工廠成本控制與價值分析

工廠成本控制與價值分析(王輝)課程介紹：

● 課程背景:
原材料、人工費持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮小！
成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效的挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！
可很多時候，我們卻常常面臨：
搞生產沒問題，可是成本究竟是怎么回事，和日常生產活動怎么結合起來，可就……
我們也想抓成本，可總是頭痛醫頭、腳疼醫腳，千頭萬緒，如何系統的抓起？
我們也明白成本問題很嚴重，可是苦于無法在實際環節有效控制.
 ◇ 如何有效的讓每一個生產管理人員，對成本心知肚明？
 ◇ 如何有效搭建企業工廠成本管理與控制的體系？
 ◇ 如何科學的利用各種方法與工具，全面有效的分析與管控生產運營環節的成本？
 ◇ 如何使生產現場成本落于實處……
本課程不光讓您明白如何“算”，而且與您分享如何“管與降”！
成本控制決不僅是財務部門所關心的問題！

● 培訓目的：
 ◇ 從財務管理和生產運作管理兩個角度，幫助學員系統化地建立工廠成本控制理念：不僅會“算”，還要會“干”。
 ◇ 掌握經典的成本控制和價值分析方法與工具，在技術、管理、商務等各領域貫徹“全面成本管理（TCM），有效推進工廠價值流的設計、實施、傳遞。

● 課程大綱:
一、從財務角度進行工廠成本分析與控制
 ◇ 財務基礎篇
 · 企業生產經營的控制體系
 · 工廠生產運作與財務績效
 · 成本的基本定義、劃分、核算
 · 成本的預算控制
 ◇ 成本的財務控制
 · 成本控制的財務原則和程序
 · 標準成本控制法
 · 目標成本控制法
 · 預算控制法
二、工廠成本控制與價值管理
 ◇ 市場價格倒算的目標成本
 ◇ 精益生產管理與成本控制
 ◇ 顧客導向與內部優化相結合的價值分析 
三、工廠成本降低的有效工具
 ◇ 成本的價值流設計
 · 工廠運作的價值流圖
　當前狀態
　未來狀態
 · 價值工程的應用
 ◇ 計劃-物流-供應鏈的成本管理
 · 生產經營計劃及控制
　生產大綱考慮的成本項目
　生產主計劃考慮的成本項目
 · 物流成本管理
　庫存控制
　供應鏈改善
 ◇ 工藝與質量的成本控制
 · 工藝成本管理
　工藝成本的構成
　工業工程應用
 · 質量成本管理
　 六西格碼成本控制
　 消除質量風險成本
　 減低內部損失與外部損失
 ◇ 現場成本管理
 · 培養全面成本管理意識與素養
　 公司(工廠)及其部門的成本控制職責
　 車間的成本控制職責
　 班組的成本控制職責
 · 生產現場的料、工、費控制
 · 生產現場的成本績效考核
 
● 講師 Trainer
    王輝先生，管理與工程碩士，項目管理專業人士（PMP），ISO9000審核師。曾在在歐洲最大的管理培訓機構擔任高級顧問，以及德國萊茵、英國標準局的特聘講師。
    具備深厚的理論知識和豐富的實踐運作經驗；取得過多項管理及技術創新成果，并曾擔任多個學術協會理事。同時王老師在制造業也同樣具有豐富的管理和技術經驗，涉及能源、機械、電氣/電子等行業。曾在著名轎車制造公司擔任物流、生產、和質量系統項目經理。進入咨詢業后，曾在歐洲最大的管理培訓機構擔任高級講師，培訓課時超過600天以上，培訓學員數萬人次。
    專長領域
    王先生長期在跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、管理系統集成等先進運作方式，從事的培訓及咨詢科目有：《項目管理》、《精益生產》、《工廠管理》、《計劃與進度控制》、《物流與供應鏈管理》、《供應商評估》、《成本控制與價值分析》、《工業工程與管理》等。
    授課風格
    知識淵博、思維敏捷，條理清晰，其深厚的工廠管理經驗使其課程講授獨樹一幟，深入的企業剖析和針對性問題解決貫穿整個培訓，使學員充分參與其中，每個相關的培訓課程結束都會使學員能體驗前所未有的收獲。
    服務企業
    朗訊科技、西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、諾華醫藥、飛利浦照明電子、BP石油、羅地亞化學、施耐德工控、邦迪管路系統、延鋒偉世通、德國采埃孚（上海）、英國Holset（無錫）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、摩恩潔具、英維思控制器、東風汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、天津天石休閑品、中興電子、藍豹西服、錦龍物流配送中心、基舜興休閑品。

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