向華為學習研發項目管理

向華為學習研發項目管理(張現鋒)課程介紹：

課程背景：
黨的十八大報告首次明確提出實施創新驅動發展戰略，把科技創新擺在國家發展全局的核心位置，這對各級研發管理工作者無疑是針強心劑！實施創新驅動發展戰略，根本的動力來自深化我們的研發管理體系改革，在這個轉變的過程中，“中國企業除了研發別無選擇”（邁克爾•波特語）。中國企業在新產品/新服務的研發面臨著如下一些長期困惑的問題：
 ◇ 如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產品推向市場；
 ◇ 如何建立一個良好的決策評審體系來保證新產品“優生優育”；
 ◇ 如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發組織體系，快速響應市場需求；
 ◇ 如何建立一套能夠滿足公司長遠發展的研發人力資源管理體系，明確公司價值導向；
 ◇ 產品開發的過程中研發如何與市場、財務、生產、采購等相關職能部門協同工作；
 ◇ 如何在產品開發的過程中積累技術和管理的經驗，從制度上保證公司的成功；
 ◇ 研發資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷；

培訓收益：
1. 了解業界研發項目管理的最佳模式與實踐，并分享相關的技能和技巧
2. 掌握業界研發項目的組織結構和團隊角色
3. 掌握研發項目計劃的制定、執行和監控
4. 掌握如何將質量管理、風險管理等融會貫通于整個研發項目計劃中
5. 掌握研發項目團隊的績效管理
6. 分享業界研發項目成功的關鍵經驗
7. 分享顧問多年研發管理咨詢總結研發項目管理的實戰工具和模板，讓學員們通過培訓和實戰研討，快速的建立起符合企業自身的實用項目管理體系

課程大綱：

一、分組案例討論：CTO的煩惱

二、研發項目管理概述
1. 企業經營面臨的挑戰分析
2. 如何把握市場的機遇，實現逆勢的增長——產業微笑曲線分享
3. 什么是新產品開發？
4. 樣品、產品、商品、精品的區別
5. 市場與研發的相互關系
6. 如何理解市場驅動產品開發？
7. 企業的三種運營模式分析
1）項目型
2）產品型
3）運營型
8. 產品成功的標準是什么？
9. 如何理解產品的市場成功和財務成功？
10. 研發項目管理的基本概念
1）什么是項目？
2）項目有哪些特點？
3）什么是項目管理？項目管理包括哪些核心過程？
4）成功的產品開發項目管理需要哪些知識體系的支撐？
11. 企業核心價值鏈分析
12. 產品開發流程與研發項目管理的關系
13. 研發項目管理在IPD體系的定位分析
14. 成竹在胸——端到端研發項目管理框架
15. 華為研發管理成功案例分享

三、千里之行，始于組下——研發項目啟動
1. 如何鎖定項目目標
1）如何識別項目干系人：360o干系人識別法
2）項目目標的標準
3）項目目標的制定原則
4）如何完成項目目標的制定
5）實戰演練
2. 項目團隊的組建和任命
1）為什么需要團隊？
2）高績效團隊的主要特征
3）團隊的發展階段
4）項目團隊的組織形式
5）職能型組織、項目型組織和矩陣式組織結構的優缺點分析
6）項目經理的角色和職責
7）項目核心組成員的角色和職責
8）項目擴展組成員的角色和職責
9）項目經理的素質模型
10）如何培養合格的項目經理
11）模板演示：某案例公司的項目經理工作手冊
12）演練與問題討論
3. 編寫項目任務書
1）示例實例講解：某案例公司的項目章程
4. 組織項目開工會

