采購與供應管理專業人員綜合能力提升

采購與供應管理專業人員綜合能力提升(陳老師)課程介紹：

課程介紹：
    伴隨著產業升級、結構調整、管理變革、全球化的進程和競爭的日益加劇，單純的依靠銷售收入拉動利潤的方式已經舉步維艱。看似任何人都可以從事的采購工作，已經不再是傳統意義上的工作內涵了。隨著企業規模不斷地擴大，采購的杠桿效果越來越明顯，采購作為利潤的“第二創造點”的作用愈來愈被企業重視。對采購的人員的要求也達到了更高的層面。
    隨著采購在企業中的重要性的增加，“什么是企業急需的專業采購和人員？采購專業化有什么好處？專業采購人員應具備哪些素質, 掌握哪些基本知識與技能？專業采購人員的職業發展路程是怎樣的？由于國內院校少有采購專業，現有的采購人員大多非科班出身，采購人員缺乏系統的學習，更多地是靠著自身的經驗積累。采購人才的匱乏成了當今許多企業發展的瓶頸，時代在呼喚更多專業采購人員的出現，本課程結合數十位資深的跨國企業采購經理人的工作經驗和實踐，總結了作為一名專業的采購人士必須掌握的核心能力，內容系統而全面，注重實踐經驗分享。參與過此課程的學員認為該課程系統，實用。對工作和個人能力的提升效果十分顯著。

課程目標：
    本課程將使學員獲得通用采購管理知識、采購策略、供應商管理知識、成本管理知識、合同管理知識，將使學員對采購工作有一個全面系統的了解，通過進一步學習達到專業化采購人員水平。

課程大綱
一、從全新的視角來看采購
 - 采購對于企業運營的重要性
 - 采購人員的基本素質和核心技能分析
 - 如何通過5-10年的歷練成長為一名職業的高級采購經理人？
 - 采購以及采購管理的新目標
二、采購計劃管理與需求識別
 - 如何衡量有效的采購 - 7R的原則
 - 采購的計劃內容
 - 如何正確的理解和清晰表達各類采購需求SPEC,SOW SLA....
 - 生產型企業物料需求計劃與采購計劃的邏輯關系
 - 獨立需求和相關需求的不同采購策略
 - 如何制定合理的采購經濟批量
 - 直接物料采購和間接采購的區別
三、供應市場分析技能
 - 如何正確判斷賣方與買方市場，是壟斷市場，還是競爭市場？
 - 你如何看供應商，供應商如何看你？
 - 如何制定賣方與買方市場的策略
 - 為什么說戰略采購是采購成本控制的關鍵和有效的方法
 - 采購物料的正確分類：采購四象限分類（價值與市場）
 - 四大類采購物料的特點與策略
 - 兩類基本采購策略與實施的具體方法
 - 對原料價格波動變化很大市場的策略應用：套期保值舉例
四、采購策略制定
 - 單一供應商和多源供應商的優劣？
 - 集中采購還是分散采購？
 - 談判還是招標
 - 常用的幾種尋價方式
 - 大供應商還是小供應商
 - 成本第一還是質量第一，還是迅速交付？
 - 自制還是購買？（Make or Buy）
 - 通過4個不同的案例詮釋其中的奧秘
五、供應商管理戰略及供應商庫的建設與優化
 -  供應商管理的價值
 -  供應商管理戰略的組成內容和目標
 -  圍繞企業戰略制定供應商戰略的方法
 -  建設供應商庫的方法
 -  現存供應商培訓和提升的方法和技巧
 -  新供應商尋源的方式和技巧
 -  供應商淘汰制度和淘汰方法
六、如何選擇供應商
 - 尋找供應商的渠道的幾個主要渠道
 - 供應商選擇的一般原則
 - 優秀供應商的基本特點
 - 供應商篩選的評估內容
 - 如何用TCO所有權總成本選擇供應商
 - 供應商考評 （SPM)
 - 供應商周期性評定 (QBR)
 - 案例討論：如何進行供應商的管理與評估
七、供應商考核與評估：
 -  供應商考核基本原則
 -  供應商考核的內容和考核項目的篩選
 -  供應商考核的方法和注意要點
 -  供應商評估和審計的內容
 -  供應商評估和審計的方法和注意要點
 -  供應商審計的種類和常見專項審計介紹
八、供應商成本與價格分析與管理
 - 價格分析與成本分析
 - 價格分析的方法
 - TCO總擁有成本
 - 供應商成本構成
 - 有效降低成本的幾種方法
九、供應商風險管理：
 -  供應商風險的危害
 -  供應商風險的種類
 -  供應商風險的識別
 -  供應商風險的管控手段和適用范圍
十、供應商關系管理：
 -  供應商關系層級
 -  供應商的分類
 -  各類型供應商適用的管理策略
 -  供應商管理的普適原則
十一、有效的合同管理和風險管理,避免你和你的公司落入陷阱。
 - 采購合同的成立要素、主要條款
 - 合同中的常見陷阱有哪些？
 - 合同中的風險防范措施
 - 如何描述合同標的，以避免交貨錯誤，或交貨欺詐
 - 如何避免在驗收時與供應商的“爭議”
 - 為何會經常出現供應商送貨時與倉庫發生“沖突”
 - 怎樣處理合同中的爭議？
十二、交期管理
 -  交期的構成
 -  哪些因素影響交期？
 -  交期與總成本的制約關系
 -  如何縮短交期？
 -  有效的交期管理
 -  案例分解

講師介紹:

陳老師
    臺灣臺中逢甲大學國際貿易畢業。30年采購及供應鏈經驗，曾經在新加坡航空，宏碁電腦，摩托羅拉，飛利浦，惠爾浦家電，米高梅，TDIC （Abu Dhabi，阿聯酋），采購學院等服務。主要負責過的工作和項目包括：供應鏈管理、供應商管理與開發，并推展中國，亞洲供應商的產品到全世界采購中心，并獲得良好成果。建立品牌名聲除了提高需求鏈并鞏固既有供應鏈。擁有黑帶（BB），及供應鏈的MBB（Master Black Belt）對黑帶人力培訓，個案管理，過程與進度的管控給予最佳的指導。多年來在不同行業執行采購及供應鏈，對行業差別及區隔有甚多感觸，也樂于與未來的采購人員一起分享。
    培訓過的企業有：西門子、諾基亞、漢森風力電動設備（中國）有限公司、聯想集團、約翰迪爾、斗山工程機械（中國）有限公司、大唐通訊集團、方正集團、清華同方集團、中興通訊集團、大唐電力、美的集團、天津鋼管集團股份有限公司、阿爾斯通等。

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