創新思維，創新管理

創新思維，創新管理(張書豪)課程介紹：

課程背景：
 ◇ 在白熱化競爭的時代，很多企業的發展面臨以下問題：
 ◇ 客戶要求越來越高，都是貨比三家，沒有差異化競爭優勢就沒有機會；
 ◇ 人力成本越來越高，不是企業對員工提要求，而是員工對企業有一堆要求；
 ◇ 客戶交付越來越難，因為內部管理問題導致客戶不滿、投訴及糾錯越來越多；
 ◇ 不是找不到客戶，是好不容易找到客戶，但是因為達不到要求錯失合作機會；
 ◇ 領導有很多想法和思路，但是無法執行下去，中層力量無法承上啟下；
 ◇ 每個人都想努力，但是都像拳頭打在棉花上無法發力，內耗嚴重；
 ◇ 老的員工需要成長，新的員工很難融入；
 ◇ ……
 ◇ 所以：
 ◇ 企業要轉型，要發展，必須：
 ◇ 不僅要生產優質的產品和服務，還要生產優秀的人；
 ◇ 上下同欲，形成共同的目標和文化，才能高效發展；
 ◇ 建立組織競爭力，匹配業務發展需求；
 ◇ 提升能力，打破部門墻，減少內耗；
 ◇ 提高流程效率，提高溝通效率，提高專業化做事的能力；
 ◇ 頭部戰略力、腰部管理力和腿部執行力一致加強，打造團隊戰斗力。

課程亮點：
 ◇ 創新的障礙是來自四個思維定勢
 ◇ 創新思維的四種方法
 ◇ 企業管理中創新思維的5個核心流程

課程收益：
1. 創新思維的7個機遇
2. 清晰的定義了創新應該從哪里入手
3. 學習產品創新和思維創新的方法

課程大綱：

模塊一. 創新思維和邏輯思維的區別—了解概念 層層遞進
1. 邏輯的概念
愛因斯坦的幽默：該死的煤灰…..
2. 創新思維的概念
創新思維的來源

模塊二. 創新思維的7種來源—懂得來源，找到關鍵點
1. 來源第一點：重視偶然事件
 ◇ 集裝箱的發明
 ◇ X射線的發明
2. 來源第二點：不協調
 ◇ 客觀現實主義和主管想象之間的差距
 ◇ 每一個“不協調”都是改善的機會，都是創新的來源，可以通過改變來創造價值；
 ◇ 找到“有效點”，予以突破，引發連鎖反應
3. 來源第三點：流程改善的需要
 ◇ 程序中的不協調
 ◇ 人口統計
 ◇ 項目研究
 ◇ 過程改善型創新獲得成功的五個基本因素：
 ◇ 一個不受外界影響的程序；
 ◇ 一個“薄弱”或“欠缺”的環節
 ◇ 一個清晰明確的目標；
 ◇ 解決方案可以清晰界定；
 ◇ 大眾有共識，接受度高
4. 來源第四點：產業和市場的重構
 ◇ 關注市場的重要性
 ◇ 百潤發的例子
5. 來源第五點：人口和年齡的變化
 ◇ 為什么人口的變化很重要
 ◇ 舉例：中國的人口處于快速變化的階段，推導出對我們業務的影響
 ◇ 對于企業來說年齡重心的變化也是一個需要分析的機遇，90后
6. 來源第六點：看法變了
 ◇ 看法變化的原因
 ◇ 舉例：對于結婚的看法？
7. 來源第七點：基于新知識的創新
 ◇ 新知識的重要性
 ◇ 人工智能的發展

模塊三. 創新思維的訓練方法—找到方法 才能訓練
1. 創新思維的幾個基本要求
 ◇ 打破現有觀念
 ◇ 挑戰不可能
 ◇ 重視偶然事件
 ◇ 不需要每一步都正確
2. 創新思維的6種方法
 ◇ 挑戰不可能
案例：如何讓別人免費為你輸入？
 ◇ 概念匹配
案例：他該如何租到房子？
 ◇ 轉移焦點
案例：他該如何租到房子？
 ◇ 類比創新
案例：該如何設計這個冰箱?
 ◇ 組合思維
案例：該如何寫促銷方案？
轉移焦點
案例：如何處理環保問題？

