精益生產工具-5S與目視化實戰

精益生產工具-5S與目視化實戰(楊老師)課程介紹：

課程背景

    現場管理是企業管理的基石，高效、規范、完善的現場管理是產品質量的基礎保證，是企業效益和市場競爭力的動力。5S 和目視管理 是推行現場管理的基礎，也是中小企業降低管理成本，提高管理效率，改善現場的最直接，最有效的方法。5S是創建和保持組織化，整潔和高效工作場地的過程和方法，可以教育、啟發和養成良好“人性”習慣，目視管理可以在瞬間識別正常和異常狀態，又能快速，正確的傳遞訊息。

課程收益

 ◇ 理解企業中推行5S的重要性
 ◇ 掌握每一個S的具體實施方法和有效工具
 ◇ 掌握在企業內系統化推行5S的實施流程和注意事項
 ◇ 獲得更好的企業形象，提高員工的歸屬感

課程大綱
 
第一單元：5S基本概述
 
1、工廠第一印象
2、何為5S
3、企業實施5S的理由
4、推行5S管理的真正目的
5、5S之間的關系
6、5S的三大支柱
7、5S的推進層次
 
第二單元：5S與各個管理系統的關系
 
1、5S與合理化
2、5S與企業改善
3、5S與ISO9001質量管理體
4、5S與精益生產方式
 
第三單元：5S推行要領
 
1、1S-整理
1）狀態識別的含義
2）要與不要的基準
3）放置準則
4）非必須品的處理準則
5）紅單作戰
6）5WHY法則
7）整理的難點
2、2S-整頓
1）各有其位各在其位
2）物料尋找百丑圖
3）如何排除尋找的麻煩
4）工、輔具的整頓
5）在制品的整頓
6）材料倉庫的整頓
7）標準規程的整頓
8）設置的整頓
9）整頓的三要素
10）整頓的難點
3、3S-清掃
1）清掃就是檢查
2）清掃的推行
3）清掃與溝通的關系
4）清掃責任區
5）標準與制度
6）污染源的清掃與控制
7）清潔用具的管理
8）清掃的典型問題
4、4S-清潔
1）行為與目的的關系
2）清潔推行與統一的意志
3）改善目標
4）團隊活動
5）明確的標準與制度
6）管理水平的界定
7）清潔的典型問題
5、5S-素養
1）持續改善
2）素養形成的過程分析
3）晨會
4）素養的難點
5）領導人的素養
6）素養的典型問題
7）5S關系圖
8）人造環境，環境育人
 
第四單元：定置管理的實施
 
1、定置管理的含義
2、定置管理的含義
3、定置管理的設計原則
4、定置管理技術方法
5、定置管理圖
6、定置管理操作
 
第五單元：目視管理
 
1、目視管理的含義與作用
2、目視管理的方法
3、目視管理的著眼點
4、目視管理的評價基準
5、顏色管理的運用
 
第六單元：5S活動工作程序
 
1、成立推行組織
2、擬定推行方針及目標
3、擬定工作計劃
4、培訓
5、宣傳與溝通
6、5S活動試行
7、5S活動試行的評價
8、5S活動全面實施及檢查
9、評價公布及獎懲
10、綜合分析與持續改進
11、納入日常管理
 
第七單元：5S活動的評價標準
 
1、評分標準
2、評價準備
3、評價方法
4、如何改整

第八單元：5S活動的考核與改善
1、考核的一般方法
2、推行5S管理需要注意的一些問題
3、品質與文化
 
講師介紹

楊老師
職業經歷：20年工作經驗，其中企業管理從業經驗10年，10年管理咨詢經驗。具有十年世界500強公司管理經驗，曾在日資500強服務，尤其熟悉制造型企業管理與運作流程。
咨詢能力：企業運營管理、績效管理、生產現場管理、培訓管理……
代表咨詢項目：
南玻集團吳江有限公司 精益生產
江蘇申港鍋爐股份有限公司 績效管理
南通萬達鍋爐  生產績效管理
上海飛利浦電子 5S培訓+輔導
海達股份有限公司  現場管理輔導
奧克斯空調集團 5S管理輔導
風范股份5S管理咨詢
常熟巴德富化工 現場5S管理
江陰雙良集團人才發展項目
江陰生輝包裝 5S項目
江陰蘇利股份 5S 及限產管理提升
蘇州天裕塑膠 生產管理輔導

更多精益生產工具-5S與目視化實戰相關課程：