向TED學演講-管理者公眾演講表達

向TED學演講-管理者公眾演講表達(劉澈)課程介紹：

【課程背景】
    營銷展示、工作匯報、部屬激勵、會議交流、競標演示、商業路演…，這些一對多講話場景稱為“商務演講”。據統計，全球每天有3000萬次低效甚至無效的商務演講，因為：
心理差：不想講、應付差事、上臺緊張……
內容差：演講無目標、沒要點、沒邏輯、不站在聽眾角度講……
表達差：演講無感染力、枯燥乏味、無法打動聽眾……
控場差：聽眾溜號、不會互動、現場氣氛冷、問題應答差……
配合差：“讀PPT“、PPT設計差、不懂場地和人員配合……
    TED演講被公認為世界上最高水準的演講，無論是演講者、演講主題、演講內容、演講效果還是演講技巧，它已經創下了總計10億多次的視頻點擊量，成為公眾演講的“金牌標準”。
很多人都看TED演講，可是對于如何講好一場TED演講卻所知甚少，本課程向學員系統揭示TED演講成功的關鍵要素。并訓練學員成為TED式演講專家。

【課程特色】
信仰“無結果、不演講”，通過有結果的演講幫助企業和個人實現商業結果。
8個堅持：
1）堅持“自己不熱愛的不講，自己做不到的不講”的專家式培訓原則
2）堅持“有知識必有系統模型”的知識結構完善性原則
3）堅持“不解決問題的培訓都是耍流氓”的實戰培訓內容原則
4）堅持“培訓要“有笑”和“有效”的輕松培訓原則
5）堅持“成人學習的最佳方式是體驗”的體驗式授課原則
6）堅持“聽到的是知識，做到才是本事”有學必練的原則
7）堅持“深耕商業演講一個領域20年”的匠人式定位原則
8）堅持“培訓解決不了就輔導、輔導解決不了就咨詢”的解決問題導向原則

一、透視TED演講
1. TED演講的定義和標準
 ◇ 演講的三代演進過程
 ◇ 你為什么要進行演講？
 ◇ 演講的主要場景？
 ◇ 演講的學習方法？
 ◇ 什么是一場好的TED演講？
 ◇ 如何進行一場好的TED演講？

2. 演講者面臨的五大障礙
 ◇ 心理心態障礙
 ◇ 思路結構障礙
 ◇ 表達演繹障礙
 ◇ 互動控場障礙
 ◇ 輔助要素障礙

3. 高效TED演講者五層能力（5P）
 ◇ “心”（Psychology）——心理心態能力
 ◇ “講”（Point）——內容結構能力
 ◇ “演”（Perform）——表達演繹能力
 ◇ “動”（Participate）——互動控場能力
 ◇ “場”（Place）——全場配合能力

【案例】演講五大障礙實例
【演練】全員演講能力評測、5分鐘微講堂

二、TED演講的心理心態——“心”（Psychology）
1. TED演講的積極心態
 ◇ TED演講的三級心態
 ◇ TED演講心態快速調整法

2. TED演講的化解緊張
 ◇ 演講緊張的三層原因
 ◇ 化解演講緊張的四類方法
 ◇ 四種放松訓練法
 ◇ 兩種增大把握法
 ◇ 兩種降低期望法
 ◇ 三種暴露練習法

【案例】TED演講案例、現場緊張實例展示

三、TED演講的思路內容——“講”（Point）
1. TED演講的內容和思路
 ◇ 內容就是思路
 ◇ 演講者是思路導游
 ◇ TED演講內容設計六步法

2. 第一步：確定目標
 ◇ 確定主題
 ◇ 四類演講目標
 ◇ 寫出演講目標
 ◇ 好目標的兩個原則
 ◇ 翻譯你的目標

3. 第二步：聽眾畫像
 ◇ 典型聽眾假設
 ◇ 聽眾原點分析
 ◇ 聽眾前向分析
 ◇ 聽眾后向分析

4. 第三步：聚沙成塔
 ◇ 演講內容設計三要素
 ◇ 點的設計——六個考慮要素
 ◇ 結構的設計——七類嚴謹結構
 ◇ 支撐的設計——六類強力支撐

5. 第四步：有頭有尾
 ◇ 開頭的設計——三類高吸引力鉤子
 ◇ 結尾的設計——兩步高號召力號角
 ◇ 開始語——預告開始語
 ◇ 結束語——四類結束語

6. 第五步：畫出地圖
 ◇ 四類演講提示方法
 ◇ 三類演講提綱
 ◇ 如何制作演講提綱

7. 第六步：變成口語
 ◇ 口語化的兩大目的
 ◇ 讓結構清晰——結構清晰兩個方法
 ◇ 讓內容易懂——內容易懂的三重技巧

【案例】iPhone發布會演講內容分析、“穹頂之下”演講內容分析、小販推銷演講內容分析
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四、TED演講的動人表達——“演”（Perform）
1. TED演講的登臺演繹
 ◇ 73855定律
 ◇ TED演講者和演員的舞臺區別

