企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師賦能培養(yǎng)訓(xùn)練營

培訓(xùn)關(guān)鍵詞：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn),TTT培訓(xùn)

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師賦能培養(yǎng)訓(xùn)練營(劉新玲)課程介紹：

課程背景
    匯聚組織智慧：“人才不是最大的競爭力，對人才的有效管理才是”。內(nèi)部講師隊(duì)伍的管理是為了實(shí)現(xiàn)“最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”。各專業(yè)門各類的知識經(jīng)驗(yàn)技能（KSA）掌握在員工個人手上，一旦發(fā)生員工流失，知識經(jīng)驗(yàn)技能（KSA）也隨之流失。因此需要通過有效手段萃取員工個人的知識技能，上升為組織的知識技能，成為組織的資產(chǎn)沉淀下來。即便員工發(fā)生流失，組織的知識技能不會流失。內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍的建立及科學(xué)規(guī)范的管理，有利于匯聚組織智慧，將內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行傳承，進(jìn)而形成組織資產(chǎn)；
    建設(shè)學(xué)習(xí)型組織：學(xué)習(xí)型組織理論認(rèn)為，在模糊易變復(fù)雜不確定性的VUCA時代背景下，企業(yè)要持續(xù)發(fā)展，必須增強(qiáng)“群體智力”，提高整體素質(zhì)，未來真正出色的企業(yè)將是能夠設(shè)法使各階層人員全新投入并有能力不斷學(xué)習(xí)的組織——學(xué)習(xí)型企業(yè)。內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)，是促進(jìn)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)和系統(tǒng)思考的有效手段，學(xué)習(xí)工作化使企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展，提升應(yīng)變未來不確定的能力。    

課程特色
即學(xué)即用的工具方法論+案例分享+現(xiàn)場演練

授課形式
互動演練、測評、小組研討、視頻案例 

課程收獲
1、打造圍繞業(yè)務(wù)進(jìn)行“干-研-練-用”的內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍，建設(shè)善于傳幫帶及教學(xué)相長的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)氛圍；
2、幫助內(nèi)訓(xùn)師明確角色定位和基本培訓(xùn)學(xué)習(xí)理念；
3、系統(tǒng)強(qiáng)化內(nèi)訓(xùn)師的課件設(shè)計(jì)與案例開發(fā)能力，以及教學(xué)互動及行動學(xué)習(xí)技術(shù)；
4、系統(tǒng)提升內(nèi)訓(xùn)師的專業(yè)形象，能量氣場和精準(zhǔn)表達(dá)能力

課程大綱

模塊一：錨定位－解鎖內(nèi)訓(xùn)師角色定位
導(dǎo)論：視頻《致匠心》——培訓(xùn)師的工匠精神
一、講師角色定位與認(rèn)知
1、多元化講師角色
2、移動互聯(lián)時代，學(xué)習(xí)習(xí)慣的變化，由此帶來的學(xué)習(xí)方式的變化
3、學(xué)習(xí)方式的721原則
二、內(nèi)訓(xùn)師能力畫像
1、內(nèi)訓(xùn)師五重角色
2、諾爾斯成人學(xué)習(xí)技術(shù)
3、基于成人學(xué)習(xí)特征設(shè)計(jì)教學(xué)策略
4、基于David kolb學(xué)習(xí)圈技術(shù)，進(jìn)行學(xué)員學(xué)習(xí)類型風(fēng)格分析
互動：Kolb學(xué)習(xí)風(fēng)格測試
5、學(xué)習(xí)風(fēng)格在培訓(xùn)中的應(yīng)用
三、與學(xué)習(xí)有關(guān)的認(rèn)知邏輯
1、“三定”搞定選題設(shè)計(jì)
工具：選題工具卡
2、“四標(biāo)準(zhǔn)”確定課程主題
3、以終為始，做好課前調(diào)研
3.1為什么要進(jìn)行課前調(diào)研
3.2利益關(guān)系人及業(yè)務(wù)收益分析表
3.3調(diào)研結(jié)果與課程內(nèi)容的搞對結(jié)合
3.4有效的需求調(diào)研方法

