向華為學增長——激發組織活力

向華為學增長——激發組織活力(蕭何)課程介紹：

課程收益：

 ◇ 識別激勵的核心問題,共識實現集體奮斗的 思想/語言/方法論
 ◇ 掌握目標對齊、責任到人的考核方法,實現經營壓力的無依賴傳遞
 ◇ 掌握工資總量管理方法,讓公司規模增長,人均效率也增長
 ◇ 掌握合理的分錢方法,激發員工增長意愿,實現集體奮斗

學習安排：

一、做大蛋糕：全力創造價值企業的活力是經營和創造出來的
1. 華為的價值主張——持續為客戶創造價值
2. 清晰崗位職責——通過責任中心體系建立價值創造的組織基礎
3. 明確人才畫像——通過角色認知體系建立價值創造的人才任職基礎
4. 做好選拔管理——通過干部選育用留機制建立價值創造的人才選拔基礎
5. 將“為客戶創造價值”納入績效評價
   研討&分享：企業崗位職責及角色認知方案

二、切蛋糕：正確評價價值體現經營效率，讓公司有質量的發展
1.  績效考核的困惑與挑戰
2.  責任結果導向——組織KPI和個人PBC的制定基礎
3.  通過制定組織KPI ，有效支撐公司戰略的層層落實和實現組織間的協同運作
4.  通過制定個人PBC ，實現個人績效和組織績效之間的有效承接
5.  公司總量管理 ，減人增效漲工資
 ◇ 薪酬規劃背后的是效率規則
 ◇ 工資總量管理模型
    研討與分享：企業KPI與PBC考核方案

三、 吃蛋糕：合理分配價值牽引公司持續高增長
1.  企業ER值和ECDP的管理
2.  華為分錢的16字方針：  以崗定級、  以級定薪、人崗匹配、易崗易薪
3.  物質激勵強化外在牽引力
4.  非物質激勵激發內在動力 ，用“心”激勵
5.  通過權力激勵 ，對干部給予更多的成長機會
6.  工資、獎金、長期激勵  (虛擬受限股及TUP的設計內 容與管理要點)  詳細設計方案
7.  獎金管理—獲取分享 ，多勞多得 ，集體奮斗牽引增長
 ◇ 獲取分享獎金制整體框架.
 
專家信息

蕭  何
18年華為工作經歷
原華為南太平洋地區CFO
原華為特大變革項目負責人
    1998年加入華為，現任華為公司高級顧問 ，華為任職18年間，先后擔任代表處主管、專業服務總監、特大型變革項目項目負責人，10年業務管理經驗，7年財經管理經驗。
    對華為公司的管理體系、流程建設和經營變革項目管理有深入的研究和實踐，作為華為IFS變革項目的主要負責人，帶領團隊圓滿完成變革攻堅和推行 ，獲得公司總裁任正非先生的嘉獎。
    曾服務過吉利集團、科力普、上汽集團、翔路建設、大疆無人機等主流企業 ，被輔導的企業經營得到顯著提升

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