培訓關鍵詞：年度經營計劃培訓,阿米巴培訓
走進京瓷-基于獨立核算的年度經營計劃編制(懷海濤、黃日星)課程介紹：
○ 創建富有激情和創造力的自主經營體制 ○
課程背景：
脫胎于松下“商店經營”的京瓷阿米巴模式，成功的要義在哪里？
為什么說阿米巴模式是為了實現京瓷哲學而創立的管理模式？
京瓷會計學等同于一般的會計學嗎？為什么說京瓷會計學必須以京瓷哲學作為判斷正確與否的標準？
環境劇變。如何通過SWOT分析，制定中期發展目標 ？
日子照過。如何根據產品結構分析，科學制定年度經營目標 ？
銷售是火車頭。如何根據銷售目標進行生產組織？如何結合目標成本進行費用預算 ？
生產是火車身。制定經營預算之后，如何策劃管理活動全面有效推進開源節流改善 ？
全員智慧經營。如何創建富有激情、自主經營的機制，創造性地實現企業經營目標？
滾動管理是企業預見性經營的關鍵。一年之計在于春，明年之“計”今年謀。
按照3個月滾動管理的需要，每年年底就要啟動企業下一年度經營計劃的編制工作，科學編制經營預算、策劃管理革新活動，全面推動開源節流、有效指導年度經營。
課程大綱：
參訪安排：
第一天 求真悟道：參訪與專題研討
上午：京瓷展廳參觀學習
京瓷哲學學習
下午：經營組織與阿米巴經營介紹
京瓷會計學實踐分享
生產現場參觀學習交流
晚上：專題分享與研討：劃小核算單元與標準成本管理
第二天 張本繼末：專題互動學習
第一章：年度經營計劃編制：年度經營計劃與企業自主經營
1、尋求增量，年度經營計劃編制的核心
2、從增量戰略到增量運營
3、企業經營的本質是應對變化
4、 自主經營激發組織活力，提升企業經營績效
5、助力自主經營實現的四個一致性
6、經營：以年度為單位抓收、支、利潤
7、年度經營計劃大結構
8、年度經營計劃編制重點
9、企業分層次增量激勵機制
10、年度人才任用與增量戰將遴選
11、越是變化，越需要年度經營計劃
第二章：年度經營計劃編制：編制年度經營計劃不是做+-法
1、+ - 法做不出真正的年度經營計劃
2、編制年度經營計劃的出發點
3、年度經營計劃編制流程
4、年度經營計劃編制推進組織
5、年度經營計劃三大主體結構
6、年度經營目標設定
7、年度經營計劃編制結構設計
8、年度經營計劃編制前的資料準備
9、行動計劃支持經營計劃落地
10、年度經營方針發布會實現意志轉移
11、月度經營會議推進計劃落實
第三章：獨立核算與年度預算編制
1、劃小核算單元
2、單位產品成本分析
3、標準成本制定
4、定額管理落地
5、全面預算管理
6、財務預算流程
7、全面預算管理的實施
導師簡介：
懷海濤 老師
• 企業運營管理實戰專家
• 人力資源管理實戰專家
• 中山大學高等繼續教育學院兼職教授
• 華南理工大學工商管理學院特聘講師
曾就職于世界五百強企業松下電器。專注職業顧問十余年，主導過百余家企業的管理變革項目。在企業管理和項目推進中積累大量實戰經驗，深熟各類型企業的運作程。自創KMTI業績激勵體系。扎根國內本土企業。結合企業經營發展需要系統性開發了KMTI業績激勵體系建設四步法等自主技術及管理工具，助力中國企業從優秀走向卓越。
擅長領域：包含企業戰略規劃、集團化管理構建、組織變革、合伙人機制落地、薪酬績效體系建設、流程優化和人才隊伍建設。
著作：《中國制造的世界級戰略》、《行知世界：微案例•全球卓越經營管理實踐》
代表客戶：廣汽乘用車、東風本田發動機、本田汽車（中國）、華晨汽車、艾利（廣州）、日立電梯、廣州發展集團、廣州酒家集團、唐人神集團、廣州地鐵、深圳燃氣、深圳地鐵、深圳維達力、山東兗礦集團、鞍山鋼鐵、燕山鋼鐵、湖北新冶鋼、廣亞鋁業集團、廣東聯鋼、高明基業、金凱盛地產、好來化工、東莞京瓷、LG伊諾特、小熊電器、樂心醫療、南方堿業股份、旺隆熱電、勞卡家居、好萊客家居、浪鯨衛浴、伽藍潔具、IFF國際香料、利奧印刷……
黃日星 老師
• 業財一體化實戰專家
• 中國注冊會計師
黃日星老師畢業于華南理工大學機械工程及自動化專業，曾在一汽-大眾汽車有限公司工作多年。參與過兩座奧迪新工廠的規劃建設及運營管理，在供應鏈、財務、信息化等領域具有豐富的實戰經驗。長期的企業管理和咨詢經驗，使得黃日星老師對企業運營管理有全面的理解，善于幫助企業進行銷研產一體化的經營問題診斷和流程優化，尤其擅長財務成本管控、供應鏈優化以及數字化運營體系建設。通過數字賦能服務，提供基于戰略解碼和全價值鏈，分析的企業競爭力提升解決方案，幫助企業實現智慧轉型與經營業績突破。
黃日星老師注重在咨詢輔導過程中，不斷提升企業干部的專業能力和管理能力，是橫跨技術、管理、財務的復合型專家。其金牌課題有《財務人員的財務管理》《非財務人員的財務管理》、《系統性問題分析與解決》、《基于戰略落地的年度經營計劃編制》、《敏捷供應鏈》等。著有《敏捷式供應：全流程快速響應》、《可視化庫存：放大流動價值》等。
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