工作管理-經理人的目標與計劃管理

工作管理-經理人的目標與計劃管理(高老師)課程介紹：

課程背景：
《目標推進共創可》摒棄傳統的教條灌輸，通過獨特創新設計的情境沙盤模擬加引導式學習，讓參與學員收獲體驗、獲得領悟，產生改變。讓學員不僅知道而且會做。

課程效益：
 ◇ 在沙盤模擬中對目標、合作、溝通等問題進行深度挖掘、分析并找到解決方法；
 ◇ 使用最新的“五定戰略識別推進系統”做好目標設定及目標管理的重要性排序，理解管理決策過程和決策的方法；
 ◇ 使學員深刻體會到以結果為導向做計劃的重要性，并明確做計劃的威力；
 ◇ 使學員清楚自己做的每一個行動與產出的關系，從而利用有限的資源達到產出最大化；
 ◇ 幫助員工挖掘個人優勢，提升產能與工作效率，讓員工的需求與組織目標統一起來，做到企業與員工的共贏；
 ◇ 作為企業管理者要能夠協助公司在管理、決策、溝通等方面，運用團體游戲的方式，在不知不覺中去顯現出問題，發掘出問題的根本實質，而讓學員親身體會公司的問題所在，并找到立竿見影的解決方法；
關鍵對標與產出：
 ◇ 促成部門間的部門高度統一，步調協調一致，并通過“以上帶下，以下促上”的方式形成企業文化的推動；
 ◇ 建立清晰目標、合作促成、決策制定、時間管理、問題分析、壓力承受、目標管理、溝通與傾聽；

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

一、基本概念-玩轉目標（飛同凡想沙盤帶入）
1.1什么是目標管理？
案例：是目標的管理還是對目標的管理？
1.2目標管理的意義
* 確定方向
* 成果預期
* 產生動力
* 催生方法
* 優先順序
* 賦能授權
1.3目標管理的工作流程
目標設定/目標分解/目標實施/檢查實施結果及獎懲/信息反饋及處理
1.4清晰你的目標（有效指引員工對目標的認識）
1.5強化責任意識
關鍵：您是否了解工作目標考核內容
工具：員工個人目標任務承諾書
1.6基于“SMART”原則的目標設定
1.7目標制定的程序
目標說明-雙向溝通-目標承諾-目標商討-行動計劃-目標發布
1.8問題在目標管理的意義
課堂研討：沙盤模擬中存在的問題分析和目標設定如何改進

二、五定戰略識別推進系統
2.1五定戰略識別推進系統
* 戰略層-遠見卓識
* 目標層-方向牽引
* 計劃層-工作具象
* 反饋層-溝通無礙
* 保障層-獎懲落地
2.2從目標變為計劃
2.3目標與計劃的區別
2.4制定計劃的步驟
案例：制定計劃的時機（什么是你制定計劃的最佳時期，你碰到了哪些障礙和問題）
2.5優先排序
* 要事第一原則
課堂研討：如何做到要事第一？
* ABC排序與80/20法則
2.6分清輕重緩急
工具：第二象限工作法則
2.7讓成本最低的計劃
* 選擇比努力更重要
* 推行零缺陷的條件
* 一次做好（零缺陷管理模式）
2.8目標與計劃管理中的溝通藝術
* 溝通的本質
* 溝通不良的弊病
* 有效溝通“1+4”模型
* 5W2H

三、計劃落實與檢查
3.1為完成計劃尋找最好方法
* 方法的重要性
* 堅信方法總比困難多
* 方法從哪里來？
案例：WBS工作分解與執行
3.2做得好不好應該進行評估
工具：個人效率提升工具包
3.3績效考核與面談技巧
* 績效考核的方式
* 是否解決問題與達成目標
工具：三種績效考核方式的對比（360度、KPI、OKR）
3.4標準化與持續改善
案例：反思經驗、分享智慧

四、經理人的時間管理與推進
4.1時間管理自畫像
*了解自身時間管理現狀
*工具：時間管理自畫像圖表
*澄清對時間管理的理解
視頻觀看：時間管理的價值在哪里？
*了解常見的時間管理Bug所在
案例分析：總經理秘書的工作匯報
4.2時間管理的干擾
*時間干擾類別分析
 ◇ 自我干擾源——拖延現象
 ◇ 上級干擾源——不確定性
 ◇ 下級干擾源——授權不充分
 ◇ 跨部門干擾源——職責與人際關系邊界
4.3時間管理加速器
*制定自身時間管理策略與矩陣
 ◇ 律動策略（目的在于保持時間和工作的節奏感）
工具：番茄工作法App介紹與練習
 ◇ 方圓策略（目的在于保證時間和工作任務的有效達成）
工具：TDL清單法（To do list）

講師介紹：高老師
 ◇ VC投資人
 ◇ 上海交大特聘講師
 ◇ 《溝通的藝術》專著作家
 ◇ 專注企業管理、人力資源管理及心理學方面的研究，被培訓界稱為“最年輕的導師” 
 ◇ 心理咨詢師，風趣幽默的授課風格，極強的與學員交互意識
主打課程：
 ◇ 領導力課程：團隊領導力沙盤模擬課程、領導力進階課程、教練式領導力課程；
 ◇ 中基層管理能力提升課程：管理工具大集訓課程、新任管理者課程、目標與時間管理課程；
 ◇ 軟技能提升課程：系統性問題分析與解決課程、非人力資源經理的人力資源管理課程；
相關經驗：
 ◇ 高老師有15年培訓及咨詢經驗，曾任職多家世界500強企業。現作為風險投資人，投資多家不同領域企業（人工智能、軟件開發、培訓咨詢等）并擔任主管市場銷售及人力資源工作的高管。
 ◇ 高老師在業內首次提出以“圍繞辦公桌”為理念的，企業中高層培訓與教練指導思想，讓理論結果實際，充分落地。
曾服務機構（部分）：
 ◇ 建筑、房地產：萬科地產，龍湖地產，AAI建筑設計，古北集團，九龍倉地產，中建一局，碧桂園，保利集團，華潤置地，綠城集團，寶龍集團、星河地產等；
 ◇ IT、互聯網：阿里巴巴，華為，騰訊，百度，搜狐，TCL，愛立信，聯創科技，搜狗等；
 ◇ 銀行、保險和金融：深圳發展銀行，招商銀行，中國銀行，平安保險，大地財產保險，南方基金，三井財險，太平洋保險，興業銀行等；
 ◇ 能源化工：中化集團，BP，中廣核、中國石化，天賜化工，廣匯實業，山東東明化工，新奧集團等；
 ◇ 快速消費品：聯合利華，阿迪達斯，耐克，百威啤酒，貝德瑪，晨光文具，達能，箭牌等；
 ◇ 醫藥、醫療器械：國藥集團，艾斯康利，拜耳，西門子醫療，凱西只要，先聲藥業等；
 ◇ 服務業：波士頓，東方航空，上海外服，華住，錦江集團，勵展博覽，上海電氣租賃，攜程旅行等；
 ◇ 汽車、制造業：奧迪，福特，上汽集團，延鋒，倍耐力，固特異，艾德瑪，貝爾卡特，海斯特-耶魯集團，曼恩，ABB等

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