戰(zhàn)略規(guī)劃班——導(dǎo)向業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃思想、流程與方法論

戰(zhàn)略規(guī)劃班——導(dǎo)向業(yè)務(wù)領(lǐng)先的戰(zhàn)略規(guī)劃思想、流程與方法論(郭致遠)課程介紹：

三大核心收益
①提升戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
在看未來時能看得遠、看得清、看得準，在戰(zhàn)略決策時科學的先見、先決、先行
②掌握戰(zhàn)略流程和方法論
掌握從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的全流程，掌握戰(zhàn)略規(guī)劃、解碼和執(zhí)行監(jiān)控的關(guān)鍵方法論
③輸出戰(zhàn)略及關(guān)鍵任務(wù)
提供模板，現(xiàn)場訓戰(zhàn)并在專家指導(dǎo)下輸出產(chǎn)品SPAN圖、戰(zhàn)略意圖、戰(zhàn)略控制點、關(guān)鍵任務(wù)（初稿）

企業(yè)常見痛點>>
1) 看不準：缺乏市場洞察的流程、方法和工具，看不清楚哪些是戰(zhàn)略機會、哪些是威脅
2) 未共識：缺乏跨部門討論、上下握手的機制和方法，依賴老板或少數(shù)高層決策，戰(zhàn)略沒有共識和得到廣泛認同
3) 假戰(zhàn)略：基于過去實際和現(xiàn)有能力，而非基于戰(zhàn)略機會定戰(zhàn)略意圖，做了延長線式假戰(zhàn)略；缺乏創(chuàng)新焦點和業(yè)務(wù)設(shè)計，更未構(gòu)建戰(zhàn)略控制點

兩天時間邊研討，邊點評，邊輸出，4大研討是：
研討一：通過市場洞察看清并共識哪些是機會，哪些是威脅？輸出產(chǎn)品/市場組合矩陣
研討二：根據(jù)市場洞察到的機會，確定公司的戰(zhàn)略意圖
研討三：設(shè)計公司創(chuàng)新焦點與商業(yè)模式，確定戰(zhàn)略控制點
研討四：依據(jù)戰(zhàn)略意圖和戰(zhàn)略控制點輸出關(guān)鍵任務(wù)（戰(zhàn)略舉措）

現(xiàn)場4大輸出，示例如下：

課程大綱>>

一、戰(zhàn)略思想
1、華為啟示：堅定不移的穿美國鞋
2、愿景、使命及價值觀
3、戰(zhàn)略及業(yè)務(wù)思想

二、戰(zhàn)略管理組織、流程與方法論
1、戰(zhàn)略管理組織：責任人、決策組織
2、DSTE流程：將戰(zhàn)規(guī)能力建設(shè)在組織/流程/模板上
3、戰(zhàn)略思維的邏輯框架、從藝術(shù)到可管理

三、戰(zhàn)略規(guī)劃SP
1、市場洞察
> 看行業(yè)/趨勢：核心是價值轉(zhuǎn)移的風險和機會/PEST工具/甘特炒作曲線
> 看市場/客戶：對標客戶SP（2B）；客戶行為變化、爆款研究（2C）
> 看競爭對手：全方位分析對手現(xiàn)狀和SP/ 18要素+雷達圖
> 看自己：商業(yè)模型畫布
> 看機會：細分市場的5大原則
研討：給予市場洞察繪制SPAN圖
2、定立戰(zhàn)略意圖
> SPAN圖看機會：吃著碗里的+看著鍋里的+望著田里的
> 定戰(zhàn)略意圖：機會、能力、對手、環(huán)境的綜合考慮
> 常見問題：沒有按產(chǎn)品、區(qū)域、客戶群打開
研討：根據(jù)SPAN圖確定戰(zhàn)略意圖
3、業(yè)務(wù)設(shè)計及戰(zhàn)略控制點
> 創(chuàng)新焦點：下一代產(chǎn)品和技術(shù)
> 創(chuàng)新方向：對準客戶需求、依托現(xiàn)有優(yōu)勢
> 業(yè)務(wù)設(shè)計的核心是戰(zhàn)略控制點：6要素/持續(xù)有效增長來自戰(zhàn)略控制點
> 戰(zhàn)略控制點的戰(zhàn)略控制系數(shù)
> 華為三個發(fā)展階段戰(zhàn)略控制點解密：服務(wù)/技術(shù)/戰(zhàn)略
研討：針對一個戰(zhàn)略意圖設(shè)計戰(zhàn)略控制點
4、戰(zhàn)略執(zhí)行
> 第一次戰(zhàn)略解碼：業(yè)務(wù)設(shè)計TO關(guān)鍵任務(wù)
> 華為戰(zhàn)略解碼關(guān)鍵任務(wù)舉例
> 組織如何支持戰(zhàn)略執(zhí)行
>人才如何支持戰(zhàn)略執(zhí)行
>文化氛圍如何支持戰(zhàn)略執(zhí)行
研討：針對一個戰(zhàn)略控制點訂立關(guān)鍵任務(wù)

四、變革提升能力，支撐戰(zhàn)略實現(xiàn)
1、華為變革歷程
2、華為流程/能力架構(gòu)

五、研討自身戰(zhàn)略管理需改進方面

/主講嘉賓 /

郭致遠
華為公司原中國區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃部部長
22年華為公司工作經(jīng)驗

職業(yè)經(jīng)歷：
1997年入職華為，2019年從華為公司退休，22年期間跨越了產(chǎn)品線、銷售線、Marketing等核心業(yè)務(wù)崗位后，主管戰(zhàn)略規(guī)劃。曾任職華為公司中國區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃部部長、中東北非軟件產(chǎn)品線總經(jīng)理、廣西省代表（國家總經(jīng)理級）
任職中國區(qū)戰(zhàn)略規(guī)劃部部長期間，作為全公司最重要的區(qū)域（中國區(qū)是全球業(yè)務(wù)的典范，銷售收入占比近50%），負責品牌部、戰(zhàn)略部、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、商業(yè)生態(tài)四大模塊，向中國區(qū)總裁直線匯報，積累了豐富的戰(zhàn)略管理經(jīng)驗。 作為廣西業(yè)務(wù)一把手期間，采用DSTE流程驅(qū)動公司的戰(zhàn)略（業(yè)務(wù)目標與山頭目標）、預(yù)算、績效與激勵機制獲得超過40%的復(fù)合增長率，具備豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。

擅長領(lǐng)域：
戰(zhàn)略規(guī)劃與執(zhí)行（含生態(tài)建設(shè)）、客戶關(guān)系管理與鐵三角運作、產(chǎn)品行銷

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