合伙人制：助力企業增長方案班

合伙人制：助力企業增長方案班(陳勇)課程介紹：

課程背景
    企業都很清楚優秀人才的重要性，決策層也熱衷于各種人才管理方法，比如專業通道、股權激勵、合伙人制（事業合伙人）。然而沒有最好的方法，只有適合的方法，如果沒有真正吃透，也沒能與本企業高度匹配，為了概念趕時髦就沒有意義了。
   我們從2015年開始開辦股權激勵方案班，在近千家企業中留下良好的口碑，其中包括騰訊、上汽、海爾、寶鋼、云南白藥等知名企業，同時也做了很多股權激勵咨詢項目，形成了完善的方法論和體系，其中就包含了合伙人的內容。

我們發現很多企業很認可“合伙人”這一概念，然而在理解上有不少偏差：
 ◇ 合伙人與股東有何區別？合伙人是否要給股份？給了股份后收不回怎么辦？
 ◇ 銷售人員看重的是提成，是否對合伙人制不感興趣？哪些人適合合伙人制？
 ◇ 合伙人制與股權激勵有何區別？除了激勵機制，合伙人制還應包括哪些內容？
 ◇ 事業合伙人作為概念能夠理解，但要做實應該怎么做？
 ◇ 如果人才管理體系足夠完善，為何一定要用合伙人制？
 ◇ ……
    為了讓更多企業用好合伙人制，我們將知識體系進行了整合、升級，搭建了全新的合伙人制體系。通過方案班的講解、溝通和演練，幫助企業在知識儲備、方案思路上打下堅持基礎，為下一步設計合伙人制方案鋪平了道路。

01 一切圍繞方案

1）源自咨詢項目的方案定制經驗
謙啟咨詢的主要業務模式是咨詢項目，為企業提供定制化的解決方案，內容包括組織優化、薪酬優化、績效考核優化、人才分級、中長期激勵等，為企業提供的是管理體系，而非單純的理念或局部的方法。有大量的咨詢案例做支持，就形成了謙啟完善的方法論。

2）課程全程圍繞著方案設計展開
單純講解知識點并不能讓企業學會方案設計，我們將每個知識點都跟使用場景相結合，教會企業如何實際應用。我們還將方案設計拆解為標準模塊，讓企業易于掌握。除了課內的案例，現場還會讓企業針對自身情況進行初步設計。

3）專業咨詢顧問將提供全程輔導
課前：電話調研＋課前預習指導
課內：知識答疑＋案例演練輔導＋方案設計指導
課后：如企業需要協助進行方案設計，謙啟的咨詢團隊可以用咨詢項目或深度輔導的方式提供專業服務。該部分服務需另行付費。
定制：如企業需要在股權激勵、合伙人制以外的領域進行管理提升，謙啟咨詢也是您的最佳選擇！（可聯系客服索要謙啟咨詢產品介紹）

02 方案班內容
【第一天】
了解合伙人制的基本概念，形成合伙人制的系統知識框架，將本企業發展和管理問題帶入到框架中進行全新思考。

【專題 1】 合伙人基礎概念
要點 1.1 ：從創業合伙人說起
要點 1.2 ：從合伙企業看合伙人
要點 1.3 ：股東與合伙人
要點 1.4 ：新型雇傭關系
要點 1.5 ：事業合伙人
學習目標 ：了解合伙人相關概念，修正認識上的偏差

【專題 2】 合伙人三個層次
要點 2.1 ：項目跟投制捆綁利益
要點 2.2 ：更進一步的門店合伙
要點 2.3 ：內部創業的獨立自主
要點 2.4 ：收益權與自主權是關鍵
要點 2.5 ：謙啟合伙人制模型
學習目標 ：遞進了解合伙人三個層次，理解關鍵因素

【專題 3】 合伙人制之合伙管理
要點 3.1 ：合伙人模式
要點 3.2 ：合伙人進退
要點 3.3 ：合伙人分級
要點 3.4 ：合伙人文化
要點 3.5 ：合伙管理與人才管理的對比
學習目標 ：構建合伙人制的概貌，即人才管理的升級

【專題 4】 合伙人制之合伙約定
要點 4.1 ：合伙人權責
要點 4.2 ：合伙人目標
要點 4.3 ：合伙人考核
要點 4.4 ：合伙人激勵
要點 4.5 ：合伙約定與一般管理的區別
學習目標 ：了解如何通過合伙約定，實現主動性管理

【第二天】
學習最為核心的四大合伙機制和長期激勵模型，以及在各種場景下的合伙人制的應用，并分析本企業實際情況，形成導入合伙人制的初步思路。同時了解內外部九種合伙人和控制權，形成完整的合伙人制知識體系。

