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培訓課程設計與開發訓練

培訓課程設計與開發訓練課程
[課程簡介]:培訓課程設計是培訓師的一項重要技能,尤其是有一定試講、實講經驗的培訓師,面臨的一個重要課題就是全面提升編、導、演的能力,使自己成為一個有強大開發能力和創新能力的專業培訓人士。那么,如何迅速提高課程設計能力呢?那就要掌握科學的設計方法。 ...

【時間地點】 2023年6月15-16日  北京
【培訓講師】 Robert
【參加對象】 專業培訓師,想做培訓師的人員,企業內訓師,以及企業內的培訓管理人員,任何想提升培訓課程開發能力的人士。
【參加費用】 ¥3980元/人 (包括會費,講義,證書)
【會務組織】 森濤培訓網(m.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司
【咨詢電話】 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠)
【聯 系 人】 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信)
【在線 QQ 】 568499978 培訓課綱 課綱下載    
【溫馨提示】 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約!
培訓關鍵詞:培訓課程設計培訓,課程開發培訓

培訓課程設計與開發訓練(Robert)課程介紹:

【課程收益】
    培訓課程設計是培訓師的一項重要技能,尤其是有一定試講、實講經驗的培訓師,面臨的一個重要課題就是全面提升編、導、演的能力,使自己成為一個有強大開發能力和創新能力的專業培訓人士。那么,如何迅速提高課程設計能力呢?那就要掌握科學的設計方法。本課程通過系統總結課程設計的規律和方法,把課程設計的過程總結為“ACOMM五步法”,分析培訓需求(Analysis)、確定培訓目標(Objective)、開發課程內容(Content)、設計教學方法(Methods)、撰寫課程資料(Materials),并提供了系列設計模板,讓您快速掌握課程設計的科學方法,成為培訓課程設計的行家里手。

【課程大綱】

1. 培訓課程設計概述
 ◇ 什么是培訓
 ◇ 教育與培訓的區別
 ◇ 培訓的類型
 ◇ 培訓課程開發的433理論
 ◇ 培訓課程設計和開發的作用
 ◇ 課程設計的三個關鍵:策略、內容、方法
 ◇ 培訓課程設計和開發的五步法:AOCMM模型

2. 分析培訓需求
 ◇ 培訓需求的來源
 ◇ 公司的需求、崗位的需求、員工分析
 ◇ 變化的要求,HPT的一般模式
 ◇ 培訓資源分析
 ◇ 需求調查的方法與比較
 ◇ 問題導向的培訓需求-冰山模型 
 ◇ 培訓需求分析的步驟—方法與工具,因果圖和思維導圖
 ◇ 培訓需求分析的要點:績效分析與培訓效能認知
 ◇ 課前調查:分析學員背景與具體要求
演練:培訓需求分析

3. 確定培訓目標
 ◇ 確定培訓的題目
 ◇ 培訓題目的撰寫技巧
 ◇ 設定培訓目標 
 ◇ 培訓目標的作用
 ◇ 培訓目標與培訓目的的區別  
 ◇ 課程目標的級別
 ◇ 課程目標的分類
 ◇ 目標的SMART原則
 ◇ 目標的基本要素:ABCD 
 ◇ 用行動動詞表述課程目標
 ◇ 課程目標的格式與示例
演練:確定課程的目標

4. 開發課程內容
 ◇ 課程主體開發三要素
 ◇ 內容設計的原則
 ◇ 內容設計的“三立”工程
 ◇ 課程內容的選擇標準
 ◇ 課程內容的選擇步驟
 ◇ 素材收集的途徑
 ◇ 課程單元涉及的基本內容
 ◇ 開發課程大綱
 ◇ 確定內容主線
 ◇ 利用金字塔原理呈現課程主線
 ◇ 結構構建的MECE原則
 ◇ 課程結構設計的常用方法:流程式與模塊化
演練:設計課程結構,編寫課程大綱

5. 設計教學方法
 ◇ 布魯納的教學四原則
 ◇ 戴爾的經驗之塔
 ◇ 科爾伯的學習風格類型
 ◇ 加涅的九大教學事件
 ◇ 全感官學習理論、全腦學習策略
 ◇ 快樂學習、十分鐘理論
 ◇ 有效調動學員-培訓互動 
 ◇ 各種教學方法介紹
 ◇ ASK各類培訓的教學過程特點 
 ◇ 課程開場白的設計技巧-解決三個心理期待
 ◇ 課程結構模型:PPS模型
 ◇ 培訓課程內容設計的五線譜
演練:設計課程的五線譜

6. 撰寫課程資料
 ◇ 教師手冊一般構成
 ◇ 授課PPT的設計三原則
 ◇ 授課PPT的制作技巧
 ◇ 學員手冊的主要內容
 ◇ 輔助材料的準備
演練:開發講師手冊、學員手冊

