IPD企業家訓戰班：核心競爭力構筑之道

IPD企業家訓戰班：核心競爭力構筑之道(張明安等)課程介紹：

三天三夜高管團隊共創
三位華為前高管輔導
邊研討邊評審邊輸出

制定中長期產品路標規劃與技術路標規劃
制定面向市場需求的產品開發項目Charter
制定產品上市規劃，全面部署產品“生“與”養“

“IPD的核心理念，從機會梳理到商業變現的流程化管理，不要認為市場才是一線，研發項目也是一線作戰部隊。IPD改革的最大特點，就是為了把權力繼續分散下去，形成一種組織合力。”
——16年任正非在《IPD建設藍血十杰暨優秀XDT頒獎大會的講話》

華為公司通過持續多年的IPD變革：構建了世界級的產品核心競爭力：

課程簡介：
瞄準面向市場與客戶的產品核心競爭力構建，通過IPMT/PDT等跨部門重量級團隊的持續運作，市場和技術不斷互鎖匹配，把公司戰略真正落地構筑在產品競爭力上，最終實現商業成功。
1、用“產品與技術的路標規劃”來承接公司中長期業務戰略，讓產品研發不再腳踩西瓜皮；
2、從公司級“需求管理”入口根本上解決“產品與需求”斷層的問題，拉通產品研發與市場需求的端到端流程；
3、提高重大項目研發投資的“立項質量”，保障產品研發在正確的時間“做正確的事”，并“正確地做事”；
4、產品上市規劃——通過上市計劃書、產品上市資料包和產品生命周期管理，做好產品“生”、“養”、“埋”；
5、管道管理與IPMT團隊管理——管理好研發資源投入的成本與收益、管理好研發相關的重量級團隊建設。

本期產品競爭力實戰營框架

三大亮點：

1、訓戰結合并輸出成果
專家提供流程、方法論及模板，高管團隊現場研討、輸出，專家現場點評
現場5大研討成果輸出

2、真正抓住研發管理的5大控制點：
跨部門重量級團隊、產品線路標規劃、產品包需求開發、產品開發Charter與產品上市規劃

3、三位實戰專家：
華為公司原重大產品線研發總裁、華為“藍血十杰”、國家科技進步“二等獎”獲得者
華為公司原新業務產品線CTO、華為“藍血十杰”、領導新業務實現行業No. 1
華為公司原重大產品線分組域總經理、南太地區部解決方案總工

誰來參加學習？
本實戰營的學習對象——公司的IPMT 集成組合管理團隊，建議以下崗位負責人）：
董事長/總經理、產品與制造負責人或技術研發負責人、市場營銷負責人、質量管理負責人或運營管理負責人）
IPMT（Integrated Portfolio Management Team，集成產品組合管理團隊）是IPD體系中的產品投資決策和評審機構，負責制定公司總的使命愿景和戰略方向，對各產品線運作進行指導和監控，并推動各產品線、研發、市場、銷售、事業部、服務和供應鏈等部門全流程的協作，制定均衡的公司業務計劃。并對新產品線的產生進行決策。它是一個高層跨部門團隊，成員包括各個部門最高主管。

三天三夜實戰營日程安排：

實戰營五大核心演練輸出：
一、跨部門產品經營團隊組建及運作                  
二、產品路標規劃                                   
三、需求管理
四、產品開發項目任務書（立項決策）
五、價值變現：產品上市計劃 

特邀授課專家：

張明安
華為公司原無線產品線研發副總裁、21年華為公司工作經驗
華為現役高管顧問、華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者
國家科技進步“二等獎”獲得者

1997年4月碩士畢業加入華為，2018年9月從華為無線研發副總裁/CTO上退休，經歷了從2G（中國人自己的GSM）到5G二十多年的移動通信產品開發，在無線產品領域，構建了超越競爭對手，并讓競爭對手短期內無法超越的技術優勢，具備豐富的研發團隊管理、技術管理經驗；同時還有著近十年的產業鏈管理經歷，對競合策略管理，業務合規有深刻的理解。所負責的SingleRAN產品，曾獲得國家科技進步二等獎。

方志成
華為公司原能源產品線CTO、21年華為公司工作經驗
華為最高管理獎“藍血十杰”獎獲得者、華為公司原某新業務產品線CTO
領導新業務快速實現行業No. 1

1996年3月入職華為，2017年5月從華為公司原某新業務產品線CTO崗位內部退休，歷任華為公司無線產品線硬件部總經理、研發體系硬件質量總監、能源產品線CTO等；華為IPD變革IPD-TR/MS/Metrics等三個子項目中方經理、PDT經理資源池創始人；主持創建公司硬件質量體系，為公司硬件質量世界領先做出體系級貢獻；華為海外研究所建設創始負責人；多次榮獲公司級最佳產品團隊、最佳質量產品團隊大獎。

徐  榮
華為公司原核心網產品線無線分組域總經理、南太地區部解決方案總工
13年年華為公司工作經驗、華為現役管理顧問
2005年入職華為，2018年從華為內部退休，先后擔任過南太地區部無線解決方案總工，兩個發達國家的解決方案負責人。負責過多個重大項目解決方案定制和拓展。幫助市場格局取得重大突破。2012年回到研發，擔任公司某重要產品線的產品經理，含3年存量解決方案，2年新解決方案和1年未來儲備解決方案的產品經理。

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