精益現場改善與七大核心任務

精益現場改善與七大核心任務(陸敬)課程介紹：

課程背景：
中國是制造業大國，但是中國制造離世界級制造還有很大的差距。同時，當今的制造型企業正面臨著巨大的變革和艱巨的挑戰：
 ◇ 市場需求的個性化發展；
 ◇ 用戶對產品外延的追求；
 ◇ 產品生命周期不斷縮短；
 ◇ 產品的標準追求國際化；
 ◇ 員工的流動性不斷加大……
    如何提升企業的制造管理水平？如何應對以上眾多挑戰？
    關鍵是加速人才隊伍的建設！其中，一線管理者的培養是非常關鍵的一環。一線管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋梁作用，是公司目標和策略的執行者，他們的素質及管理水平極大地影響著公司的經營績效。
    然而，大多數企業的一線主管都是從技術崗位直接提拔的，他們技術能力過硬，但是對于如何帶領團隊完成現場KPI缺乏足夠的經驗與方法
現場管理者應該管什么？
現場管理者如何更好的履行現場管理職責？
現場管理者如何帶領團隊達成卓越KPI？
現場任務如何有效、出色的完成？
優秀制造業的現場管理者是如何管理現場并改善現場的？
……
    本課程將帶領您共同尋找最佳答案！結合先進的現場管理經驗及改善經驗，我們將幫助現場管理者梳理現場的七大核心管理任務，并提供實用、具體的管理工具，幫助管理者出色達成管理任務，最終有效提升現場管理者管理水平與現場績效。

培訓目標：
務實——七大任務方法與工具來源于現場，應用于現場；
體系——系統了解七大任務及其管理工具
案例——大量真實的現場改善案例

課程大綱：
 
第一章：現場管理
 ◇ 現場及其重要性
 ◇ 維持與改善
 ◇ 4M1E與QCDSMP
 ◇ 現場管理七大任務
 ◇ 豐田/大眾/GK12管理對比

第二章：七大任務之一---安全管理
 ◇ 安全的意義
 ◇ 班組長的安全管理職責 
 ◇ 安全作業觀察
 ◇ 工作安全四步法
 ◇ 安全KYT

第三章：七大任務之二---品質管理
 ◇ 班組品質管理原則
 ◇ 品質管理技法
 ◇ 變更管理
 ◇ 異常管理
 ◇ 班組品質問題分析與解決

第四章：七大任務之三---生產管理
 ◇ 班組生產管理目的及內容
 ◇ 作業標準
 ◇ 作業編程
 ◇ 作業效率監控重點
 ◇ 班組綜合效率統計

第五章：七大任務之四---設備管理
 ◇ 設備運行中的損失
 ◇ 設備的衡量指標OEE MTTR MTBF 
 ◇ 自主保養工具

第六章：七大任務之五---人員管理
 ◇ 人員管理的公式
 ◇ 人才育成為何周期長
 ◇ 一線員工培養體系
 ◇ 技能矩陣管理要點
 ◇ 員工技能教導要點

第七章：七大任務之六---降本增效
 ◇ 現場的七大浪費 
 ◇ 單個崗位效率改善思路
 ◇ 設備效率改善思路
 ◇ 線體效率改善思路

第八章：七大任務之七---5S管理
 ◇ 5S概論 
 ◇ 每個S做什么 
 ◇ 目視化管理概述 
 ◇ 目視化管理四要素
 ◇ 目視化管理應用案例

教育及資格認證：
TWI高級講師；現場管理&現場改善培訓師、咨詢師；精益六西格瑪咨詢師
講師經歷及專長：
陸老師擁有近10年合資企業、國內大型企業的現場管理與現場改善經驗；5年以上工廠輔導經驗，輔導過近100個改善項目，涵蓋到現場管理、效率、交期、質量等各方面，其中現場管理與現場改善（含TWI、工作教導、工作關系、PDCA、5S等），精益生產（含vsm、看板管理、生產計劃、SMED、OEE提升等）。陸老師擅長通過系統的方法，運用六西格瑪解決質量問題及將六西格瑪思路與精益生產改善項目相結合，幫助企業實現績效的改善，并建立持續改善的體系。
陸老師擅長的課程有：《現場管理與現場改善》、《精益現場改善》、《TWI一線主管管理技能提升》、《JI-TWI之工作教導》、《JR-TWI之工作關系》、《JM-TWI之工作改善》、等課題。
培訓客戶及培訓風格：
陸老師培訓過眾多知名企業，其中包括：陸老師培訓過眾多知名企業，其中包括：萊爾德、中船三井、中集、大用食品、長興化學、長安汽車、安費諾、庫博、新能源，北京天易幕墻、天津雅士佳、維斯塔斯、高絲化妝品、嘉林藥業等企業；同時，陸老師還為利歐股份、中煙集團、龍大集團、海爾、衛華、蒂森克虜伯、景德鎮特地陶瓷等企業實施了精益六西格瑪改善活動，陸老師豐富的實戰經驗獲得學員和高層領導的一致好評！
陸老師結合多年的實戰經驗和自身理論知識體系，精心設計課程，具有以下特色：①貼近實際：基于豐富的現場管理經驗，課程案例豐富且貼近實際，更容易讓學員理解和接受；②形式多樣：授課結合視頻、錄像、討論等多種形式，課堂氣氛輕松活躍，③注重轉化：基于多年的項目輔導經驗，陸老師對學員在工作中可能遇到的問題更加了解，能夠更好的幫助學員在實際工作中應用所學內容，實用性強！

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