可復(fù)制的華為經(jīng)營管理之道——向華為學(xué)增長系統(tǒng)班

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：經(jīng)營管理培訓(xùn),向華為學(xué)習(xí)培訓(xùn)

可復(fù)制的華為經(jīng)營管理之道——向華為學(xué)增長系統(tǒng)班(李文鴻)課程介紹：

可復(fù)制的華為經(jīng)營管理之道
“方向大致正確，組織充滿活力”—向華為學(xué)增長系統(tǒng)班

企業(yè)經(jīng)營中常見痛點(diǎn)：
1、發(fā)展方向看不清，缺少機(jī)會(huì)缺路徑；
2、全年目標(biāo)踩瓜皮，滑到哪里算哪里；
3、執(zhí)行差距很明顯，沒有活力沒斗志；
4、組織導(dǎo)向不清晰，難以牽引難增長；
5、經(jīng)營核算沒管控，人事財(cái)務(wù)天上飄；

課程收益（（手握羅盤增長不難））：
1、 掌握標(biāo)桿企業(yè)實(shí)施逆勢突圍的有效路徑；
2、 掌握正確決策、正確執(zhí)行、有力保障的業(yè)務(wù)規(guī)劃；
3、 掌握責(zé)權(quán)利授權(quán)下方的方式方法，牽引組織市場化；
4、 掌握流程型組織構(gòu)建的基本框架原則，讓業(yè)務(wù)有效流動(dòng)；
5、 掌握薪酬績效考核和激勵(lì)機(jī)制的方法方針，讓組織充滿活力；
6、 掌握事業(yè)共同體轉(zhuǎn)變的有效方法，突破天花板，實(shí)現(xiàn)業(yè)績倍增；
7、 掌握企業(yè)經(jīng)營管理的關(guān)鍵動(dòng)作，守住盈虧平衡點(diǎn)，捂住老板的口袋；
8、 掌握上下左右分解目標(biāo)的原則，讓三個(gè)人做五個(gè)人的事分四個(gè)人的錢；
9、 掌握花小錢辦大事的原則和方法，讓戰(zhàn)略通過有效的經(jīng)營計(jì)劃扎實(shí)落地；

課程大綱：

第一部分：向華為學(xué)戰(zhàn)略——方向基本正確
 ◇ 運(yùn)用最先進(jìn)科學(xué)的戰(zhàn)略管理工具，使企業(yè)能夠看清方向、做正確的決定、進(jìn)軍行業(yè)先驅(qū)者
 ◇ 通過六大基本問題清晰企業(yè)的戰(zhàn)略方向
 ◇ 做好四件事讓企業(yè)方向基本正確
 ◇ 建立戰(zhàn)略金字塔，從戰(zhàn)略到執(zhí)行更加順暢！
 ◇ 如何在愿景驅(qū)動(dòng)、能力匹配、情景推演、專注原則、差異化原則、增長原則中選擇和取舍。
 ◇ 如何進(jìn)行能力配稱
 ◇ 如何設(shè)計(jì)戰(zhàn)略路徑
 ◇ 如何突破瓶頸，讓公司跨量級(jí)發(fā)展
 ◇ 如何從業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)，三招破局，跨量級(jí)突破
 ◇ 戰(zhàn)略定位、設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)組合、路標(biāo)滾動(dòng)sp/bp、戰(zhàn)略解碼

第二部分：向華為學(xué)組織——組織充滿活力
 ◇ 擴(kuò)張型組織結(jié)構(gòu)責(zé)權(quán)利清晰，授權(quán)分權(quán)
 ◇ 如何激活賦能型組織
 ◇ 讓每個(gè)部門市場化，激發(fā)組織活力
 ◇ 如何讓新組織尋找新機(jī)會(huì)，增加公司新的利潤增長點(diǎn)
 ◇ 通過責(zé)權(quán)利分清楚利潤中心、成本中心、費(fèi)用中心、投資中心，打破部門墻
 ◇ 最佳實(shí)踐流程化運(yùn)作，提升效果和效率，讓組織更具競爭力
 ◇ 有競爭力的薪酬結(jié)果導(dǎo)向拉大差距，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的HR政策造就有活力的文化
 ◇ 系統(tǒng)構(gòu)建從利益共同體到事業(yè)共同體的思維轉(zhuǎn)變，從存量約束考核到增量激勵(lì)機(jī)制
 ◇ 依鳳筑巢，讓聽得見炮聲的人來指揮炮火
 ◇ 切對(duì)蛋糕，正確實(shí)現(xiàn)價(jià)值和評(píng)價(jià)價(jià)值
 ◇ 分好蛋糕，合理分配價(jià)值

第三部分：向華為學(xué)核算——讓經(jīng)營費(fèi)用合理化、透明化
 ◇ 一張核算報(bào)表體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營狀況
 ◇ 為什么要看企業(yè)的邊際利潤，邊際利潤如何反應(yīng)企業(yè)的相對(duì)市場競爭力
 ◇ 從經(jīng)營利潤看到企業(yè)的絕對(duì)市場競爭力
 ◇ 守住盈虧平衡點(diǎn)，鎖住老板的口袋
 ◇ 花最合理的錢，做最大的事，有效的年度經(jīng)營計(jì)劃讓戰(zhàn)略落地
 ◇ 從目標(biāo)到執(zhí)行有效梯隊(duì)落實(shí)OGSM-T
 ◇ 經(jīng)營計(jì)劃的計(jì)劃值與實(shí)際值的差異化分析與糾偏
 ◇ 分解目標(biāo)，千里之行始于足下，腳踏實(shí)地保證戰(zhàn)略的有效實(shí)施
 ◇ 三個(gè)人發(fā)四個(gè)人的工資做五個(gè)人的事，防止部門臃腫，提升人效比
 ◇ 逃離不加錢就加人的企業(yè)經(jīng)營誤區(qū)
 ◇ 如何判定人工成本、接待成本在企業(yè)費(fèi)用占比的合理性

專家講師：
李文鴻
中國“知”本家
華為經(jīng)營模式實(shí)戰(zhàn)踐行和推動(dòng)者
股權(quán)激勵(lì)專家

擅長領(lǐng)域：
戰(zhàn)略、營銷、人力資源、股權(quán)

服務(wù)過的企業(yè)：
富士康，南方電信、康寶電器、健威家具、中大體育、加拿達(dá)國際教育、佰德信新材料、新筑智造等

課綱下載

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