四、運籌帷幄，決勝千里——端到端研發項目策劃
1. 項目范圍策劃（項目需求管理）
1）項目范圍與產品范圍區別
2）產品需求收集（如何從市場角度進行有效的客戶需求收集？）
3）需求收集方法
4）需求收集的輸出：客戶需求收集模板（單項需求收集模板）
5）產品需求整理和分析（如何對客戶需求進行整理和分析，形成產品包需求？）
6）業界最佳客戶需求的八個要素介紹
    每個要素詳細定義
    每個要素的子要素分解
    案例：某產品客戶需求8要素子要素展開樣例介紹
7）案例演練：制定演練項目的$APPEALS
8）項目范圍規劃
9）項目范圍定義
10）制定項目WBS（Work Breakdown Structure）
11）活動定義
    WBS介紹（作用、示例）
    WBS分解的衡量標準 
    任務的責任分配矩陣
12）練習: 編制實戰項目的工作分解結構WBS

2. 項目進度策劃
1）小組討論：公司在項目進度計劃制定中存在哪些問題？
2）項目計劃的作用
3）項目計劃的制定的五個步驟
4）活動的排序
    緊前關系繪圖法PDM（單代號網絡圖）
    箭線繪圖法ADM（雙代號網絡圖）
    常見任務間依賴關系
    Leading和Lag概念
    項目進度網絡圖
5）活動資源估算
    五種常見的估計方法
    規模、工作量、工期估計
6）制定進度計劃
    進度網絡分析（PERT圖）
    關鍵路線法（CPM）
    進度壓縮
    資源平衡
    關鍵鏈法
7）項目計劃的形式和運用技巧
    進度網絡圖
    甘特圖
    里程碑圖
8）進度控制
    項目計劃控制中常見的問題和解決辦法
    項目的分層監控
9）案例演練：編制實戰項目的進度計劃
3. 項目質量管理
1）質量三步曲：
    質量規劃
    質量保證
    質量控制
2）質量管理概述
    質量概念
    過程質量與交付質量
    QA與QC區別
    質量管理中常見的誤區
3）質量管理計劃
4）質量保證
    QA的主要工作
    QA的獨立性
    QA的匯報關系
    什么樣的人適合做QA？
5）實例講解：某案例公司的質量管理計劃模板書
6）案例研討：制定案例項目質量目標與達成計劃
4. 項目風險策劃
1）風險的概念
2）風險管理模型
3）風險管理規劃
4）風險的識別
5）風險定性和定量分析
1）概率和影響矩陣
6）風險管理計劃
7）風險監控
1）風險管理活動中的角色和職責
2）風險的升級處理
8）實例講解：風險管理數據庫
9）案例演練：制定演練項目的風險管理計劃
5. 項目溝通策劃
1）什么是項目的溝通管理
2）溝通管理的重要性
3）如何識別項目干系人
4）溝通管理模型講解
5）溝通管理的約哈里窗
6）常見的溝通管理方式
7）有效溝通的三種方式
8）如何制定項目的溝通管理計劃
9）實例講解：溝通管理計劃和報告模板分享

五、言出必行，行必結果，審時度勢，沉著應對——項目的執行與監控
1. 研發項目過程監控總覽圖
2. 分層分級計劃監控
3. 每日站立會議
4. 項目作戰室
5. 項目干系人需求管理策略
6. 項目變更管理
7. 項目例會
8. 項目周報/月報
9. 項目評審
10. 項目審計
11. 項目風險監控
12. 項目預算控制
13. 項目問題跟蹤監控
14. 分組討論：如何組織高效項目例會

六、有始有終，如履薄冰——項目的收尾
1. 項目收尾絕對不是“無聊”的工作
2. 項目驗收與績效評價
3. 有效的項目收尾過程
4. 項目收尾十步曲
5. 項目收尾流程
6. 模板演示：
    研發項目KPI指標庫
    研發項目獎勵管理辦法
7. 案例演練：分組研討演練項目的KPI指標

七、研發項目成功的關鍵
1. 研發項目成功和失敗的經驗教訓總結
2. 項目經理的角色轉換和個人修養
3. 結構化的產品開發流程
4. 研發項目的團隊建設和績效管理
5. 項目經理的培養和研發人員的職業生涯管理

