管理賦能：決策制定與計劃執行

管理賦能：決策制定與計劃執行(徐論衡)課程介紹：

企業痛點
1. 看到企業目標，不知道如何設定目標，寫不具體，不愿意寫的太清晰
2. 找不到可以增長點，但對困難確經常抱怨，對資源的下降心存不滿
3. 整天在忙碌卻工作業績不明顯，工作沒有成效
4. 缺乏有效的工具和方法找到成功路徑
5. 沒有復盤，經常每個季度同樣的問題延續到下一個季度
6. 不知道如何有效激勵下屬，對成功缺乏信心

課程工具包
1. 七步決策
2. 關聯人員矩陣圖
3. 目標檢視法
4. 公眾承諾書
5. 問題預防與應對表
6. 上行溝通表
7. 平行溝通表 
8. 下行溝通表

課程亮點
1. 講演、研討、互動訓練、體驗式教學
2. 熟悉決策的基礎知識
3. 系統訓練現代組織中高層高效決策制定
4. 落地執行目標提供切實可行的理念和系統工具

課程大綱
 
一、決策制定 
1. 何為決策？
2. 有效決策的三大關鍵
案例：大年三十開除人的關明生
3. 有效決策的5個要素
(1) 界定問題性質：貝爾實驗室和GE的數一數二
(2) 找出問題邊界
(3) 思考正確方案：不同意見
(4) 化決策行動
(5) 即時反饋驗證：為什么日本企業領導人都喜歡親臨現場？
(6) 有效決策的6個策略
案例：太平洋的陳總借用頭腦風暴法來進行業務推動
落地工具：七步決策法、關聯人員矩陣圖

二、計劃落實三大核心之目標管理
1. 目標的重要性
(1) 小故事：法國人、猶太人、美國人 
(2) 《大學》的知止而后有定
(3) 很多人沒有好目標
2. 何為目標管理
(1) 為何要以人為中心？
(2) 目標的分類：愿景目標 表現目標 行為目標
(3) 成果的三大思維：底線思維、資產思維、外包思維
3. 如何有效管理目標
(1) 設定精準目標：人生目標VS年度目標
(2) 有效分解目標 
(3) 落地行動改善

三、計劃落實三大核心之溝通管理
1. 組織溝通
(1) 向上溝通：如何得到領導的認可？
案例：員工抱怨、老板暴怒，作為中層的我怎么辦？
2. 跨部門溝通協調組織發展
(1) 系統： 客戶體驗到的是什么
(2) 互敬： 道理第二，面子第一
(3) 付出： 紅黑游戲，贈人玫瑰
案例：財務部 生產部 銷售部發生的故事
3. 向下溝通：如何引爆下屬激情
(1) 目標：一起研討收入計劃、消費計劃等目標
(2) 督導：人只會做你監督的事，請用教練的方式教他
(3) 獎懲：用夢、利、情去激勵他
案例：只會傳達上級要求的王明是好領導嗎？
工具：上行溝通表 平行溝通表 下行溝通表
4. 協同溝通
(4) 協同原則：自然界的啟發 
(5) 協同思維：我看到自己，我看到你，我找到你，我與你協同
(6) 協同步驟：
工具： 頭腦風暴法 發言權杖法 
 
四、計劃落實三大關鍵之人員管理   
1. 人員管理的三大必備能力之留人
     研討：我們留在公司的五大理由
     工具: 團隊共創法 PK實操法
2. 人員管理的三大必備能力之用人
(1) 觀點：訓練豬學會爬樹不如選擇松鼠更有效，更有成就感
        案例：用人之長的李將軍 
(2) 不能被重用的七種人：
(3) 有效選擇人才工具：九型人格 
案例：嘉靖對話胡宗憲
3. 人員管理的三大必備能力之育人
(1) 小伙伴為什么需要有效輔導？
(2) 輔導什么？
國壽輔導員工的KASH法
(3) 如何輔導？
21天行為習慣落地精進卡
小結：不是結束而是開始！實踐是檢驗真理的唯一標準！

講師介紹

徐論衡老師

團隊領導力訓練導師
九型人格實戰派導師

資歷背景
1.團隊效率升級導師
2.浙江省企業培訓師協會副會長
3.清華大學、復旦大學、浙江大學客座教授

授課經驗
中國人壽、中國平安、太平財險、泰康人壽、中國銀行、工商銀行、農業銀行、建設銀行、浙江煙草、中國鐵路、中國人保、中國聯通、中國移動、延長石油、浙江物產、國家電網、中核集團、寶鋼集團、中國郵政、雀巢公司、中國人壽、中華聯合、新華人壽、永安保險、平安保險、廣廈傳媒、長河通信、啟智咨詢、申通快遞等

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