模塊二：攢課件－基于業(yè)務(wù)的交互式課程設(shè)計(jì)與案例開發(fā)
第一部分 懂學(xué)習(xí)：基于業(yè)務(wù)認(rèn)知的課程設(shè)計(jì)
1、有效激發(fā)學(xué)習(xí)動機(jī)
互動：課堂挑戰(zhàn)1、課堂挑戰(zhàn)2
2、激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)動機(jī)的三個方法——動口、動腦、動手
3、關(guān)于學(xué)習(xí)的認(rèn)知
3.1基于教學(xué)過程、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)節(jié)奏的三個事實(shí)
3.2視聽教學(xué)設(shè)計(jì)——戴爾的經(jīng)驗(yàn)之塔
第二部分 做好課：課程結(jié)構(gòu)搭建
互動：課堂挑戰(zhàn)3——課程設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)價(jià)值路徑圖
第一步、聚焦問題
1、需求分析：邏輯對話框
第二步、設(shè)定目標(biāo)
1、分析學(xué)習(xí)內(nèi)容
1.1分析1：識別“問題空間”
1.2分析2：明確達(dá)成學(xué)習(xí)任務(wù)的程度
1.3從問題空間到學(xué)員能力成長地圖的輸出過程
2、撰寫目標(biāo)——“ABCD”教學(xué)目標(biāo)編寫模式
互動練習(xí)：運(yùn)用ABCD模式，為你的課程設(shè)定一個清晰的學(xué)習(xí)目標(biāo)
第三步、搭建結(jié)構(gòu)
1、收集素材
 萬般皆素材——案例素材收集“4個一”模式
2、搭建課程結(jié)構(gòu)
互動：課堂挑戰(zhàn)4
2.1三段式結(jié)構(gòu)模型
2.1三種簡單有力的課程結(jié)構(gòu)模式
2.3運(yùn)用兩種思維模式，形成課程知識、案例及工具結(jié)構(gòu)
3、制作課程大綱
工具：課程大綱五線譜
課堂練習(xí)：請用上述課程結(jié)構(gòu)模型，重新設(shè)計(jì)和調(diào)整你的課程結(jié)構(gòu)
第四步、甄選內(nèi)容
1、教學(xué)流程設(shè)計(jì)：課程演繹九步曲
2、教學(xué)方法設(shè)計(jì)
互動：課堂挑戰(zhàn)5
第三部分 教到位：教學(xué)體驗(yàn)設(shè)計(jì)
第一步、形成課件包
第二步、試講驗(yàn)收
工具：試講驗(yàn)收表
課程總結(jié)回顧
課后行動計(jì)劃：請用所學(xué)的工具模型及方法，重新梳理和設(shè)計(jì)課程