2. TED演講登場、退場的方法
 ◇ 登場技巧
 ◇ 退場技巧

3. TED演講語言表達的六種武器
 ◇ 措辭——迅速接地氣
 ◇ 修辭——最深入淺出
 ◇ 故事——好糖衣炮彈
 ◇ 具象——講出畫面感
 ◇ 心理——講出心感覺
 ◇ 幽默——高級軟化劑

4. TED演講語音表達的六種武器
 ◇ 發音——立體三腔共鳴
 ◇ 吐字——清晰吐字歸音
 ◇ 輕重——強調的感染力
 ◇ 緩急——節奏的感染力
 ◇ 抑揚——語調的感染力
 ◇ 頓挫——留白的感染力

5. TED演講肢體表達的六種武器
 ◇ 身——演講中的身體姿勢
 ◇ 臉——演講中的面部表情
 ◇ 眼——演講中的眼神使用
 ◇ 手——演講中手勢的使用
 ◇ 步——演講中的步伐移動
 ◇ 穿——演講中的著裝配飾

6. TED演講動人表達速成法
 ◇ 表達練習的四個階段
 ◇ 表達練習最重要的條件

【案例】優秀TED演講表達分析
【工具】表達練習黃金表

五、TED演講的互動控場——“動”（Participate）
1. TED演講中的互動控場
 ◇ TED演講中互動控場的本質
 ◇ TED演講的四級互動

2. “我我對話”——TED演講聽眾牽引技巧
 ◇ TED演講聽眾牽引四步法
 ◇ 常見的三類聽眾牽引方式
 ◇ 演講——信息傳遞
 ◇ 觀察——察言觀色
 ◇ 分析——了解揣摩
 ◇ 調整——靈活變化

3. “我你對話”——TED演講聽眾帶動技巧
 ◇ TED演講中的的三級帶動
 ◇ 動口——六種語言帶動技巧
 ◇ 動手——四種行為帶動技巧
 ◇ 動心——三種體驗帶動技巧
 ◇ 帶動過程中的聽眾激勵技巧

4.  “你我對話”——TED演講問題應答技巧
 ◇ TED演講問題回答四步法則
 ◇ 如何點明要點
 ◇ 如何設置緩沖
 ◇ 如何簡潔回答
 ◇ 如何向上扣題

5. “你你對話”——TED演講教練式牽引技巧
 ◇ “蘇格拉底”法應用

6. “處變不驚”——TED演講突發事件應對技巧
 ◇ 口誤出錯的應對
 ◇ 緊張忘詞的應對
 ◇ 疑難問題的應對
 ◇ 遭遇專家的應對
 ◇ 遭遇調侃的應對
 ◇ 遭遇挑釁的應對
 ◇ 設備故障的應對