講師介紹 張現鋒
張現鋒：研發管理/項目管理實戰派講師，IPD研發管理咨詢資深顧問，美國項目管理專家（PMP），PDMA會員，中國科技大學/浙江大學/武漢大學/山東大學研發管理特聘講師，斯瑪特首席顧問

 ◇ 專業背景:
    17年高科技企業研發項目管理實戰與研發創新管理培訓、咨詢豐富實戰經驗。
    曾任職國際EMS龍頭企業富士康科技集團CMMSG事業群，從事商用計算機系統的研發項目管理工作，先后擔任過結構設計工程師、系統工程師、項目經理、PMO經理等職位。先后與全球頂尖企業HP、IBM、SONY 等客戶深度合作，成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列產品的研發和成功上市。
    在國內某著名通信設備公司工作，擔任項目經理，負責交換產品線的新產品研發項目管理工作，成功地將IPD集成產品開發流程與端到端研發項目管理體系在產品線試點并推行。同時，作為項目核心組成員與國際頂尖咨詢顧問（IBM顧問團隊）一道在研發系統推動公司級研發管理變革（IPD），并具體負責此研發管理變革在本職能部門的推動與具體實施工作。
    后來加入咨詢行業，專注于為廣大高科技企業提供研發創新管理體系培訓、咨詢和研發管理體系信息化規劃與實施咨詢服務。作為項目經理和核心顧問，成功實施了包括美的集團、ATL、CATL、中聯重科、烽火通信、京信通信、長城汽車、中車集團、TCL、國家電網、浪潮信息、中車集團、光宇電池、航天九院539研究所、天賜新材、瀚川智能、星星充電、佳都科技等100多個IPD咨詢項目。對標IPD（集成產品開發）研發管理和PMI項目管理業界最佳管理模式，幫助企業建立了以市場和客戶為中心的、系統、高效的端到端研發管理體系；并通過試點推行輔導，真正實現了IPD體系的“落地生根”，幫助客戶建立研發創新核心競爭力；同時幫助企業培養和鍛煉了一批懂IPD的中高層管理和項目經理/交付經理人才梯隊。
 ◇ 擅長課程:
專注于企業新產品研發創新管理體系建設，對標IPD（集成產品開發）研發管理和PMI項目管理業界最佳管理模式，為提供從公開課內訓咨詢研發管理落地IT平臺落地貼身輔導的端到端研發管理解決方案。
 ◇ 授課風格
思維嚴謹、形式多樣、語言幽默、案例豐富、強調實戰，學以致用
 ◇ 管理培訓背景
    曾在各地多次舉辦《市場驅動的產品開發流程管理》、《研發項目管理實戰》、《新產品開發流程優化與項目管理》、《項目管理最佳實踐》、《研發質量管理》、《成功的產品經理》、《從技術走向管理》、《研發人員的考核與激勵》等公開課，曾經為近千家企業提供了專業的研發管理培訓，培訓過的企業主要包括：中國移動、中國聯通、國家電網、中國中車、TCL、美的集團、烽火通信、京信通信、海爾集團、長城汽車、漢能集團、南方航空、時代光華、肯耐珂薩、西子OTIS、中聯重科、萊爾德、多福集團、三安光電、武漢大學研究生院、樂凱集團、晟通集團、UR時裝、至高通信、山東大學總裁班、武漢大學總裁版、中國科技大學先研院、奧克斯、萬家樂、亨通集團、佛山照明、華大半導體、云米科技、尚途差旅、玄武無線、得力文具、上海艾帕電力電子、同方威視、北京KND、超思電子、大族激光、天津儀表集團、萬東醫療、航天五院、北京移動、中國互聯網信息中心（CNNIC）、大唐移動、中國普天公司、神州數碼、中電華大、FRNAKE、奧馬電器、吉品科技、圣豐種業、國電智深、至高通信、天合光能、春發食品、吉陽自動化、海鷗衛浴、瑞聲聲學、易事特、賽爾富科技、蔚藍生物、昆藥集團、騰輝光伏、萊爾德、億動智能、業聚醫療等。其中部分公司邀請講課超過3次以上，得到了受訓企業和學員的普遍認可。