模塊四. 企業管理中的創新應用—應用場景 團隊共創
1. 企業管理中的創新的意義
2. 企業管理創新的點
 ◇ 觀念創新
 ◇ 戰略創新
 ◇ 管理創新
 ◇ 制度創新
 ◇ 問題解決創新
3. 演練和共創
 ◇ 90后管理的難題演練
 ◇ 團隊建設如何創新？

講師介紹
張書豪老師
 ◇ 工商管理博士
 ◇ DISC行為風格論證分析師
 ◇ 22年工作經驗，曾經先后供職于國企、民企、跨國公司等，如美國都樂、法國百吉福、美資納斯達克上市公司等，行業涵蓋：制造、快消、大型外包服務等
 ◇ 20年管理經驗，曾擔任大中華區人力資源總監、總裁助理、物流總監等高管職位，對不同類型的企業管理模式有深刻的認識；
 ◇ 10年管理咨詢經驗，擔任多家公司的企業管理咨詢顧問，這些公司涵蓋電力、快消品、貿易等行業；
 ◇ 9年培訓經驗，2008年因為喜歡培訓開始受邀分享管理經驗和心得，至今授課超過500天；

培訓和兼職咨詢背景：                                                            
培訓經驗：
1. 至今已經服務至少150家以上的企業，大多數是大型央企、跨國公司、民營企業等；
2. 重復邀請授課的大約30家左右；
兼職咨詢經驗：
1、從2007年開始兼職做顧問和咨詢，常年做企業顧問的企業合計有8家，有機會和老板探討企業的經營和戰略；
2、目前是兩家公司的常年管理顧問；
3、曾經幫助多家企業做過多次微咨詢項目：
 ◇ 某公司的企業年度經營計劃項目；
 ◇ 某公司的績效管理系統；
 ◇ 某企業的人力資源體系的整體設計；
 ◇ 某企業的競標方案更新系統；
 ◇ 某企業的招聘系統建立；
 ◇ 成功幫助顧問企業建立銷售系統的人員和薪酬系統；
 ◇ 成功幫助顧問企業建立高管團隊；

授課特點：
1、實戰、接地氣、以解決問題為導向
 ◇ 所有的內訓都是以客戶需求為導向，定制化，以解決客戶的問題為核心；
2、課程的設計邏輯感強
 ◇ 比如管理課程整體設計為自我管理、管理業務、管理團隊的思路設計課程；
 ◇ 比如設計招聘和面試課程，從招聘前的準備、招聘中的提問和追問、招聘  后的薪酬和談判、測評、背景調查來設計課程；
3、工具、方法貫穿整個課程
 ◇ 學員需要馬上能用的工具和方法，本人所有課程都會輸出相應的工具、  方法或思路，課程始終聚焦在圍繞Know-how展開
4、課堂演練多，互動多，幽默，氛圍好
 ◇  一天的課程至少2~4次演練，練習產生代入感，激發學員的思考，思考能力是管理者的核心能力之一

部分服務客戶：
汽車行業：上汽集團、大眾汽車、馬自達中國、韓國現代汽車、山東德州福路車業
金融和保險行業：中國銀行、民生銀行、嘉銀基金、財通基金、長安基金、民生人壽保險、國泰人壽、上海匯付天下、深圳平安
房地產和建筑行業：中建八局、復星集團星頤投資、復星集團利源、上海現代建筑咨詢、上海申元巖土
電子和電器行業：上海日騰電腦、中國電信、上海津信變頻器、上海科泰電源、赫萊特密封緊固件、上海北羽自動化、芬那中國
互聯網和IT行業：上海壹佰米、上海浦東軟件園、中科院、中海油信息科技、上海帝聯信息、上海華勤通訊、上海科梁信息、上海道和慧明、蘇州新宇軟件、南京齙牙兔、丁丁地圖、趕集網、醫容堂

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