庫存控制培訓(xùn)

什么是零庫存管理
    零庫存是一種特殊的庫存概念，零庫存并不是等于不要儲備和沒有儲備。所謂的零庫存，是指物料（包括原材料、半成品和產(chǎn)成品等）在采購、生產(chǎn)、銷售、配送等一個或幾個經(jīng)營環(huán)節(jié)中，不以...

十大常見庫存管理誤區(qū)及解決方案
    每一家嘗試減少庫存和庫存相關(guān)成本的公司都具備其獨一無二的優(yōu)勢，同樣也面臨其特有的問題。通過管理實現(xiàn)庫存優(yōu)化是公司的關(guān)鍵目標，你需要密切關(guān)注庫存，并每天付諸行動才能維持來之...

物流運行管理要“有的放矢”
    精準運營，可以簡單表述為“7R”，就是在正確的時間（Right Time）、正確的位置（Right Place），用正確的資源（Right Resource），以正確的方...

制造企業(yè)物流項目成本管理優(yōu)化策略
...化的總體思路 上世紀80年代以來,隨著高新技術(shù)在生產(chǎn)和流通領(lǐng)域的轉(zhuǎn)化速度不斷加快,各種管理思想與制度不斷發(fā)展與創(chuàng)新,企業(yè)物流成本管理也呈現(xiàn)出系統(tǒng)化、戰(zhàn)略化和信息化的發(fā)展趨勢。企業(yè)物流成本管理是一項系統(tǒng)工程,需要統(tǒng)籌安排,特別是在新的發(fā)展形勢下,尤應(yīng)以戰(zhàn)略性眼光制定全面而系統(tǒng)的規(guī)劃,只有在確定了大思路的前提下,企業(yè)才能有步驟、有計劃地實現(xiàn)物流成本管理優(yōu)化目標。 首先,樹立物流新觀念,...

淺析中小企業(yè)庫存管理問題
...少的基本要數(shù)，但是又占用著經(jīng)營者的資金。企業(yè)要想提高效益，必須有效地控制庫存。于是，企業(yè)的經(jīng)營者們想盡一切辦法來降低庫存，在占有盡量少的資金前提下，最大限度地滿足企業(yè)的正常生產(chǎn)和經(jīng)營。甚至有人提出了零庫存的概念，但零庫存也還是有庫存，只是通過類似VMI的方式將庫存占用的資金降低趨向為零。對于企業(yè)管理層特別是采購供應(yīng)鏈管理者而言，兩頭平衡庫存與資金占用量是不可缺少的功課。 　　本文主要分析目前...

倉儲管理解讀
...綜合場所，是連接生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售的中轉(zhuǎn)站，對促進生產(chǎn)提高效率起著重要的輔助作用。同時，圍繞著倉儲實體活動，清晰準確的報表、單據(jù)帳目、會計部門核算的準確信息也同時進行著，因此倉儲是物流、信息流、單證流的合一。              倉儲管理重點    ...

大中型企業(yè)庫存管理系統(tǒng)的探析
...流管理的水平，挖掘企業(yè)的第三利潤源泉，借此提高大中型工業(yè)企業(yè)的利潤率，增強其在國際市場的綜合競爭力。 1 大中型企業(yè)和庫存管理的概述     按照2003年國家經(jīng)貿(mào)委、國家計委、財政部、國家統(tǒng)計局研究制訂的《中小企業(yè)標準暫行規(guī)定》，我國的大中型工業(yè)企業(yè)數(shù)量僅占到工業(yè)企業(yè)總數(shù)的11％，但其工業(yè)產(chǎn)值卻占到工業(yè)總產(chǎn)值的65％，可見大中型工業(yè)企業(yè)是社會生產(chǎn)的主力軍，是...

庫存控制的1.5倍原則和存貨周轉(zhuǎn)
...握客戶銷售情況的營銷策略。它是建立在提高客戶銷量和利益基礎(chǔ)之上,因而能贏得客戶信任，客戶容易采納。 　　1.5倍原則也是一個科學(xué)依據(jù)。但是，正如很多營銷規(guī)律一樣，必須靈活掌握和應(yīng)用，避免生搬硬套。比如，如果遇到特殊情況應(yīng)適當(dāng)變化(如天氣、節(jié)假日等)，否則會影響生意。 　　1.5倍原則用好了以后，可以保證客戶有充足的存貨，減少斷貨、脫銷的可能性，保證客戶隨時都能買得到所需產(chǎn)品，幫助客...

倉儲管理的主要活動
...確的分銷服務(wù)。 　　一個企業(yè)是自建倉庫還是租賃公共倉庫或采用合同制倉儲需要考慮以下因素： 周轉(zhuǎn)總量； 需要的穩(wěn)定性； 市場密度。 　　2、倉儲的一般業(yè)務(wù)程序 　　1）簽訂倉儲合同。 　　2）驗收貨物。 　　3）辦理入庫手續(xù)。 　　4）貨物保管。 　　5）貨物出庫 　　3、倉儲管理的內(nèi)容 　　1）訂貨、交貨。 ...