任職資格與人才管理設計方案班

任職資格與人才管理設計方案班(王老師)課程介紹：

【課程收益】

 ◇ 全面掌握人才畫像與人才供應鏈相關概念和應用

 ◇ 全面掌握管理職類和非管理職類任職資格建設相關流程與方法

 ◇ 全面掌握任職資格認證管理流程與方法

 ◇ 全面掌握經驗萃取與應用相關流程與方法

 ◇ 全面掌握學習地圖與IDP相關設計流程與方法

 ◇ 全面人才盤點相關流程、方法與實操案例

   …………

【課程內容】

一、前言

1.1 現代企業人力資源激勵與發展體系搭建流程與步驟

1.2 人才快速發展體系架構設計

二、崗位與任職資格體系建設

2.1 部門職責梳理及RASIC

2.2 崗位說明書撰寫相關流程與方法

2.3 人才畫像與人才供應鏈

2.4 “IPE”崗位價值評估實操流程

2.5 崗位職級圖與職業生涯發展通道

2.6 “職類-序列-職級-職等-職位-崗位”概念明確與應用

2.7 各職類任職資格標準設計

2.7.1 管理職類任職資格標準設計

2.7.2 研發職類任職資格標準設計

2.7.3 業務職類任職資格標準設計

2.7.4 專業職類任職資格標準設計

2.7.5 操作職類任職資格標準設計

2.8 任職資格認證流程與實操說明

2.9 任職資格體系與其他體系的聯系

三、人才管理體系

3.1 核心人才盤點

 3.1.1 人才盤點九大維度

 3.1.2 人才盤點會議

 3.1.3 人才盤點八點應用

3.2 核心崗位盤點

3.3 人才結構圖

3.4基于任職資格標準的培訓體系設計

3.5 學習地圖與IDP設計

3.6 復盤與經驗萃取

3.7 人才梯隊與繼任者計劃

【講師介紹-王老師】

十年人力資源數據研究和管理咨詢行業經驗，專注于人力資源核心體系建設、人力資源效能管理等研究方向；案例故事詳實，往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準備更是精益求精，因此很多客戶稱他為“系統化培養人力資源管理人才的教練員”。課程以實戰和落地著稱！

部分服務過的客戶：

可口可樂、恒大商業、百度、網易、萬達集團、寶安集團、蒙牛、麥當勞、中國人民銀行、萬科地產、南車時代、首創集團、正榮集團、上海證大集團、遠大醫藥、深圳機場、金科控股、首創集團、中源協和、美的集團、萬達集團、絕味食品、烏鎮旅游、知乎、東軟集團、神州數碼......

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