5S與目視管理推行實戰

5S與目視管理推行實戰(譚老師)課程介紹：

課程目標：
1. 剖析5S項目推行的困難所在
2. 針對企業5S推行困難探討對策
3. 認知不同企業特點的5S實施重點
4. 熟悉企業推行5S的策略重點和關鍵步驟

授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：

第一模塊：序言
1. 5S起源與發展
2. 中日現場管理差別
3. 工廠推行5S的目的
4. 推行5S成功的關鍵
5. 5S之間的關系
6. 5S與其它管理的關系

第二模塊：活動誤區
第三模塊：制定規范
第四模塊：整理
第五模塊：整頓
第六模塊：清掃
第七模塊：清潔
第八模塊：素養
第九模塊：辦公室推行5S活動
第十模塊：5S優秀案例分享

第十一模塊：安全
1. 管理人員在EHS中的角色與職責
2. EHS管理體系（ISO14001/ISO45001）的要求
3. 環境因素、危險源的識別與排查
4. EHS核心技能知識

第十二模塊：5S管理常用工具介紹
1. 紅牌作戰
2. 定置管理
3. 顏色管理
4. 攝影作戰 
5. 目視管理
6. 看板管理
7. 檢查表

第十三模塊：5S管理推進步驟

講師介紹：譚老師
教育背景：
 ◇ 工學博士（材料工程），上海大學；
 ◇ 工程碩士（化學工程），上海交通大學；
 ◇ 工商管理碩士，同濟大學/澳大利亞南十字星大學；
 ◇ 企業管理碩士（精益管理），首都經濟貿易大學；
 ◇ 工學學士（高分子材料），上海科技大學
職業資格：
 ◇ 高級工程師；
 ◇ 中國注冊質量工程師；
 ◇ 中國注冊安全工程師；
 ◇ IATF16949主任審核員；
 ◇ Lean - Six Sigma證書。
曾任職于多家跨國公司，擔任研發工程師、質量工程師、生產經理、工廠廠長和運營總監等職務，具有豐富的生產運營管理理論和實戰經驗。多次前往美國、英國、德國、法國、意大利、丹麥、瑞典、日本等地學習專業技術和企業管理
領導及參與項目: 
[1] 軍工項目，典型結構/機構材料摩擦磨損特性研究。
[2] 國家自然科學基金項目，高溫原位聚合固體潤滑膜及其摩擦學性能研究。
[3] 合作項目，增強改性工程塑料以其復合材料研究。
[4] 合作項目，高性能PEEK基無機納米復合高分子涂層研究。 
[5] 合作項目，密煉機智能優化（上海市科技進步三等獎）。 
輔導和講授課程： 
精益生產：
 ◇ 5S現場管理和TPM改善； 
 ◇ 工廠車間現場管理； 
 ◇ 制造業品質管理； 
 ◇ 實驗設計DOE； 
 ◇ 全面質量管理TQM； 
 ◇ 項目管理；
 ◇ 生產成本控制管理； 
 ◇ 安全生產管理； 
 ◇ 生產現場班組長管理技能培訓； 
 ◇ ISO9001/ISO14001/ISO45001/IATF16949內審員培訓； 
 ◇ APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培訓； 
 ◇ 防錯技術及有效解決問題方法；
 ◇ QC七大工具； 
 ◇ 8D方法培訓等。

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