向華為學增長-良將如潮，人才倍出的干部機制訓戰班(2天1夜)

向華為學增長-良將如潮，人才倍出的干部機制訓戰班(2天1夜)(解老師)課程介紹：

學習方式：團隊研討共創，專家點評輸出

課程背景：
干部即是企業業務經營的重要核心，更是企業文化價值傳承的關鍵紐帶。
干部是企業的戰略性資源，是企業人力資本管理的核心。
課程由干部管理實操手，成功的商業領袖，為你解惑標桿企業是如何構建干部管理機制的。
本次訓戰不是單純的理論學習，而是帶著問題來，帶著解決方案的走的啟發之旅。
課程由干部管理的實操手、成功的商業領袖，為你解惑標桿企業是如何構建干部管理機制。
其凝練經驗方法，為您的自身的企業構建狼性十足，既紅又專，能打勝仗的干部隊伍。

企業干部管理之痛
1.沒有人才，找不到人才，只憑領導感覺，隨手拍。
2.現任干部能力不行，其他人更差。而引入的人才，留不下，呆不久。
3.干部板結、山頭林立，人才斷層。
根因
1.未能激發干部活力，老板的思想和壓力無法有效傳導。
2.干部思想未被統一，缺乏有效的干部管理機制。



獨特價值
1.共識高管團隊心中的“干部問題”與解決方案。
2.學習標桿企業的干部管理的成功經驗，掌握干部管理各模塊的工具和方法。
3.成功的商業領袖指導您，研討共創干部管理機制1.0。
培養企業自身狼性十足、又紅又專、良將如潮的干部隊伍

課程模塊
（1）企業如何選干部——探討干部標準讓人才干部有跡可循。
（2）企業如何持續的輸出干部——討論干部的盤點與繼任計劃。
（3）企業如何人才輩出——設計干部培養發展計劃，完善人才培育機制。
（4）企業如何讓干部狼性十足，帶頭沖鋒——干部的評價與激勵機制。
（5）企業如何持續構建干部管理的體系——干部評議組織的設置與運作

課程大綱

一、我們需要什么邏輯做干部管理——干部管理的總體架構
1、企業在干部管理中常見問題與痛點
2、華為業務與干部管理發展史
3、華為的人力資源與人才管理
4、華為干部管理全景圖
5、華為干部管理的 8 個特點

二、我們需要干部具備什么使命與責任——干部的使命與責任
1、干部的 4 大使命與責任
2、干部的 8 個要求

三、我們如何定標準選干部——干部的標準與選拔
1、華為干部標準發展歷程
2、干部通用標準和差異化的崗位要求
3、干部選拔機制與任命流程
>蒙哥馬利計劃 >EMT 20 分鐘 >干部的考察 >上崗儀式 >干部任命流程
研討 1：設計公司通用的干部選拔標準與某關鍵干部崗位畫像

四、我們如何持續的輸出干部——干部規劃與繼任
1、干部分類
2、干部規劃
>業務戰略導入 >內外部洞察 >干部價值主張 >干部關鍵崗位分類及差距
>未來三年干部規劃（數量與質量） >干部建設策略 >干部建設關鍵舉措  
3、干部盤點 
4、4、繼任計劃 
5、5、高潛識別機制
研討 2：設計公司 3 年干部規劃及某關鍵崗位的繼任計劃

五、我們如何培養干部——干部培養與發展
1、干部培養發展的原則與導向
2、干部培養與發展的三個階段
>精品單課階段 >系統培養階段 >集成整合階段  
3、新干部 90 天轉身計劃
研討 3：設計某關鍵崗位角色模型與系統的培養發展計劃

六、我們如何使用和激勵干部——干部的使用與管理
1、干部的配置
>干部的使用（搭班子） >正副職要求 >副職設置標準  
2、干部的考核與激勵
>組織績效與個人績效 >考軍長 >干部能上能下  
3、干部的流動
>干部任期制 >干部成長路徑 >公司指令性調配  
4、干部的作風建設與干部監察
>干部行權監察 >各級管理者堅持自我批判  
5、干部機制的文化保障/文化價值觀

七、我們如何運營干部管理的組織——AT 組織的設置與運作
1、AT 的使命與要求
2、AT 的發展歷史
3、AT 的職責與要求
4、AT 的組織與運作機制
研討 4：干部管理體系建設工作下一步規劃

授課專家
解老師
華為組織管理專家
二十年華為公司任職經驗
管理獎“李冰獎”獲得者
前華為全球技術服務部人才管理部長
原創輸出多篇管理文章被任正非總轉發華為內部全體干部學習
【專家簡介】
2001年加入華為公司，歷任XXX,XXXX,XXX等，任職期間，在地區部考核激勵建設項目擔任項目經理，在人數不變的前提下實現銷售收入從6億美金增長至22億美金。擔任華為全球技術服務部數字化轉型項目，人才的數字化轉型模塊負責人。為全球技術服務部的數字化轉型打下了堅實的基礎。組織制定《GTS租賃人員管理規定》，10年來一直被沿用，并在全華為公司推廣。并獨創干部管理“三三制”，4年時間地區部部長級干部需總部每年輸入10人，變為向總部輸出部長級干部15人。
【擅長領域】
企業文化，干部管理，績效與激勵，人才數字化轉型

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