模塊三：上講臺—塑造風(fēng)格 精彩呈現(xiàn)
導(dǎo)論：
1、推動學(xué)習(xí)的2個基準(zhǔn)；
2、對課程吸引力的3個關(guān)鍵成功因素
一、培訓(xùn)師形神塑造
1、講臺呈現(xiàn)三要素
2、培訓(xùn)師專業(yè)形象打造
互動：希拉里競選視頻
二、高效課堂經(jīng)典流程——加涅九大教學(xué)事件
1、問題導(dǎo)向：如何設(shè)計(jì)開場，吸引學(xué)員注意力
互動：視頻案例
2、目標(biāo)導(dǎo)向：向?qū)W員明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，達(dá)成任務(wù)共識
互動：學(xué)習(xí)目標(biāo)示例
3、溫故與知新：如何將新舊知識進(jìn)行串聯(lián)，幫助學(xué)員順利進(jìn)入新知識的學(xué)習(xí)
4、半小時規(guī)則：如何將你的課程內(nèi)容講清楚，講明白，學(xué)員還能聽進(jìn)去
5、演練與模擬：在課堂上如何給學(xué)員提供學(xué)習(xí)指導(dǎo)和幫助
6、圓桌研討與問答：用哪些方法和手段，可以讓學(xué)員理解并運(yùn)用所學(xué)內(nèi)容
7、點(diǎn)評方法：在課堂上如何給與學(xué)員指導(dǎo)和反饋
8、有樂趣的激勵：作為內(nèi)訓(xùn)師，如何評定學(xué)員在課堂上的學(xué)習(xí)效果
9、布置作業(yè)的技巧：有哪些方法可以幫助學(xué)員理解和消化新知識
三、課堂呈現(xiàn)與實(shí)戰(zhàn)技巧
1、打造積極的場域
2、應(yīng)用專業(yè)的表達(dá)
3、設(shè)計(jì)有目的地互動
4、進(jìn)行有效的引導(dǎo)
5、展示適度的幽默
四、課堂突發(fā)狀況的應(yīng)對技巧
1、被學(xué)員問到不知道的問題
2、課堂氣氛沉悶，互動不積極
3、有學(xué)員干擾課堂，導(dǎo)致課程無法順利進(jìn)行下去
4、預(yù)防突發(fā)狀況的小技巧
五、課程復(fù)盤與演練
互動演練：知識點(diǎn)復(fù)盤

講師介紹

原字節(jié)跳動（華南）培訓(xùn)負(fù)責(zé)人、人才管理體系操盤手  
劉新玲

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
    互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸、世界500強(qiáng)企業(yè)多年歷練與沉淀，積累了深厚的企業(yè)人才管理體系建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。依托字節(jié)跳動產(chǎn)品體系，掃描一線業(yè)務(wù)及后臺職能的目標(biāo)、差距及痛點(diǎn)，厘清 VOB 及 VOC，組織開展內(nèi)部組織診斷及交付解決方案；
    為大型集團(tuán)公司搭建全員學(xué)習(xí)地圖和混合式學(xué)習(xí)課程設(shè)計(jì)、領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目、分層分類學(xué)發(fā)項(xiàng)目規(guī)劃及落地實(shí)施；為世界500強(qiáng)企業(yè)建設(shè)運(yùn)營企業(yè)大學(xué)，組織各子集團(tuán)建設(shè)“兩力兩池”——領(lǐng)導(dǎo)力、專業(yè)力、講師池、教材池，2年時間，培養(yǎng)集團(tuán)講師隊(duì)伍100余人。設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力項(xiàng)目2個，累計(jì)培養(yǎng)中層管理干部80人；成功規(guī)劃并運(yùn)營全集團(tuán)財(cái)務(wù)體系、高管個人繼續(xù)教育定制開發(fā)等項(xiàng)目，具備較強(qiáng)的業(yè)務(wù)對話能力。
    多元化行業(yè)背景和從業(yè)經(jīng)歷，并師從中國惠普商學(xué)院院長、國際大宗商品賽道CHRO，打通人才發(fā)展與人力資源管理的脈絡(luò)，架構(gòu)集團(tuán)化管控模式下的人力資源及學(xué)習(xí)發(fā)展治理模式。

培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
人才管理體系建設(shè)訓(xùn)戰(zhàn)項(xiàng)目：
體系建設(shè)：企業(yè)培訓(xùn)體系（含需求層、資源層、運(yùn)營層）、人才發(fā)展體系（含建模、人才測評、人才盤點(diǎn)、發(fā)展技術(shù)等）
人才梯隊(duì)建設(shè)：管培生、基層管理者能力提升項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位人才培養(yǎng)計(jì)劃、內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)、非人/非財(cái)學(xué)習(xí)體系建設(shè)項(xiàng)目等

授課風(fēng)格
擅長結(jié)構(gòu)化思維和教練式啟發(fā)，引導(dǎo)學(xué)員深度參與和思考，注重學(xué)習(xí)成果的遷移和轉(zhuǎn)化

課綱下載

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