7. 課程試講優化 

8. 課程評估優化
 ◇ 柯氏四層評估法

講師介紹

張老師 Robert
清華大學國際工商管理(IMBA)專業碩士,曾任歐洲最大的管理培訓公司專職講師,目前擔任人力資源、領導力與通用管理領域專職培訓和咨詢顧問。
在其超過15年的職業生涯中,張先生分別從事過咨詢、物流、汽車、建材與房地產等各種不同的行業,分別從事過戰略與人力資源、企業高級管理、咨詢和培訓等工作。陸續擔任咨詢顧問、人力資源部高級經理、集團戰略與人力副總和總經理等中、高層管理者職務和專職咨詢與培訓顧問等。服務的企業包括民營、合資和外商獨資公司。其間張先生積累了豐富的企業管理工作經驗。
張先生有著豐富的管理實操經驗,他主講的培訓課程系統、可操作性強。作為專業講師,曾為很多不同類型的公司做過咨詢和培訓。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴密,在課程講解過程中,能將其多年的人力資源與企業管理方面的實際經驗,與理論巧妙結合、融會貫通,行之有效的對學員進行針對性的指導和幫助。
◆ 張先生主講的課程包括:

戰略與人力資源管理類:
 ◇ 《HR三支柱理念與實施指南》
 ◇ 《戰略人力資源管理》
 ◇ 《非人力資源經理的人力資源管理》
 ◇ 《高級招聘面試技巧》
 ◇ 《績效管理與年度評估面談》
 ◇ 《KPI的有效設定》
 ◇ 《薪酬與福利體系》
 ◇ 《成功建立企業的勝任素質模型》
 ◇ 《職業生涯規劃》
 ◇ 《培訓師的培訓(TTT)》
 ◇ 《平衡計分卡與戰略地圖》 
 ◇ 《流程管理》
 ◇ 《如何開展企業文化建設》
 ◇ 《組織機構設計與工作分析》等
管理與通用技能類:
 ◇ 《領導力與團隊建設》
 ◇ 《新任經理的管理技能訓練》
 ◇ 《如何有效提升執行力》
 ◇ 《職業素質提升訓練》
 ◇ 《如何創造性解決問題》
 ◇ 《高效能人士的七個習慣》
 ◇ 《時間與壓力管理》
 ◇ 《壓力與情緒管理》
 ◇ 《高效溝通技巧》
 ◇ 《會議管理》
 ◇ 《國際商務禮儀》
 ◇ 《時間管理》
 ◇ 《客戶關系管理》
 ◇ 《助理與文秘人員技能必備》等

◆ 張先生服務過的部分客戶:
 ◇ 無錫布勒機械制造
 ◇ 山特維克礦山工程機械貿易(上海)
 ◇ 東芝信息機器(杭州)
 ◇ 斯必能通訊器材(上海)
 ◇ 南京搏峰電動工具
 ◇ 騰達航勤設備(上海)
 ◇ 常州法力諾長城焊管
 ◇ 威樂(中國)水泵系統
 ◇ 凱斯帕液壓(上海)
 ◇ 江陰貝卡爾特鋼絲制品
 ◇ 格拉默車輛內飾(上海)
 ◇ 愷博(上海)車輛座椅技術
 ◇ 佛吉亞(上海)座椅
 ◇ 蒂森克虜伯鞍鋼(長春)
 ◇ 柳州五菱汽車
 ◇ 上海德爾福汽車空調系統
 ◇ 威伯科汽車控制系統(中國)
 ◇ 艾默生動力傳動(漳州)
 ◇ 上海普惠飛機發動機
 ◇ 哈雷戴維森(上海)
 ◇ 安博(中國)房地產咨詢
 ◇ 華新(南京)置業開發
 ◇ 青島萬科房地產
 ◇ 歐尚(中國)
 ◇ 巴魯夫(上海)貿易
 ◇ 蘇州西門子電器
 ◇ 天津中遠國際貨運
 ◇ 鹽城國際婦女時裝
 ◇ 海南優美內衣
 ◇ 貝卡爾特(中國)技術研發
 ◇ 中國大恒(集團)北京圖像視覺技術
 ◇ 揚子石化-巴斯夫
 ◇ 拜耳醫藥保健
 ◇ 中國移動(廣東)
 ◇ 菲尼薩光電通訊(上海)
 ◇ 固瑞特(天津)復合材料
 ◇ 阿爾斯通
 ◇ 鄭州長城水泥
 ◇ 中海油(天津)
 ◇ 東亞銀行(中國) 
 ◇ 大眾汽車金融(中國)
 ◇ 東風標致雪鐵龍汽車金融等等

培訓課綱 課綱下載


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