全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理(夏老師)課程介紹：

主講老師：夏老師
 ◇ 中國注冊會計師，中國注冊評估師
 ◇ 北京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士
 ◇ 多家管理會計師與總會計師機(jī)構(gòu)特聘講師
 ◇ 曾任大型金融投資集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)，現(xiàn)任500強(qiáng)央企下屬板塊在職財務(wù)總監(jiān)。工作經(jīng)驗(yàn)豐富，授課實(shí)操性強(qiáng)，善于運(yùn)用來自企業(yè)的鮮活資料與經(jīng)典案例，解決企業(yè)的實(shí)際問題

課程背景
    預(yù)算管理是大中型企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)管理體系，從其誕生到現(xiàn)在的幾十年間，其思想、模式、方法、工具在企業(yè)實(shí)踐中不斷改善和提高，是管理會計中涉獵面最廣、研究最深入的領(lǐng)域，對企業(yè)的經(jīng)營起著日益重要的作用。而現(xiàn)實(shí)情況是，預(yù)算在很多企業(yè)實(shí)施效果普遍不佳，存在著“預(yù)算編制與執(zhí)行兩張皮”的現(xiàn)象。 如何充分發(fā)揮全面預(yù)算管理在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)、促進(jìn)戰(zhàn)略發(fā)展中的巨大作用？企業(yè)的高級財務(wù)管理人員與預(yù)算管理人員必須補(bǔ)足這一課！

課程收益
 ◇ 深刻理解全面預(yù)算管理與企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成之間的關(guān)系
 ◇ 全面預(yù)算是資源配置的最佳保證
 ◇ 了解全面預(yù)算管理的組織體系及職責(zé)分工
 ◇ 掌握總部及分支機(jī)構(gòu)預(yù)算編制的要點(diǎn)和方法
 ◇ 掌握預(yù)算管理實(shí)施要點(diǎn)和關(guān)鍵流程
 ◇ 掌握預(yù)算審核、調(diào)整、分析、控制、考核的要點(diǎn)
 ◇ 通過案例分享，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的預(yù)算管理之道

課程大綱

第一部分：編制全面預(yù)算必須掌握的基礎(chǔ)知識
1.企業(yè)為什么要采用全面預(yù)算管理？
2.預(yù)算管理的起源、定義、種類
3.預(yù)算編制的方法
4.全面預(yù)算的模式
5.全面預(yù)算的內(nèi)容
6.全面預(yù)算的作用
7.全面預(yù)算的環(huán)節(jié)
8.全面預(yù)算的組織體系

第二部分：全面預(yù)算管理在企業(yè)中實(shí)施效果不佳的原因分析
1.戰(zhàn)略規(guī)劃與全面預(yù)算脫節(jié)
2.編制預(yù)算不準(zhǔn)確
①實(shí)務(wù)中利潤預(yù)算編制的偏差  ②實(shí)務(wù)中費(fèi)用預(yù)算編制的缺陷
3.預(yù)算控制流于形式
4.預(yù)算調(diào)整隨意性大
5.預(yù)算分析質(zhì)量不高
6.預(yù)算考核機(jī)制不健全

第三部分：提高預(yù)算管理實(shí)施效果的方案與對策
1.如何提高預(yù)算編制準(zhǔn)確率
①利潤預(yù)算編制的五大方法    ②費(fèi)用預(yù)算編制的優(yōu)化與調(diào)整
課堂練習(xí)：手把手教你如何編制高質(zhì)量的全面預(yù)算
業(yè)務(wù)預(yù)算：銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、采購預(yù)算、產(chǎn)品預(yù)算、存貨預(yù)算
財務(wù)預(yù)算：資產(chǎn)負(fù)債、利潤與現(xiàn)金流預(yù)算
2.如何優(yōu)化預(yù)算調(diào)整模式
3.如何強(qiáng)化預(yù)算的過程控制
①優(yōu)秀企業(yè)預(yù)算控制的經(jīng)驗(yàn)   ②預(yù)算控制的原則與竅門
4.如何全面提升預(yù)算分析技能
情景演練：工作中不可或缺的預(yù)算分析技能提升與演練
3.5如何設(shè)計預(yù)算考核指標(biāo)

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