工廠成本控制與價值分析

工廠成本控制與價值分析(王輝)課程介紹：

● 培訓背景 
原材料、人工費持續上漲，而產品價格卻一降再降，企業利潤空間日漸縮小！
成本、成本、還是降低成本，如果我們不能改變客戶，那只有改變我們自己，有效地挖掘潛藏在工廠內部的“黃金”，是每一個工廠管理人員所面臨的永恒的問題！
可很多時候，我們卻常常面臨：
搞生產沒問題，可是成本究竟是怎么回事？和日常生產活動怎么結合起來，可就……
我們也想抓成本，可總是頭痛醫頭、腳疼醫腳，千頭萬緒，如何系統地抓起？
我們也明白成本問題很嚴重，可是苦于無法在實際環節有效控制：
如何深入淺出地讓每一個生產管理人員，對成本心知肚明？
如何有效地搭建工廠成本管理與控制的體系？
如何科學地利用各種方法與工具，全面有效地分析與控制生產運營環節的成本？
如何使生產現場成本管理落于實處……

● 課程受益Competence and Skill
本課程使學員獲得：
成本控制決不僅僅是財務部門所關心的問題！
使學員強化成本意識，正確認知成本與價值，建立成本管理“路線圖”理念
使學員了解財務成本核算與控制體系的關鍵流程，學會“算”！
培養學員的成本分析能力，掌握實務的改善工具，從生產實踐中具體挖掘成本潛力，學會“干”！

● 課程大綱Scope and Coverage
一 從財務的角度進行分析與控制
 ◇ 基礎理念
  - 企業生產經營的控制體系
  - 工廠生產運作與財務績效
  - 從財務報表上看成本
  - 全面成本管理思想（TCM）
 ◇ 成本的核算
  - 成本的基本習性與劃分
  - 本-量-利分析
  - 個別辨認法
  - 先進先出、后進先出、加權平衡
  - 定額法和標準成本法
  - 作業成本法
 ◇ 成本的財務控制
  - 成本控制的財務原則和程序
  - 標準成本控制法
  - 目標成本控制法
  - 預算控制法
二 工廠成本控制和價值管理的指導思想
 ◇ 市場價格倒算的目標成本
 ◇ 精益管理與成本控制
 ◇ 顧客導向與內部優化相結合的價值分析
三 工廠成本管理實施與操作
 ◇ 繪制工廠運作的價值流圖
  - 當前狀態
  - 未來狀態
 ◇ 生產經營計劃及控制
  - 生產大綱考慮的成本項目
  - 生產主計劃考慮的成本項目
 ◇ 物流成本管理
  - 庫存控制
  - 供應鏈改善
 ◇ 技術成本管理
  - 價值工程應用
  - 工業工程應用
 ◇ 質量成本管理
  - 六西格碼成本思想
  - 消除質量風險成本
 ◇ 現場成本管理
  - 培養成本意識
  - 料、工、費的控制

● 講師 Trainer
   王輝先生
   高級講師，管理與工程碩士，項目管理專業人士（PMP），ISO9000審核師。曾在歐洲最大的管理培訓機構擔任高級顧問，德國萊茵、英國標準局特聘講師。具備深厚的理論知識和豐富的實踐運作經驗；取得過多項管理及技術創新成果，并曾擔任多個學術協會理事。同時王老師在制造業也同樣具有豐富的管理和技術經驗，涉及能源、機械、電氣/電子等行業。曾在著名轎車制造公司擔任物流、生產、質量和系統項目經理。進入咨詢業后，曾在歐洲最大的管理培訓機構擔任高級講師，培訓課時超過600天以上，培訓學員數萬人次。
專長領域
王先生長期在跨國企業推行精益生產、供應鏈管理、管理系統集成等先進運作方式，從事的培訓及咨詢科目有：《項目管理》、《精益生產》、《工廠管理》、《計劃與進度控制》、《物流與供應鏈管理》、《供應商評估》、《成本控制與價值分析》、《工業工程與管理》等。
授課風格
知識淵博、思維敏捷，條理清晰，其深厚的工廠管理經驗使其課程講授獨樹一幟，深入的企業剖析和針對性問題解決貫穿整個培訓，使學員充分參與其中，每個相關的培訓課程結束都會使學員能體驗前所未有的收獲。
服務企業
朗訊科技、西門子（ 歐司朗）照明、一汽大眾汽車、東風-雪鐵龍汽車、江鈴-福特汽車、拜耳醫藥、諾華醫藥、飛利浦照明電子、BP石油、羅地亞化學、施耐德工控、邦迪管路系統、延鋒偉世通、德國采埃孚（上海）、英國Holset（無錫）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕醫藥、林德叉車、西科石英、日立電梯、威特電梯、摩恩潔具、英維思控制器、東風汽車、上柴股份、烽火通訊、國藥集團、天津天石休閑品、中興電子、藍豹西服、錦龍物流配送中心、基舜興休閑品。
企業反饋
理論知識實際運用能夠結合的好，而且能夠以比較容易接受的方式傳遞給學員。
——蘇拉（中國）科技有限公司

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