【案例】TED演講互動分析
【工具】聽眾信息識別清單、問題回答流程表

六、TED演講的輔助要素——“場”（Place）
1. TED演講中的輔助要素
 ◇ PPT要素配合
 ◇ 環境要素配合
 ◇ 人員要素配合

2. TED演講中的PPT
 ◇ TED演講PPT的三個常見問題
 ◇ PPT在TED演講中的角色
 ◇ TED演講PPT講解五步法
 ◇ PPT聽眾視覺心理學
 ◇ TED演講PPT設計“五化”原則

3. TED演講PPT設計
 ◇ 讓PPT更清晰——結構化三必做
 ◇ 讓PPT更有力——重點化三必做
 ◇ 讓PPT更動人——圖像化三必做
 ◇ 讓PPT更美觀——美觀化三必做
 ◇ 讓PPT更配合——動態化三必做

4. TED演講中環境要素的配合
 ◇ 視覺環境——四個要素
 ◇ 聽覺環境——三個要素
 ◇ 感覺環境——三個要素

【案例】優秀TED演講PPT配合案例分析
【工具】結構化PPT模板、PPT設計自檢表、演講配合要素自檢表

七、全員實戰演練
1. 演講練習的方法
 ◇ 演講練習的兩個核心原則
 ◇ 訓練的三個階段
 ◇ 反饋的三種方式

2. 演講設計
 ◇ 每位學員結合真實工作場景、確定演講主題
 ◇ 每位學員完成主題演講的設計
 ◇ 組內彩排

3. 實戰演練
 ◇ 學員按照指定方式完成2輪演練
 ◇ 學員間進行積分和比賽

4. 復盤點評
 ◇ 學員自評
 ◇ 學員互評
 ◇ 講師點評和提升指導

【案例】TED演講視頻案例綜合分析
【工具】TED演講要素自檢全表Checklist

關于 效能演講™
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效能演講™ 是劉澈發起的實戰商業演講品牌，專注商業演講十四年，用培訓、項目、輔導、咨詢、和等方式幫助組織和個人解決商業演講問題，創造商業結果，廣泛服務全球500強和各行業領袖企業。


講師介紹
劉澈老師  華為3G/4G全球路演策劃人
16年全球商業演講和營銷推廣經驗
華為3G/4G全球路演策劃人
騰訊商業演講和路演常年特邀專家
國家心理咨詢師、教育部特聘專家
上海交大效能演講®研習社 創始人
中移動等十余個演講和路演大賽導師
商業案例實驗室/BC-lab創始人
福布斯商業案例欄目主講人
單產品線超百億營銷演講業績
曾任：
華為全球營銷    高級營銷經理
華為亞太地區    高級營銷經理
華為北非地區    高級營銷經理
華為西歐/東歐地區   營銷總監

成功案例：
◆ 劉澈老師擁有十六年全球跨行業高端商業演講和營銷推廣經驗，全球數百場高端大型商業演示和推廣經驗。曾在華為公司擔任8年全球營銷策劃、路演演講和推廣工作，服務于全球各片區，華為2G/3G/4G全球化的見證者和支撐者，深度參與華為全球拓展和布局，推動全球市場和品牌活動，曾主導和支撐華為全球范圍3G/4G項目100多個，創造了華為同時支撐全球項目最多記錄，完成全球商務推廣演講500余場，直接產生合同金額30多億美金。
◆ 劉澈老師幫助數百家500強、行業領袖企業、和知名學府完成演講人才梯隊的甄選和培養、路演和演講推廣體系的建設和優化。幫助騰訊、OPPO、埃森哲、萬科、碧桂園、聯想、華潤、招商銀行、中國平安、紅星美凱龍等500強企業輔導演講，數千個真實場景實戰一對一輔導、直接受眾超10萬人、覆蓋企業超300家。幫助國泰君安、鈴木、奧迪、九牧王、東方航空等十余家公司進行會議營銷策劃和輔導，設計營銷演講體系。營銷推廣，發布會策劃，完成業績數十億。

過往服務客戶：
【通信】華為、OPPO、天訊瑞達、同博科技、中國電信、中國移動、英國電信、法國電信、荷蘭皇家電信、中訊郵電設計院、邁普通信、凡谷通信、曉通網絡、東洲羅頓、樂通通信等…
【科技】騰訊、聯想、聯發科技、浪潮集團、大華技術、天威視訊、華勤通訊、美亞柏科、創維、名碩、華碩電腦、鼎芯科技、芯海芯片、微鹽傳媒……
【電子】松下、日立、中國電子集團、眾合科技、中天科技、高標電子科技、得利捷、建通測繪、順絡電子、上海儀電、泰豪集團、瑞晟微電子、索雷博光電（美）、荷貝克電源（德）、倍福自動化（德）、萬集科技、鑫森電子、天石測控……
【軟件】寶信軟件、新意科技、中航信、神州數碼、中國軟件集團……
【銀行】中國銀行、招商銀行、中國平安、中國人壽、中信銀行、民生銀行、中國工商銀行、中國農業銀行、中國交通銀行、中國郵政銀行、中國農村信用社、中國農商銀行、江蘇銀行、中原銀行、遂寧銀行、漢口銀行、民泰銀行……
【金融】國泰君安證券、易方達基金、上海期貨交易所、珠海金融控股、安信證券、前�；�金、弘育基金、中國新三板研究院、國聯證券、英大財險、上海資信、渤海證券、上海清算所、富瑞達融資……

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