    同時，還長期應深圳高新技術產業協會、項目管理聯盟、肯耐珂薩、時代光華、中華講師網、園區企業服務網等單位的邀請，提供關于研發管理和產品創新方面的研討交流、公開課培訓等，受到來自不同行業的新老客戶的肯定和贊譽。
 ◇ 管理咨詢經歷
作為項目經理和核心顧問，成功完成了100多家高科技企業（涉及IT、通信、電子、家電、汽車、互聯網、新能源、裝備制造、電力、安防、醫藥、化工等行業）研發管理體系建設咨詢項目，項目范圍包括：市場需求管理與產品規劃流程體系、端到端結構化新產品開發流程體系、端到端研發項目管理體系、研發績效管理體系、產品平臺與CBB管理體系、技術任職資格體系、研發管理信息化系統規劃與實施上線推廣等，大大地提升了企業自身的研發管理能力。
1) CATL（寧德時代新能源）IPD變革咨詢+RDM落地推行項目，任項目經理和核心顧問，完成研發管理現狀調研診斷、結構化產品開發流程體系、矩陣式研發管理組織設計、端到端研發項目管理體系設計與RDM系統的落地推行、研發績效管理體系設計、產品平臺與CBB管理體系設計、市場管理體系設計等工作，幫助CATL建立以市場和客戶為中心的系統研發管理體系，形成了公司新品研發的核心競爭力；
2) 浪潮信息IPD變革項目，任項目組核心顧問，完成公司流程體系框架設計、結構化產品開發流程體系、矩陣式研發管理組織設計、系統工程、任務書開發、研發質量管理體系、需求與產品規劃體系等模塊的設計工作，幫助浪潮建立以市場和客戶為中心的系統研發管理體系，為公司未來5-10年戰略目標實現提供了有力的支撐；
3) 美的集團“G-PLM”全球模板落地實施推行項目，任核心顧問，通過一年時間的現狀調研、藍圖設計、系統開發、系統測試、上線推行，已成功完成順德、蘇州、無錫、蕪湖等異地分公司的全面上線推行，幫助美的實現“一個美的、一個體系、一個標準” ，統一“打法”，強化了集團所屬子公司研發管理精細化管理水平，大大提升研發管理效率。
4) 長城汽車端到端研發項目管理體系咨詢+RDM落地推行項目，任項目經理和核心顧問，全程負責項目需求調研、方案設計研討、項目藍圖方案評審、試點推行策略制定、系統上線與全面推行的各項工作；
5) 中聯重科混凝土公司IPD變革咨詢+RDM落地推行項目，任項目經理和核心顧問，完成研發管理現狀調研診斷、結構化產品開發流程體系、矩陣式研發管理組織設計、端到端研發項目管理體系設計與RDM系統的落地推行、研發績效管理體系設計、產品平臺與CBB管理體系設計、技術任職資格體系設計等該工作，幫助中聯重科提升了組織整體的研發能力，建立了研發核心競爭力；
6) 深圳某家庭多媒體高科公司研發管理體系咨詢項目，全程參與了企業研發管理現狀調研、產品開發流程體系設計、組織體系設計、職位任職資格設計、研發績效管理、研發項目管理IT系統規劃與實施，任項目組核心成員。
7) 深圳某裝備制造技術公司研發管理體系咨詢項目（產品開發流程體系設計、研發項目管理體系優化、研發績效管理、CBB共享平臺設計、研發管理平臺軟件的實施），任項目組核心成員；

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