【專題 5】 合伙人制之合伙機制
要點 5.1 ：價值機制
要點 5.2 ：賽馬機制
要點 5.3 ：裂變機制
要點 5.4 ：創業機制
要點 5.5 ：四大機制的組合應用
學習目標 ：深入理解合伙機制，能夠有針對性地應用

【專題 6】長期激勵九加四
要點 6.1 ：股權激勵不等于長期激勵
要點 6.2 ：常見的長期激勵方式
要點 6.3 ：長期激勵的基本原理
要點 6.4 ：激勵方案的九大要素
要點 6.5 ：激勵方案的四大約束
學習目標 ：掌握九加四模型，全面了解長期激勵體系

【專題 7】場景化方案設計
要點 7.1 ：項目合伙人要點
要點 7.2 ：門店合伙人要點
要點 7.3 ：生產合伙人要點
要點 7.4 ：銷售合伙人要點
要點 7.5 ：技術合伙人要點
要點 7.6 ：管理合伙人要點
學習目標 ：結合不同人群及場景，掌握方案設計要點

【專題 8】用好九種合伙人
要點 8.1 ：企業內外部的九種合伙人
要點 8.2 ：三種業務型合伙人
要點 8.3 ：三種資源型合伙人
要點 8.4 ：三種投資型合伙人
要點 8.5 ：選擇適合的合伙人組合
學習目標 ：合伙人概念延伸，重新定義內外部合作方

【專題 9】三步保住控制權
要點 9.1 ：常見持股比例
要點 9.2 ：做好股權規劃
要點 9.3 ：設計股權結構
要點 9.4 ：實股改造的四種方法
要點 9.5 ：法人治理與控制權
學習目標：了解控制權相關知識，掌握關鍵的三個步驟

03 合伙人制的核心理念
在豐富的咨詢實踐中形成了獨到的合伙人制的理念：

【自主驅動是核心】
無論用什么方法，讓人才實現自主驅動才是合伙人制最核心的目標，因此要做到兩點：一是外在要授予足夠的自主權，而是內在要激發其主觀能動性。只有能做到像老板那樣投身事業，才是真正的合伙人。

【長期目標是關鍵】
有兩類長期目標：一是持續不變的目標，比如銷售額、利潤；二是要通過長期努力才能實現的目標，比如控制成本、技術創新、開拓新市場。合伙人的價值應該在這上面體現，而不是日常工作。

【體制穩定是基礎】
在企業中，體制包括重大政策、管理模式、關鍵人才定位等，也可以理解為頂層設計，在其之下才是各類機制。只有體制穩定，合伙人制才得以持久，才能夠積淀出深厚的群眾基礎，而深入人心。

【價值精準是保障】
價值分為短期價值和長期價值，長期價值未必能在短期看到成效，短期價值也不一定能用簡單的指標進行衡量。如果合伙人的努力得不到認可，不能在激勵上加以體現，那么合伙人制就缺乏保障了。

 
陳勇
上海謙集醫療器械有限公司 董事長
上海交通大學安泰經濟與管理學院 MBA職業導師
上海交通大學職業導師委員會 委員

經營管理咨詢、醫療器械兩家公司，是上海交通大學職業導師，曾任九州通醫藥集團企管總裁、正略鈞策管理咨詢合伙人，從企業經營的親身實踐中創新管理知識體系和管理咨詢方法論，原創的面向中長期的人才激勵、企業中長期績效管理、基于價值創造的集團管控在國內獨樹一幟。

長期研究民企的管理實踐，尊重民企資源有限、人才有限、管理有限的現實狀況，在豐富的管理及咨詢實踐中形成了完善的“管理變革模式”。同時持續跟進國企改制，在與多家國企的長期合作中，總結了國企市場化變革中的三大要點：反向管控、價值考核、動態激勵。

6.往期參加企業
本課程自2015年開始至今已超過4年，開班期數達到30+！經過咨詢項目和授課經驗的多方積累，課程體系已經十分成熟，很多企業管理者心目中的標桿企業也都是我們的方案班學員，許多老學員每逢課程有重要升級都會前來參加復訓。參加過方案班的企業包括：
騰訊科技、海爾集團、中遠海運、中紡集團、五礦集團、中電科、上汽集團、寶鋼集團、云南白藥、錦富科技、綠城集團、光明牧業、天風證券、韋博英語、九牧廚衛、奇瑞汽車、清科資本、世熙傳媒、來伊份、諾心食品、中磊建設、樂巢家居、萬達金融、錦藝物業、國圖信息、香港城市汽車、奔騰電工、清美教育、怡都家私……

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