六維領導力-企業高層管理者領導力工作坊

六維領導力-企業高層管理者領導力工作坊(于老師)課程介紹：

課程背景 
本課程依據領導學理論和360°領導力模型，全面解析企業領導面臨的種種問題；
● 通過企業管理中的情境案例，讓領導者深刻體會“專業隊”與“業余隊”的區別。
● 并就領導如何學習、科學決策、組織團隊、知人善任、培育團隊等方面給出了一系列科學而實用的方法與工具。
● 與一般領導力課程相比， 理論架構嚴謹，可操作性極強，是一門即學即會、用之有效的課程。
 
培訓目標 
● 根據六種領導力演變為18項修煉
● 再提煉出領導工具以提升企業高層者的綜合管理素質
● 加強高層者的團隊管理能力
● 使基層管理者逐步實現從優秀走向卓越

課程大綱 
導論：新經濟時代的新領導
1. 領導能力4象限：從平庸到卓越
PLC案例：領導者與泰坦尼克號
PLC案例：憑什么創造變革奇跡
2. 從體驗到提煉，領導力發現之旅
3. 領導行為中的三重能量波
4. 六維領導力模型
1）領導力的18項指標體系
5. 領導者的核心品質—-責任與使命
PLC案例：責任生于生命
6. PLC習題

第一講：先時而變的學習力
1. 全球進入新經濟時代
2. 新經濟下的領導模式
PLC案例：傳統領導模式的困境
3. 整合式學習：優化組織結構
4. 超越式學習：輕取競爭優勢
PLC案例：另一種找、抄、超
5. 反思式學習，實現自我超越
PLC案例：萬通的反省日
6. 研制式學習：運用管理工具
PLC案例：明星夢式廠

第二講：遠見卓識的決斷力
1. 高明決策三要素
2. 決策者的空間智慧
3. 決策者的時間智慧
4. 決策者的辯證智慧
PLC案例：FSK—決策者迷失

第三講：令行禁止的推行力
1. 績效是檢驗領導力的根本標準
2. 決策者的權力與效率
3. 動態式計劃，確保達成計劃

PLC：工作計劃評價表
4. 復盤式總結，推動持續改善
PLC：工作匯報評價表
5. 承諾到位，執行變成自行
1）效能低下為哪般？
6. 競賽管理，讓團隊進入“巔峰狀態”
PLC：保持和時期的銳氣
第四講：優化資源的組織力
1. 組織的三個發力點
2. 營造環境，優化組織性能
PLC：因“三角架”發力
3. 善用流程，規范組織運行
4. 正視矛盾，解決組織沖突
1）解決沖突的6項策略
5. 情感融通，融洽人際關系
PLC：有溫度才能融化

第五講：帶隊育人的教導力
1. 人才生產線，由產品到人品
PLC：“阿賈克斯”生產線
2. 訓練有素，專業成就卓越
3. 標桿引領，團隊知行合一
PLC：標桿才是首席“激勵官”
4. 后繼有人，團隊持續發展
PLC：交班先交心

第六講：不令而行的影響力
1. 影響力的來源與量級
PLC：冉阿讓的改變
2. 八種品質，建立信譽賬戶
3. 四條磁線，強化團隊引力
PLC：施恩為什么仇視
4. 四季傳承，培育企業精神
PLC：有故事點燃夢想

講師介紹：于老師

教育及資格認證：
北京大學心理學碩士研究生
北京大學匯豐商學院領導力研究中心講師
國際教練聯盟(ICF)認證PCC級教練
國際教練聯盟（ICF）MCC級教練導師
講師經歷及專長：
曾任：北京彼得·德魯克管理學院志愿教師
曾任：LG電子(惠州)公司任人事主管
曾任：AIG集團（美國國際集團）旗下友邦保險（AIA）深圳分公司培訓經理、中宏保險營銷總監、廣東省業務發展與招聘經理
于麗萍老師擁有30年世界500強企業培訓與營銷管理經驗，曾任培訓經理、營銷總監、區域業務發展負責人等職。擁有10年職業講師經驗，是最早講授PTT職業培訓師的培訓導師之一。
近年來于老師深入企業，運用教練式工具及技術，對輔導與培育領導者能力具有100%有效性。于老師為近1000家國內知名企業提供管理培訓與咨詢服務，已幫助200多家企業建立了專業化的培訓師隊伍及高水平的管理團隊，獲得了業界極高的口碑。已為企業培養大批教練型管理者，行業覆蓋：通訊、銀行、保險、證券、汽車、中學生、中小學教師、電力、服裝、物業、房地產、陶瓷等。同時，擔任企業內部教練的培養工作以及高管1對1私人教練。
培訓風格：
 于老師融中西方先進培訓方法于一身，擅長運用引導技術與教練技術，注重學員體驗，以達到培訓效果。于老師在授課過程中，基于熟悉行業特點及學員的需求，課程實戰性強，邏輯層次豐富，授課風格深入淺出，通俗易懂。語言鮮活幽默，授課內容豐富實用，案例真實生動，生動的現場氛圍獲得企業和學員的一致好評。

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