崗位勝任力與任職資格體系建設

崗位勝任力與任職資格體系建設(汪廷云)課程介紹：

課程背景：
    當眾多的企業面對業務發展和競爭的巨大壓力時，往往最頭疼的是員工能力不能達成管理要求；體現在員工梯隊斷層，沒有合理的人才梯隊；而員工面對公司發展的同時，也在思考自身的發展道路在哪里？以結果為導向的績效管理正在將HR管理引入某種意義上的死胡同，而一般意義上的培訓發展無法本質解決員工的能力提升？諸多的矛盾引發我們思考：  
1. 如何建立強有力的人才梯隊，支撐組織的快速發展？
2. 如何調整原有人才結構，構架有層次，有梯度的人才矩陣系統？
3. 在沒有發現完全合適的人才時，潛力明顯的就必須先用起來，但如何進行持續性的培養、跟蹤、考評以及退出安置？
4. 如何建立以勝任素質為核心，以機制和流程為保障的企業人才梯隊建設系統？？ 
5. 如何實現員工的多通道發展？

課程收益：
中國諸多優秀企業的管理實踐證明，建立人才梯隊體系并推行任職資格體系和能力管理，才能逐步形成全體員工“群體成長”的良性機制，本課程讓參與課程的學員：
認識到人才梯隊建設對組織發展的重要性；
熟悉人才梯隊建設的步驟和流程；
掌握人才梯隊建設的工具和方法；
掌握任職資格體系建設的工具和方法
掌握關鍵人才的培養與管理技巧。

課程大綱：

第一部分 企業人才管理面臨的問題和困惑是什么
1.后疫情時代企業人才短缺現狀解析
2.面對“十個瓶子，七個蓋”的各方觀點
3.企業為何會出現人才荒的“囧途”
4.企業人才梯隊建設誤區
5.企業人才培育誤區
6.企業人才隊伍建設誤區分析
7.人才梯隊與企業戰略的必要性分析
案例分析：諸葛亮對蜀國人才培養的功與過
案例：華為、騰訊人才梯隊建設

第二部分  企業人才管理基本觀
1.什么樣的人才算得上企業的人才
2.人才資源管理兩大核心
3.人事管理-人力資源管理-人力資源開發
4.企業人力資本管理

第三部分  企業人才管理的出路-人才3 “HUA”
1.HUA出關（鍵）重（要）崗位：關鍵崗位、重要崗位、一般崗位
2.關重崗位識別工具
演練：關重崗位測算
3.企業人才分類：核心人才、稀缺人才、通用人才、輔助人才
4.人才發展通道建設
案例：華為人才發展通道 5.人才標準建設-建立任職資格等級標準
基本要求
素質標準
知識技能標準
能力標準
案例：華為任職資格標準體系
演練：知識技能標準開發
演練：行為能力標準開發
6.人才能力評估與認證工具開發
知識技能測評開發
行為能力測評開發
演練：行為能力舉證開發

第四部分  人才梯隊建設規范
1.人才能力評估的內容
2.人才能力評估的常用方法
3.人才能力評估與認證流程步驟介紹
4.制定員工能力培養方案
5.員工人才能力培養實施與考核
案例：某公司員工能力培養方案
6.員工人才成長的職業發展
7.員工職業發展路徑構建
案例：某企業員工職業發展路徑

第五部分  課程回顧與總結

認證費用：凡希望參加認證考試之學員，在培訓結束后參加認證考試并合格者，頒發與所參加培訓課程專業領域相同之職業資格證書。HKTCC香港培訓認證中心高級證書1200元/人 (參加認證考試的學員須交納此費用，不參加認證考試的學員無須交納)

汪廷云老師
 ◇ 四川大學 碩士
 ◇ 國際注冊管理咨詢師CMC
 ◇ 國家高級培訓導師
 ◇ 中國管理科學研究院學術委員會智庫專家/特約研究員
 ◇ 中國管理咨詢協會智庫專家/廣東省中小企業管理咨詢專家
 ◇ 粵港澳大灣區企業轉型升級智庫專家
 ◇ 深圳清華研究院、香港科技大學（深圳）特邀講師
 ◇ 武漢大學（深圳）研究生院、北京科技大學（順德）研究生院特邀講師
 ◇ 廣東勞動關系與人力資源聯誼會副會長

實戰經驗：
 ◇ 22年知名企業中高層管理的實戰經歷
 ◇ 1998年入職華為人力資源部門，參與華為任職資格管理體系建設開發工作，參與產品部研發流程優化并擔任項目秘書；2001年起，先后負責華為產品線人力資源管理、美洲區干部管理、成研所人力資源管理工作；
 ◇ 離開華為后，任職兵器裝備集團下屬某廠任廠長（總裁）助理兼人力資源總監，國虹數碼集團總裁助理兼人事行政本部長（期間根據集團工作布署分管并分別兼任中央制造本部長、中央工程本部長、供應鏈本部長等職）
 ◇ 豐富的制造企業人力資源管理及經營管理實戰和企業管理咨詢經驗，汪老師大部分時間參與企業的組織改革、流程再造、績效管理，通過與企業核心決策層深度溝通、為中高層管理者進行培訓、貼近業務部門終端客戶，與業務部門進行研討為企業提供最合適的改革方案和改革方法、并用科學的變革管理方法推動企業變革。

主講課程：
人力資源管理實戰應用類課程：
H01《任職資格管理與員工能力體系構建》
H02《非上市公司股權激勵》
H03《HRBP構建與人力資源轉型》
H04《非人力資源經理的人力資源管理》
H05《3×3×3績效管理體系建設》
H06《基于崗位能力的薪酬激勵體系設計》
H07《勝任力模型構建》

通用管理實戰應用類課程：
M01《解密華為管理之道》
M02《MTP中高層管理修煉》
M03《執行力修煉》
M04《打造流程型組織》
M05《高效會議管理實務》
M06《目標管理》
M07《PMP項目管理》
M08《集成產品研發管理IPD》
M09《高效溝通與團隊協作》

客戶評價（節選）：
培訓知識豐富，信息量大，案例生動，深入淺出，點到為止，富有激情。
——海大集團 總裁助理 張桂君
我們全體成員都接受了汪老師的培訓，受益匪淺！課程很適用，有針對性、啟發性、有特色、很投入！ 
——雷曼光電 副總裁 黃建忠
我們的管理干部參加兩年的MBA培訓，不如和汪老師一起3個月的項目成長快。
——科陸電子 總裁  饒陸華
這次的課程給大家很多啟迪和思考。講師幽默、深入潛出的風格也讓整個培訓充滿了笑聲，氣場不凡。講師知識面兒和經驗方面也好的，有些案例就像發生在我們身邊，非常有說服力，培訓效果超過我們的預期。
——通威股份 副總裁 王尚文
這樣的培訓使我學到了很多管理方面的知識，掌握了管理的經驗我對汪老師的這樣的授課方式非常滿意！
——深圳融e融 總經理 吳廣
身心受益，解決現有“病癥”學以致用！能對癥下藥并能授之以漁。
——海航置業總經辦 熊經理

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