向華為學(xué)增長--干部管理與人才梯隊(duì)建設(shè)訓(xùn)戰(zhàn)班

向華為學(xué)增長--干部管理與人才梯隊(duì)建設(shè)訓(xùn)戰(zhàn)班(孟凡、蕭何)課程介紹：

——良將如潮，人才倍出的干部與人才機(jī)制

學(xué)習(xí)形式：授課+案例分析+現(xiàn)場(chǎng)答疑

課程大綱:

第一模塊  華為公司干部管理發(fā)展歷程
 ◇ 華為實(shí)現(xiàn)干部成功的核心要素
 ◇ 華為干部管理全景圖
 ◇ 華為干部管理對(duì)于企業(yè)的幫助

第二模塊  干部使命與責(zé)任
 ◇ 干部的在公司的重要職責(zé)
 ◇ 踐行和傳承核心價(jià)值觀，管理價(jià)值創(chuàng)造/評(píng)價(jià)/分配，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)客戶商業(yè)成功
 ◇ 開展組織建設(shè)，幫助下屬成長，抓主要矛盾，有主攻的方向

第三模塊  干部標(biāo)準(zhǔn)
 ◇ 長期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神
 ◇ 核心價(jià)值觀是基礎(chǔ)，品德與作風(fēng)是底線，績(jī)效是分水嶺，關(guān)鍵要素是能力和經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機(jī)意識(shí)
 ◇ 干部發(fā)展和選拔框架

第四模塊  干部選拔
 ◇ 差異化崗位要求：干部標(biāo)準(zhǔn)-能力經(jīng)驗(yàn)，差異化的能力要求包括/戰(zhàn)略思維、建立客戶關(guān)系
 ◇ 干部四力：執(zhí)行力，決斷力，理解力，與人連接力
 ◇ 干部整體四要求：召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，以德制勝
 ◇ 將軍是打出來的，是選拔制，不是培養(yǎng)制，
 ◇ 干部三優(yōu)先：看業(yè)績(jī)，看價(jià)值觀，看品德
 ◇ 堅(jiān)持賽馬機(jī)制，不勝任淘汰

第五模塊  干部任用
 ◇ 干部配置原則
 ◇ 干部任用的場(chǎng)景
 ◇ 干部任職資格設(shè)計(jì)
 ◇ AT任免
 ◇ 干部繼任計(jì)劃

第六模塊  干部發(fā)展
 ◇ 干部上崗與發(fā)展
 ◇ 干部上崗談話
 ◇ 干部工作交接
 ◇ 干部90天轉(zhuǎn)身
 ◇ 經(jīng)理人反饋計(jì)劃MPF
 ◇ 干部之字型發(fā)展：自我發(fā)展，在戰(zhàn)爭(zhēng)中工學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)

第八模塊  干部監(jiān)管
 ◇ 干部作風(fēng)監(jiān)管
 ◇ 干部彈劾
 ◇ 干部審計(jì)
 ◇ 干部八條
 ◇ 干部自律宣言

第九模塊  人才管理整體框架
1. 人力資源管理的挑戰(zhàn)與發(fā)展
2. 戰(zhàn)略人力資源管理管理系統(tǒng)框架、戰(zhàn)略意圖與價(jià)值主張
3. 華為人才管理系統(tǒng)構(gòu)架
4. 滿足戰(zhàn)略所需的人才管理
5. 人才戰(zhàn)略規(guī)劃方法與工具（方法論&案例）
第十模塊  專業(yè)人才發(fā)展與管理方法與實(shí)踐
1. 專業(yè)人才管理全景圖
2. 專業(yè)人才發(fā)展?fàn)恳�：專業(yè)任職資格標(biāo)準(zhǔn)
3. 專業(yè)人才能力評(píng)估：任職資格認(rèn)證體系
4. 專業(yè)人才發(fā)展：任職資格培訓(xùn)與專業(yè)能力提升（方法論&案例）
5. 專家人才管理與發(fā)展

講師介紹:

孟   凡
 ◇ 20年華為工作經(jīng)驗(yàn)
 ◇ 華為人效重大貢獻(xiàn)“李冰獎(jiǎng)”獲得者
 ◇ 原華為全球人才管理部部長（管理近15萬全職和租賃人員）
 ◇ 華為人力資源管理金牌講師

    華為20年工作經(jīng)驗(yàn)，2021年從華為退休，被華為返聘為顧問，是華為開拓海外市場(chǎng)的開拓者之一，為華為的干部建設(shè)做出了重大貢獻(xiàn)。

    孟老師曾擔(dān)任某地區(qū)部激勵(lì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，在任職期間，通過制定詳細(xì)的考核激勵(lì)方案，用不到三年的時(shí)間幫助地區(qū)部從年?duì)I收不足10億美金到20多億美金的增長，達(dá)到了驚人的三倍增長，而且人數(shù)非常的穩(wěn)定。

    孟老師獨(dú)創(chuàng)干部管理“三三制”，通過犀利的手法，組建從業(yè)務(wù)、人力、交付、服務(wù)維度，立體式搭建符合當(dāng)?shù)刂贫群头�律的重裝旅團(tuán)隊(duì)，在地區(qū)部任職期間使部長級(jí)干部輸出大于150%以上。

蕭  何
 ◇ 18年華為工作經(jīng)歷
 ◇ 原華為南太平洋地區(qū)CFO
 ◇ 原華為特大變革項(xiàng)目負(fù)責(zé)人
    1998年加入華為，現(xiàn)任華為公司高級(jí)顧問 ，華為任職18年間，先后擔(dān)任代表處主管、專業(yè)服務(wù)總監(jiān)、特大型變革項(xiàng)目項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，10年業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，7年財(cái)經(jīng)管理經(jīng)驗(yàn)。
    對(duì)華為公司的管理體系、流程建設(shè)和經(jīng)營變革項(xiàng)目管理有深入的研究和實(shí)踐，作為華為IFS變革項(xiàng)目的主要負(fù)責(zé)人，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)圓滿完成變革攻堅(jiān)和推行 ，獲得公司總裁任正非先生的嘉獎(jiǎng)。

    曾服務(wù)過吉利集團(tuán)、科力普、上汽集團(tuán)、翔路建設(shè)、大疆無人機(jī)等主流企業(yè) ，被輔導(dǎo)的企業(yè)經(jīng)營得到顯著提升

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