新晉干部管理技能提升訓練

新晉干部管理技能提升訓練(宋湘生)課程介紹：

培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

培訓目標：
當本課程學習結束時，學員能夠樹立明確的管理者角色意識和認知。其中包括能夠：
 ◇ 陳述管理者在企業價值鏈中的作用及其對員工的影響關系
 ◇ 分析從業務骨干到管理者角色轉變困難的誤區與原因
 ◇ 闡明管理者角色的定位與關鍵職責
 ◇ 說明管理者角色轉變的有效措施與方法
 ◇ 學習基本的管理技能：授權與激勵

前    言：
    企業的發展壯大，需要管理干部的快速成長；面對越來越激烈的市場競爭，需要管理干部的管理水平快上臺階。許多企業的中層管理干部，尤其是新任的主管經理，從專業崗位轉換為主管經理后，對管理工作及管理角色的認識不到位，管理工作片面而被動，沒有真正把管理的責任擔當起來。有些中層管理干部雖然具有管理意識，但缺思路，缺方法，缺動作，管事帶人效果不佳，事情沒做好，人員沒留住，團隊不成型，積極性不高，凝聚力不夠，歸屬感不強，干部自身忙而累，累而煩，久而久之麻木倦怠！
    新晉干部管理技能訓練課程幫助新任經理、主管等企業管理干部，系統理解管理的邏輯性，站在整體角度，把握管理角色，理解人事管理的相輔相成，分析問題，梳理思路，探討方法，演練工具，幫助縮短中層干部的成長周期，減少管理失誤，提高管理效率，以適應市場競爭形勢和企業的快速發展！
    敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題，步入我們的培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家宋先生現場對話！

課程大綱：

第一單元：管理者作用為什么
1. 管理系統學習思路（一切以客戶為中心的系統學習思路）
2. 企業成功路徑分析：經理在企業價值鏈中起什么作用
3. 企業經營的本質決定了經理的管理職責
4. 管理的本質定義：以最小的投入獲得最大的產出
5. 優秀管理者對企業的影響：幫助主動脈 打通微循環
6. 管理者對于員工的影響：加入公司 離開經理

第二單元：管理者角色定位是什么
1.從業務骨干到管理者角色轉變困難的三大原因
2.從I型人到T型人：從業務骨干到管理者
3.從T型人到S型人：從管理者到領導者
4.管理者角色中的誤區
5.管理者四個關鍵角色定位
1) 管理者角色一：對上級是輔佐者
2) 管理者角色二：對平級是協作者
3) 理者角色三：對下級是教練
4) 管理者角色四：對客戶是朋友和顧問

第三單元 管理者能力和管理技能要求
1. 管理者執行能力要求
2. 管理者執行力的構成要素
1) 意愿：責任心、積極主動、創造價值
2) 能力：六種能力（戰略分解力、目標標準設定力、時間規劃力、崗位執行力、過程控制力、結果評估人）
3) 資源：創造條件創造資源
3. 管理者建設團隊的12個關鍵問題及管理者的五個核心任務
1) 選擇人：只選對的不選貴-優勢理論和能力發展階段理論
2) 要求人：授權的目的及特點及步驟：why- what- how –action- surport
3) 激勵人的四種形式:物質，精神，目標，參與，激勵的措施：價值挖掘
4) 輔導人：建設性反饋
5) 評估人：績效評估

第四單元：如何成為優秀的高效率的管理者
1.管理有效性分析
2.如何實現管理的有效性

第五單元：培訓回顧與行動計劃
1. 學習要點回顧與小結
2. 制定行動計劃

講師介紹 宋湘生

一、講師經歷
宋老師，北京大學應用心理學研究生，擁有十多年的大型企業集團培訓與管理經驗，歷任用友軟件股份有限公司顧問學院副院長、用友軟件集團培訓經理、人才認證總監；IBM咨詢服務高級顧問；北京廣聯達軟件技術有限公司學習與發展總監、人力資源委員會秘書；深圳希捷爾人力資源有限公司總監、北京分公司總經理；文宏電腦科技發展有限公司總經理（聯想代理商）。他是用友企業經營決策ERP沙盤模擬課程的開發者之一，美國Esprit《MOT關鍵時刻》課程認證培訓師，MBTI性格測試認證分析師，用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業整體經營管理體系建設及課程開發，尤其擅長企業課程定制開發，能靈活將企業實際業務和課程內容結合起來。擅長于企業經營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發設計，同時在集團化企業培訓管理體系建設、企業顧問學院建設上、企業管理干部培養體系建設上、創建企業學習型組織工作上有相當豐富的經驗。
二、培訓風格
工作經歷、管理經驗豐富，功底深厚，授課風格風趣幽默，充滿激情，循循善誘，案例實用。培訓的三大特點：一、體驗式培訓，以大量企業實際情境案例或沙盤模擬任務為開展教學研討；二、互動性強，宋老師授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環節，使學員全身心。三、結果導向，即強調學習成果轉化。
三、主講課程
《要事第一的時間管理》、《新任經理綜合技能提升》、《關鍵時刻MOT—全面客戶服務》、《OJT寶典-部屬培養與教練技術》、《高效跨部門溝通》、《企業經營管理決策沙盤模擬訓練》、《項目管理沙盤模擬》、《激發團隊動能》、《企業培訓管理體系建設與管理》、《企業內部講師技能培訓》等。
四、服務的部分客戶
中國海洋石油、中國移動、中國網通、中國國際航空公司、中糧集團、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、神州數碼、柳工、中國石化、中化國際、用友軟件、北京移動、三一重工、華潤集團、嘉里大通、中國兵器科研所、中國民航信息、首都機場、新浪、方正集團、天津電力等公司企業或組織400余家。

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