湛國策情境沙盤---直線經理5D項目化管理（沙盤模擬課程）

培訓關鍵詞：直線經理培訓,項目化管理培訓,沙盤模擬培訓

湛國策情境沙盤---直線經理5D項目化管理（沙盤模擬課程）(向老師)課程介紹：

課程背景：
    項目化管理模式的真正出現是在20世紀80年代末期開始的，特別是當時信息技術類企業的飛速發展和技術的急速變化使得此類企業在管理模式上出現了質的飛躍。
    MBP（Management By project按項目進行管理）是現代項目管理理論對項目和運作活動進行管理的技術和手段, MBP將傳統的項目管理方法應用于全面的企業運作, 是傳統項目管理方法和技術在企業所有項目上的綜合應用，沖破了傳統的管理方式和界限。MBP將項目觀念滲透到企業所有的業務領域，包括市場、工程、質量管理、戰略規劃、人力資源管理、組織變革、業務管理等。項目管理者也不再被認為僅僅是項目的執行者，他們應能勝任更為復雜的工作，參與需求確定、項目選擇、項目計劃直至項目收尾的全過程，在時間、成本、質量、風險、合同、采購、人力資源等方面對項目進行全方位管理。
    本課程將通過戰國七雄的情景再現，應用模擬沙盤的教學方式，讓學員體驗從簡單到復雜的企業項目化管理的變化過程，深度體驗項目化管理各階段的工作重點、工作方式及工具應用；幫助學員認識、了解并掌握項目化管理，促進管理工作績效的提升。

課時規劃
2天（6H/天）

課程目標
1. 了解項目管理與項目化管理的區別；
2. 了解項目化管理的定義及優勢；
3. 了解從職能化向項目化管理的演化過程；
4. 掌握項目化管理各階段的工具應用；
5. 掌握項目化管理導入的要素及流程。

教學方式：
講授30%+模擬實操50%+論證分享10%+點評反饋10%

模擬背景：
    西周末年，昏庸的周幽王為了博得王妃一笑，竟不惜上演了烽火戲諸侯的鬧劇；然而，當少數民族犬戎進攻西周時，烽火再起，卻沒有得到各諸侯的支援，周幽王被殺，西周衰落；自此，歷史進入了戰國時代。戰國時期，魏、趙、韓、齊、楚、秦、燕這七個諸侯強國，即戰國七雄，連年征戰，在軍事、政治、外交各⽅⾯的⽃爭⼗分激烈。由于秦國的商鞅變法發揮了富國強兵的重要作⽤，秦國終于后來居上，逐⼀滅掉了其他六國，完成了“秦王掃六合”的統⼀⼤業，形成“海內為郡縣，法令由⼀統”的統⼀國家。
    通過戰國七雄的情境再現，結合現代企業項目化管理的應用實際，從單一工作項目化管理到全年度工作項目群的四個管理過程變化，更深入的認識、了解項目化管理中五個階段（項目啟動、項目規劃、項目執行、項目監控、項目收尾）的運行，每個階段學員需要進行多個管理決策，在這個管理決策的過程中，需要你的小組成員充分的討論、共創并輸出項目化管理結果，最終根據各團隊總成績角逐出達成“統一“的最優團隊。

課程大綱：
一、項目化管理的三大誤區
1. 概念誤區
 ◇ 項目
 ◇ 項目管理
 ◇ 項目化管理
2. 角色誤區
3. 應用誤區
二、認識項目化管理
1. 管理者角色轉型
 ◇ 經營型管理者能力模型
 ◇ 事件結構模型
2. 項目化管理的概述
 ◇ 項目化管理的定義
 ◇ 項目化管理模式
 ◇ 經營中項目類型
3. 項目化管理的優勢
三、沙盤模擬
1. 認識沙盤模擬
2. 沙盤模擬背景
3. 沙盤模擬規則
4. 沙盤模擬運行
 ◇ 場景1：河西之戰
 ◇ 場景2：桂陵之戰
 ◇ 場景3：垂沙之戰
 ◇ 場景4：陘城之戰
 ◇ 場景5：長平之戰
5. 沙盤模擬復盤
四、項目化管理的五個階段
D1 項目啟動
D2 項目規劃
D3 項目執行
D4 項目監控
D5 項目收尾
五、項目化管理的應用導入
1. 從職能管理到項目化管理的演化
2. 項目化管理導入的關鍵條件
3. 項目化管理導入的三大保障
4. 項目化管理導入的五大步驟

課程老師
向老師
 ◇ 資深企業培訓師
 ◇ 美國ACI認證講師
 ◇ 高級人力資源管理師 
 ◇ ITMI人才管理沙盤授權講師
 ◇ 20年企業經營管理經驗
 ◇ 8年企業培訓及企業管理咨詢經驗
授課風格
   ① 主要授課習慣：
      講授30%+實操演練30%+討論分享30%+課堂反饋10%
   ② 運用教學手法：
      講授法、分組討論法、角色扮演法、案例研討法、行動學習法、促動法
   ③ 課中教學設計：
      互動活動以行動學習為基礎；教學案例以客戶行業為中心；
      現場演練以學員問題為依據；課堂反饋以引導技術為根本。
   ④ 整體評價：
理論與實踐兼具，以引導式、促動式的教學方法帶動學員高度參與；以學員實際問題為線索，注重課程的實用性及有效性。
擅長領域
a) 認證課程：
《變革領導力模擬沙盤》
《卓越經理全面運營模擬沙盤》
《卓越管理者八項修煉模擬沙盤》
b) 個人特色課程：
《湛國策情境沙盤》
《問題分析與解決》
《經營者戰略解碼》
《管理者經營思維》
服務客戶
老板電器、福斯達集團、建業集團公司、綠城集團、永恒置業、楷林集團、江山地產、中天九建、六合物業、中石油河南公司、中國銀行、農業銀行、中信銀行、興業銀行江蘇鵬創電力設計、江蘇沃納生物科技、河南圓方環保設備、丹佛斯（上海）投資有限公司、國隆科技股份有限公司、利和醫療設備有限公司：公司戰略規劃與落地執行咨詢項目、中和匯能有限公司、天津電力、東華鏈條、福斯達集團、麥樂克科技、中廣有線集團、諾邦無紡股份……

課綱下載

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