戰略規劃培訓 |
阿里曾鳴:戰略其實也是一門手藝
戰略是科學,也是藝術和手藝 戰略也好、管理也好,本質上有三個方面,一個是科學的一面,一個是藝術的一面,還有一個是手藝的一面。 第一是科學的一面。其實商學院成立40年來,都是反復研究管理...
第二次創業經驗告訴我,CEO要在人和戰略..
1、領導力與時間分配 “CEO要多花時間在人和戰略上,起碼占50%精力。 創業公司CEO很多都沒有管理大團隊經驗,不知如何提高領導力,其實領導力就是兩件事:一個是管...
中小企業發展現狀:決定中小企業生死輪回的..
優勝略汰是這世上永恒的規律,萬物在死亡與新生的輪回中推動時代的變更。叢林中大多樹木敵不過風雨折磨最終化為土灰,但也有些樹木始終以昂揚的姿態迎接了一個個百年時光,萬古長青。中小企業發展現狀也是如此...
企業戰略規劃的不確定性風險
國際市場石油、黃金價格跌宕起伏,美元貶值,人民幣匯率上升。國內市場CPI、PPI指數不斷上升,通脹壓力加大,資本市場亦是忽冷忽熱,政策法規變化調整…… 企業管理者面對如此風云變幻的經營環境,該如...
企業產品發展戰略規劃存在的問題及解決方案
對于企業來說,一個成功的產品戰略規劃可以幫助企業分析核心技術要素及其發展趨勢和產品平臺架構,建立產品平臺戰略。幫助企業分析并明確優勢 業務領域,明確產品線戰略。向企業傳授產品戰略規劃方法和工具,提升...
企業戰略淺析
中國企業正處于管理轉型和管理創新的重要時期,外部環境尤其是競爭環境的劇烈變化,使得戰略管理對于企業長期生存和發展至關重要。本文以企業戰略的概述為理論基礎,提出...
班組建設對戰略管理的支撐
什么才是真正的核心戰略?全面的企業戰略還存在哪些缺項?甚或企業是否存在戰略思維?是否具有戰略存在?是否認可戰略管理和合理進行戰略管理?企業戰略,成為一個企業是否有未來的實...
企業年度經營規劃的三個誤區
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很多企業都認為銷售計劃就是年度規劃,殊不知計劃是一種結果,而規劃卻是一種過程。規劃的是目標,計劃的是具體的行動方案。真正的年度經營規劃,是在企業發展戰略指引下,圍繞企業的經營方針,結合企業內外部資源和環境,制訂企業未來一年里要達成的目標,準確的說是一種目標和方向。這個目標包含市場目標、營銷目標、產品創新目標、產能目標、利潤成本目標、運營管理等八項...