卓越S&OP構建（培訓＋輔導）

卓越S&OP構建（培訓＋輔導）(馮華)課程介紹：

課程背景：
    越來越多的企業認識到公司需要將戰略和戰術統一，整合公司的各種計劃，包括銷售、市場、產品、生產、采購和財務等，引領資源到客戶導向的計劃中，讓公司管理層能進行戰略性的指導，提高市場競爭力，S&OP在企業中就承擔著這樣的職責。
    本培訓從需求管理、供應管理、SKUs和庫存管理出發，介紹S&OP基本知識，分享不同行業S&OP的各種應用實踐，以及相關的KPI和S&OP的收益。 作為跨國公司供應鏈VP/總監，培訓老師能夠從公司戰略的高度構建S&OP系統，讓S&OP成為將公司業務戰略落地的有效系統；能借鑒各行業S&OP的優秀實踐，例如消費品、電子、汽車、化工等，塑造真正適合企業特點的S&OP系統。 

課程大綱

S&OP介紹
S&OP 基本介紹
S&OP 戰略意義
S&OP在企業計劃中的位置

需求管理與預測
預測技術與預測模型
產品類別、物料層級預測建議
預測誤差分析與決策
需求管理主要內容與方法
需求驅動預測

供應管理
產能配置策略
需求與產能平衡
精益計劃系統
差異化需求供應問題

物料(SKUs)和庫存管理 
庫存意義與衡量
庫存計劃模式與安全庫存
DDMRP與戰略庫存
庫存與供應鏈權衡
物料流速分析意義與方法
物料流速分析與庫存計劃策略
物料新增和中斷流程

銷售和運營計劃 （S&OP） 
S&OP組織和步驟
S&OP過程有效性
企業S&OP成熟度分析與改進
S&OP成功實施關鍵點

供應鏈KPI 
供應鏈績效度量
S&OP收益

S&OP演練
步驟一：根據兩年交付數據建立預測模型系統（趨勢、季節性）
步驟二：需求討論（預測假設、機會和風險）
步驟三：供應討論（產能、庫存，初步BOT）
步驟四：預報會議（BOT）
步驟五：高層決策會 (批準S&OP決策）
結果討論分析：預測準確率、服務水平、庫存

講師介紹：馮華(Susanna Feng)
馮華二十多年在全球500強外資制造企業就職，負責過工程、供應鏈、生產、安全、質量、項目管理等，特別是采購和供應鏈領域，包括進出口、計劃、倉儲、物流、客服、生產和非生產性采購，管理過亞太區包括韓國、中國、印度、泰國、馬來西亞等國家二十多家工廠的供應鏈，她的經驗橫跨電子、汽車、通訊、化工、建筑材料和快消等多行業。

在采購和供應鏈實踐中，驅動、領導和參加過非常多本地和全球供應鏈改進項目，致力于精益理念在供應鏈中廣泛的應用，比如精益生產實施、JIT在非汽車行業中的應用、供應鏈信息系統優化、招標項目管理、客戶管理及VIP客戶供應鏈策略、委外加工協議和管理、計劃與預測管理改進、訂單周期改進、工廠物流設計、工廠MES系統實施、條碼系統實施和卓越倉庫、物流管理和優化（設計、招標、服務商管理、物流IT系統）、庫存控制、供應鏈SOX、供應戰略和供應商管理、通脹管理等等。

跨行業的經驗，讓馮華對庫存管理有更開闊的理解和實戰效果，比如精益理念在庫存管理中的應用，庫存生產與訂單生產對庫存決定意義，庫存建模打好公司庫存改進的基礎，MES系統應用提高庫存透明度和JIT的能力，銷售預測交付周期與庫存戰略等等。
授課形式：
知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

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