培訓關鍵詞：勝任力培訓,人才管理培訓
基于勝任力的人才管理整體解決方案(周潮)課程介紹：
企業痛點
華為的人力資源管理一直被業界津津樂道，大家都好奇華為的員工為什么那么敬業？為什么成長速度驚人？華為的干部為什么都那么拼、都充滿了狼性？這些特質都是企業家們和HR專業人員所期待的。然而，我們今天所看到的也只是經過痛苦歷練后的成果。回顧過往，今天很多企業人才培養面臨的問題也是華為過去所經歷的，比如業務部門領導不重視人才培養怎么辦？如何提升新員工成長速度？如何培養一批核心的骨干及專家隊伍？等等等等。這些問題，在華為多年的管理實踐中，都得到了逐步的解決。本課程內容主要是聚焦任職資格體系建設與人才培養，提供一系列的理念和做法，值得快速發展中的民營企業借鑒學習。
在今天，中國經濟已經成為全球第二大經濟體、市場競爭已經到了白熱化、黑 天鵝頻頻飛出的時刻，人才已經成為企業競爭的核心要素，對于人才的精細化經營，已經成為每一個中國企業的年度策略議題。那些不重視人才管理的企業，那些并不能采用科學有效的工具進行人才管理的企業，會在市場競爭中慢慢失去活力，最終敗下陣來。人才經營，已成為每一個企業的年度策略議題。搭建基于勝任力的人才管理體系，助力企業成為人才驅動型組織。
課程亮點
1. 構建一套人才管理體系
2. 挖掘一批高潛力的人才
3. 內化一套人才評估技術
4. 建設一套人才“造血”機制
5. 塑造一種“發展人才”文化
課程大綱
第一講：組織效能提升目標與要求
一、人效指標分析
1. 調研和診斷公司關鍵崗位人才管理的現狀和問題，找出痛點及需求點(需提供公司未來三年的目標要求(利潤增長、人效比、營業收入等KPI指標要求）；前三年的人效比、標桿企業的人效比等數據)
二、組織職位職級管理的重要性與必要性
1. 現狀分析-痛點難點
2. 目標要求
3. 解決思路
第二講：任職資格標準開發
一、任職資格管理的概念和理念
1. 任職資格是什么，不是什么？
2. 任職資格VS勝任能力VS 任職條件
二、任職資格體系建設的三大核心：
1. 基礎：職位和職責定位 （三張表）
2. 核心：任職資格標準（人才畫像-關鍵崗位任職資格標準模型）
3. 認證：非考核&關注績優員工（人才地圖）
三、任職資格體系的四個步驟
1. 規劃職業通道：職位管理體系；職業發展體系-
2. 明晰任職標準：工作分析2.0模式；開發方式：工作坊、BEI訪談法等（任職資格標準開發工作坊）
3. 制定認證制度：認證評審制度流程；認證評審內容方式
4. 設計應用場景：人才盤點、人才地圖、人才發展路徑、學習地圖（學習路徑圖）、薪酬激勵等（人才盤點工作坊、學習地圖工作坊）
四、任職資格項目設計的具體流程與輸出要求
1. 項目導入階段
(1) 分析診斷公司目前職級現狀及痛點，獲得領導支持
(2) 與業務部門經理、核心關鍵崗位員工深入溝通
(3) 準備任職資格開發文檔：職務序列表、職務等級表、專業級別表、職級定義表、職級 申報表、職級PPT模版、職級評審表、標桿任職資格案例、崗位描述動詞庫
2. 標準開發階段
(1) 專業等級開發：三張表
(2) 申報條件開發：學歷及工作年限、技能要求、業績要求、項目經驗要求等
(3) 行為標準開發（重點難點）
(4) 試評審+正式評審發布1
3. 申報評審階段
(1) 申報
(2) 評審
4. 結果運用階段
(1) 人員盤點-人才地圖-人才評估體系
(2) 人才選拔-人才畫像-人才選拔機制
(3) 薪酬調整-職級工資-人才激勵機制
(4) 培訓與發展-學習地圖-人才培養與發展機制
(5) 復盤迭代-標準1.0版到1.1版
第三講：關鍵崗位人才盤點及結果運用
一、關鍵人才的界定和識別（我們到底需要什么樣的人才？如何定義我們的人才？）
二、人才盤點的CARE模型分析（建立標準、評估人才、復盤結果、落實計劃）
1. 關鍵崗位人才精準畫像（崗位任職資格標準及勝任要求）
2. 關鍵人才立體評價標準（業績+能力+潛力和3D模型：能做+愿做+適做）
三、人才盤點結果的具體運用
1. 人才九宮格與人才地圖繪制（組織內部人才地圖、繼任者地圖）
2. 以終為始的培養目標確定-基于組織業績目標的人才培養計劃（學習地圖及課程清單）
案例 ：HRBP的學習地圖
3. 關鍵人才的保留策略
(1) 授人以“魚“-薪酬激勵（4P工資模型）
(2) 授人以“漁“-培養與發展（人才梯隊項目打造及個人IDP）
(3) 授人以“欲“-文化與關懷
4. 與員工進行績效發展面談(IDP）
(1) 第一步：反饋績效、肯定優點
(2) 第二步：指出不足，提出建議
(3) 第三步：設定下階段的工作目標
四、展望未來 詢問困難
培訓講師
周潮
資深企業HRVP
阿里巴巴百家講壇特聘講師
IPTS國際職業協會高級培訓師
20年大型集團人力資源管理經驗
資歷背景
1. 美國ICQAC國際職業培訓師
2. 上海交大海外管理學院、高端培訓中心特聘講師
3. 上海復旦大學復泰管理學院特聘講師
4. 具有20多年中外資大型企業管理經驗，曾在大型外企、民企、及上市集團公司等歷任過人力資源經理、培訓經理、人力資源總監、人事行政副總裁、高級管理顧問等職務
授課經驗
長春一汽、北京奔馳、廣汽集團、東風汽車、上海大眾聯合、上海通用、中國北車、中國南車、東風悅達起亞、上汽集團、包商銀行、中國銀行、浙商銀行、寧波商行、長沙郵儲、肥西農商行、上海銀行、上海農商行、江蘇農商行、德州銀行、河南信用總社、杭州銀行奇正藏藥、哈藥集團、科倫藥業、國藥控股、上海現代制藥、安琪酵母、昆明積大、魯抗制藥、石天藥業、常山生化、揚子江藥業、云南白藥、金嗓子喉寶等
課綱下載
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