚自身在戰略管理中的角色：主動參與戰略制定、深刻理解公司戰略、創造性執行戰略、勇敢反饋戰略問題。 |
5. 組織績效考核和激勵方案不能支撐戰略落地，未將戰略目標與個人目標、組織利益與個人利益綁在一起。 |
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6. 人力資源和財務等職能部門不清楚在戰略規劃中該承擔什么職責、該如何參與戰略規劃。 |
6. 戰略舉措不了了之，缺乏戰略舉措/重點工作落地的項目管理機制，月度或季度經營分析會無效，未按執行進展和存在問題靈活調整戰略。 |
核心邏輯>>
課程大綱>>
一、戰略領導力及戰略思想
1) 華為啟示：堅定不移的穿美國鞋
2) 戰略領導力：先看、先決、先行
3) 戰略思想：愿景、使命及價值觀
二、戰略管理流程與方法論
1）DSTE流程：將戰規能力建設在組織/流程/模板上
2）BLM/BEM方法論：戰略思維的邏輯框架
三、戰略規劃SP
1、市場洞察
1) 看行業/趨勢：核心是價值轉移的風險和機會/PEST工具/甘特炒作曲線
2) 看市場/客戶：對標客戶SP（2B）；客戶行為變化、爆款研究（2C）
3) 看競爭對手：全方位分析對手現狀和SP/18要素+雷達圖
4) 看自己：商業模型畫布
5) 看機會：細分市場的5大原則
2、定立戰略意圖
1) SPAN圖看機會：吃著碗里的+看著鍋里的+望著田里的
2) 定戰略意圖：機會、能力、對手、環境的綜合考慮
3) 常見問題：沒有按產品領域、區域、客戶群打開
研討1：以一個市場/產品為例畫出SPAN圖并確定戰略意圖
3、設計戰略控制點
1) 創新焦點：下一代產品和技術
2) 創新方向：對準客戶需求、依托現有優勢
3) 業務設計的核心是戰略控制點：6要素/持續有效增長來自戰略控制點
4) 戰略控制點的戰略控制系數
5) 華為三個發展階段戰略控制點解密：服務/技術/戰略
研討2：針對一個戰略意圖設計戰略控制點
4、確定戰略舉措
1） 第一次戰略解碼：業務設計TO關鍵任務
2） 華為戰略解碼關鍵任務舉例
研討3：針對一個戰略控制點訂立戰略舉措/關鍵任務
四、年度經營計劃BP：解碼戰略意圖/控制點/舉措
1） 第二次戰略解碼：戰略舉措及首年目標TO年度經營計劃
2） 年度重點工作TO核心干部PBC：選擇重要的戰略舉措和目標作為戰略目標KPI并確定目標值
研討4：年度經營計劃落地的CHARTER材料
五、戰略執行監控
1）通過運營管理支撐年度業務計劃（BP）的落地
2）組織充滿活力：績效與激勵、干部管理
3）項目管理、戰略審視的類別、激勵與評價、高效運作
/主講嘉賓 /
林 強
原華為公司2G/3G/4G產品線研發總裁
藍血十杰 / 17年華為工作經驗
現被返聘為華為公司戰略顧問
管理實踐&咨詢經歷：
2001年加入華為公司，歷任百億美金產業GSM &UMTS &CDMA研發總裁、企業無線研發總裁、無線第一任藍軍旅旅長、首席知識官等職。所負責產品為當時華為最大產品線，年收入超500億元、年利潤超150億元
擔任管理者期間，管理團隊規模數千人，有從幾個人到幾千人各種規模團隊的管理實戰經驗，以及通過系統的創新獲得競爭優勢的豐富實戰經驗。獲得華為管理最高榮譽獎：藍血十杰
2018年6月從華為退休，現被返聘為公司戰略顧問
主要研究與咨詢方向：
戰略規劃與年度經營計劃、激勵設計和績效管理、干部管理和領導力賦能、知識管理和智慧型組織構建、領先管理體系打造（戰略、研發、人力資源、流程化的組織建設）。
近期服務客戶高管評價：
三態股份孫仲斌董事長：林老師的課程結束后，立即收到了各高管的自薦書，我從來沒有見過大家如此熱情的擁抱變革、充滿斗志，林老師只用三天時間便解決了困擾我十年的問題。
天躍科技葉平副總裁：林老師分享的理念和方法論都能落地，正好契合天躍目標的發展階段；討論戰略的過程不僅讓中高層達成了戰略共識、還將戰略能力植入到核心干部身上和組織內部。
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