生產經理管理技能提升訓練

生產經理管理技能提升訓練(戴先生)課程介紹：

課程介紹：

生產經理是制造型企業的中流砥柱，是在前線帶兵作戰的指揮官，是公司戰略、經營目標、績效管理、規章制度的宣導者、執行者。生產經理的工作技巧、管理理念、核心價值觀直接影響到基層管理團隊和全體員工。一名合格的生產經理必然是一位優秀的人才，具備優良的綜合素質、正確的職業理念、全面的管理技能。他們的管理水平、工作績效將最終直接關系到公司整體的經營績效、客戶滿意度和品牌知名度。

中國作為世界的制造中心，塑造具有高競爭能力的制造企業，更需要有一流的生產管理隊伍。中國制造業已學習、復制、創新出適合于本土文化的公司制度、管理流程、操作標準……，但是，面對完善的、詳細的管理體系，依然會“有法不依，虎頭蛇尾、大搞運動”等執行過程中層層打折扣的現象。最終雖然企業投入了大量資源來制定戰略方針、績效目標、管理工具、工作制度、檢查標準等一系列標準化內容，但是依然無法達到預期的、長久的良好效果。此類現象，時常困擾著企業的頂層設計者。生產經理作為前線帶兵打仗的指揮官、組織者、管理者、服務者，所應具備的最核心的要素就是“領導力、溝通能力、執行力”，即：如何提升管理者自身的領導團隊的能力；如何正確有效地與他人溝通；如何提升所負責團隊的執行能力。如果團隊的管理者缺乏“領導力”，或缺乏交流溝通能力，或團隊本身缺乏“執行力”，企業所投入的資源將變成巨大的浪費，甚至“適得其反”，“顆粒無收”。

本課程針對提升生產經理的“領導力”、“交流溝通能力”、“執行力”進行科學、全面、系統的分析與講解，并引用了大量的、具有代表性經典的影視劇視頻，通過精準、生動的案例，幫助學員系統性深刻理解領導力與執行力的含義，領悟管理的價值，樹立打造優秀的領導力與高效的執行力。幫助生產管理者理解、掌握并靈活運用生產管理者十大領導力。同時，通過對執行力的學習，使其深刻熟知如何打造高效執行力的團隊，迅速達到并超越公司的要求與期待，成為自我成長型、創造型團隊。

課程收益：

§  了解領導力的本質、重要技巧與能力

§  學習并掌握領導力、交流溝通能力、執行力的原則及情景模擬

§  以“人”為本，實施制度化和人性化管理

§  管理者具備正確而強大的能力來完成公司目標

§  提升管理品質和管理技能，打造高績效團隊

課程大綱：

第一部分：生管理者的角色與定位

一：管理者水平與現狀分析

二：生產經理的領導力類型

2  領導力的定義與本質

2  領導力的六種類型

2  領導力的重要技巧與能力

2  領導的有效性

2  領導力4種風格與8個類型（含1份測試）

2  領導力的核心內容

2  如何提升領導力

第二部分：生產經理核心管理能力與工作藝術

一：效溝通協調能力改善與提升

2  交流溝通的重要性（案例分享2個）

2  溝通的知識概述（案例分享1個；游戲1個）

•        溝通的定義及作用

•        溝通的重要性

•        溝通的類別

•        溝通的原理圖

2  溝通的障礙（案例分享4個）

•        溝通的干擾/障礙

•        從溝通渠道的角度來分析

•        從編碼的角度來分析

•        從解碼的角度來分析

2  高效的語言溝通技巧（案例分享7個；視頻分享8個；游戲2個）

•        什么是高效的語言溝通

•        從溝通渠道的角度來提升

•        從編碼的角度來提升

•        從解碼的角度來提升

2  非語言溝通的藝術（案例分享1個；視頻分享1個）

•        握手

•        手勢

•        手指和手臂

•        頭部姿勢

•        雙臂與腿

•        坐姿

2  職場的溝通理念與技巧（案例分享1個；視頻分享4個；分組討論3個）

•        向上溝通要有“膽”

•        平行溝通要有“肺”

•        向下溝通要有“心”

•        溝通的溫度

二：打造高效的執行力

2  執行力的認識  (案例分享1個；視頻分享2個)

•        執行力的定義

2  執行力的重要性（案例分享2個）

•        美國西點軍校的品質

•        執行力為什么重要

2  執行力不佳的原因（視頻分享2個)

•        公司執行力不佳的原因

•        個人執行力不佳的原因

2  執行力的三個核心流程 (視頻分享4個)

•        執行力用流程復制 — — 系統法則

•        執行系統關鍵 — — “簡單法則”

•        執行力的三大核心流程

2  如何提高執行力 (案例分享12個；視頻分享5個)

•        提升組織執行力的方法

•        提升個人執行力的方法  

2  執行力的理念/原則 （案例分享3個；游戲討論1個）

•        開始前：決心第一，成敗第二

•        執行過程中：速度第一，完美第二

•        執行結束后：結果第一，理由第二

•        執行力與創造力、民主

 
講師介紹：戴先生
資歷背景介紹：
    二十幾年作為世界500強企業和國內大型企業的管理人員，曾任職上海汽車集團總公司下屬企業延峰偉世通設備工程經理，世界500強企業江森自控公司經理，全球知名輪胎公司生產經理和培訓經理，現任職美資制造企業生產廠長。
    上海市十佳青年標兵，知名管理培訓師，生產管理和設備工程管理專家，技術創新管理與研發管理專家，原上汽集團總公司專家團隊的技術專家，同濟大學工學學士、管理學碩士（研究方向：項目管理和生產管理），領導力訓練與企業教練，工程師，十年的系統管理和培訓經驗，在《中外科技政策與管理》、《科研管理》、《國內經濟與管理》、《經濟論壇》、《Industry and Environment》等國內外著名雜志上發表過二十余篇技術創新管理論文。
擅長領域：
《生產績效管理》、《5S理論和實戰培訓》、《工業教練輔導體系》、《教練式管理》、《一線生產主管和經理培訓》、《領導力與管理技能》等系列課程。
客戶反饋：
安徽工廠-《一線領導力10原則》課程學員反饋
此課程適用于我目前的工作；
課程內容豐富、生動、易理解；
課程結構清晰、內容充實，達到了我的期望；
學習了如何管理好團隊；
提升自我管理水平，加強團隊合作，努力共同提高；.8
授課風格：
 ◇ 戴老師具有多年的培訓經驗驗，能將自身的工作經驗結合實際客戶的需求，深入淺出地將知識傳授給學員;
 ◇ 戴老師授課貼近實際：基于豐富的現場管理經驗，譚老師的課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學員理解和接受;
 ◇ 戴老師授課形式多樣：知識講解、案例演示講解、實戰演練、小組討論、頭腦風暴、強調學員參與等多種形式，課堂氣氛輕松活躍;
 ◇ 戴老師授課注重轉化：基于多年工作和現場的項目輔導經驗，老師對學員在工作中遇到的問題更加了解，能夠更好的幫助學員解決實際工作中的問題。

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