HR如何成為企業內部顧問：掌握提升業務影響力的系統方法

HR如何成為企業內部顧問：掌握提升業務影響力的系統方法(鄺老師)課程介紹：

【課程背景】：

環境動蕩，企業組織也日益復雜，如何提升組織能力，更好的支撐業務的健康發展，成為CEO的關切議題。作為CEO的左右手，有業務影響力的HR，往往會扮演一個內部的組織顧問，支撐戰略、陪伴業務，促進變革并發展關鍵的團隊。

HR天生具有成為組織顧問的傾向，且不說角色定位中，HR就常常被賦予變革推動者、業務支持者的功能，在知識結構上，關注的焦點上，HR跟內部的組織顧問也是緊密相連的，因此，實施訓練，植入基本的顧問工作路徑和思維方式后，有可能迅速地激活起HR本身的豐富技能，在業務支持，戰略轉型，變革推動方面，都能發揮關鍵的作用。

【課程簡介】：

本課的訓練重點，是讓HR掌握系統的方法，在對組織有基本的診斷發現后，能夠運用一些獨特的輔助工具，干預團隊、塑造文化并實施經營復盤，從這些最能發揮杠桿作用的切入點開啟，內部組織顧問的職業生涯。整個設計，以組織發展咨詢全過程為基本框架，嵌入組織診斷和組織干預的一系列練習，讓HR能夠在講解和練習中，深刻理解一個內部顧問的工作理念、過程和實踐技能。

【課程特色】：

三線合一：知識線、任務線和體驗線

知識線：圍繞這內部顧問的各個工作環節，提供對應的知識要點；

任務線：將顧問的關鍵實操，變成訓練中的模擬任務，直接上手練習；

體驗線：體會任務過程中的體驗、互動過程中的感受，群體動力的沖擊等；

【課程收益】：

1、成為具有業務影響力的組織專家，為組織創造百萬級的咨詢服務價值；

2、讓咨詢工作真正成為陪伴業務成長的服務，發揮咨詢本身應有的價值；

3、沉淀組織經驗、累積組織能力，讓組織、團隊和個人的經驗產生幾何級數的增長；

【課程標準】：

l  2天，計13小時

l   上課時間：上午9:00-12:00   下午13:30-17:00 

【課程大綱】：

Day one

Day Two

【課后工具包】：

《企業內部顧問實踐指南》（閱讀手冊）

4個關鍵輔助工具：

 ◇ 戰略研討四重奏

 ◇ 經營復盤畫布

 ◇ 企業文化探索地圖

 ◇ 團隊有效性自評地圖

【講師介紹】

鄺老師

 ◇ 迭變®OD導師團成員

 ◇ 資深組織發展顧問、團隊教練和引導者

 ◇ 中山大學（原領院EDP，管院EMBA私董會）特聘教練

 ◇ 復旦大學泛海國際金融學院MBA特聘教練

 ◇ WIAL國際行動學習協會認證導師&評審委員

鄺老師在組織發展（OD）、行動學習（AL）、教練（Coaching）和引導（Facilitation）領域接受過專業訓練并有大量的實踐經驗。近10年時間里，他為企業提供了大量的各類指向組織有效性提升的項目，實踐經驗十分豐富。曾在中山大學擔任私董會教練，為企業家\CEO提供教練服務。為來自多個行業的各類企業提供組織診斷的服務，這些企業既有小型的家族企業，也有大型的上市企業，在CEO教練、高管團隊教練、戰略共識共創、文化塑造等組織發展的焦點領域有豐富的實踐經驗。鄺耀均先生也是《引導型教練》、《行動探詢》、《NTL組織發展與變革手冊》的譯者\審校。

【客戶評價/學員評價】：

1、課程里的理論部分有很完整的框架，實用性強。通過課程建立了一個更系統性認知后，會重新理解我原本已經在做的事情。--某美資醫療企業人才管理經理

2、整個課程像是一個高度模擬的實驗室，并不單純講工具方法，而是在老師的引導下把工作中的案例、場景一一掰碎了研讀細節，非常難得也超出預期，讓個人視角和心智模式有很大提升。--互聯網游戲公司HR

3、課程結束了，戀戀不舍，意猶未盡。從每次課前的雀躍和期盼，到課程中的燒腦和歡樂，再到課后的練習和反思，都那么令人難忘。感謝GHR服務團隊，超值的課程，超貼心的服務。--某敏捷教練

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