現場管理與現場改善實務

現場管理與現場改善實務(張老師)課程介紹：

● 培訓目標：
 ◇ 正確認識現場管理的角色與作
 ◇ 樹立系統思維、全局觀念，改善現場
 ◇ 掌握企業現場管理技巧及工作模式
 ◇ 培養改善意識，全面提高生產現場管理能力
 ◇ 幫助管理者最大限度的利用可用資源（人力、機械、材料、空間等），為企業降低成本，提高生產力

● 課程背景：
    車間管理干部承擔著現場管理和制造過程控制的重任，必須有效的管理現場的進度、質量、成本、人員等要素，還要協同其他部門共同處理現場的各種問題。
    然而，隨著訂單交貨期日益縮短，品種變化多端，不斷有新品種上線，給車間管理人帶來無窮的困惑。
    作為車間干部，您是否經常被以下問題弄得焦頭爛額？
 ◇ 員工很嬌氣，不好管，管嚴了抱怨，管松了任務完不成
 ◇ 同樣的事故總是重復發生，再三叮囑也沒有用
 ◇ 現場材料亂堆亂放混放、需要的物料不知到哪去找，不需要的一大堆
 ◇ 工人流動性大，剛成熟又離辭了，現場總是在救火
 ◇ 布置下去的工作總是得不到很好的執行，與自己的期望有差距
 ◇ 團隊士氣不高，激發不起現場人員的工作熱情
 ◇ 自己忙得象“驢”一樣，仍然不斷有問題產生……等等
    如何搭建起現場管理者的“黃金屋”？如何打造起一支鋼鐵般基層隊伍，在短時間內提升生產的質量、效率、士氣、設備、5S等各項核心指標？2天的《現場管理與現場改善》將告訴你一套系統而實用的現場管理方法。
    案例全部來自于真實的生產現場，再配以錄像和動畫教學，寓教于樂！
    2580元+13小時=卓越的現場管理者
 
● 課程大綱：
第一單元 班組長的角色與作用
 ◇ 客戶的要求
 ◇ 企業目標與現場管理
 ◇ 班組長的四項管理基本功
 ◇ 一流現場的構成
 ◇ 現場管理者的主要職責
 ◇ 現場管理的方法與工具
 ◇ 成功的現場管理者

第二單元  現場OJT（崗位培訓）
 ◇ 現場OJT培訓職責
 ◇ 現場OJT指導的四個階段
 ◇ 現場OJT指導七步法
 ◇ SOP標準作業程序

第三單元  現場5S管理
 ◇ 企業現狀
 ◇ 5S是什么
 ◇ 5S的精髓
 ◇ 實施5S的好處
 ◇ 實施5S的阻力
 ◇ 如何有效實施5S

第四單元  現場目視管理
 ◇ 目視管理的概念與目的
 ◇ 目視管理的內容與效果
 ◇ 目視管理的工具
 ◇ 現場看板
 ◇ 色標與地址系統
 ◇ 操作圖表卡與Andon板

第五單元  現場改善
 ◇ 六大損失與七大浪費
 ◇ 尋找損失與浪費的主要方法
 ◇ 現場改善的基本原則
 ◇ 現場改善的七大指標
 ◇ 現場改善的流程

第六單元  現場問題解決方法
 ◇ 尋找并發現問題
 ◇ 現場問題解決流程
 ◇ 頭腦風暴法演練
 ◇ 簡單問題處理方法5Why

第七單元 TPM在生產企業中的重要作用
 ◇ TPM的理念和成功實施TPM的目的
 ◇ 推行TPM十二大步驟
 ◇ 預防維修, 事后維修, 糾正維修, 維護維修在生產現場的運用
 ◇ 案例分享

第八單元 現場安全管理
 ◇ 安全事故分類
 ◇ 為什么會出現事故
 ◇ 現場管理者的安全責任
 ◇ 安全的標準化
 ◇ 安全檢查表
 ◇ 安全管理流程
 ◇ 安全內審
 ◇ 安全手冊

● 講師介紹：
張老師：
教育及資格認證：
    高級培訓師、上海交通大學客座教授，工商管理、工程學雙碩士；多年的海外學習工作經歷
講師經歷及專長：
    張老師先后在世界500強的多家美資、德資企業工作，歷任生產經理、物料部經理，廠長，公司總經理等重要職務，現任外資企業總經理
    其豐富的工作經歷，為張老師積累了豐富的生產管理和企業管理經驗，能夠很好的協調生產部門、物料部門及質量、計劃等部門之間的各種問題，同時對于如何融合中國國情展開工廠管理非常熟悉。張老師在生產領域積累了豐富的經驗，曾經僅用一年的時間，將整個產品流程的累積一次通過率從50%提高到了80%，生產效率提高了近50%。
    張老師尤其擅長現場管理課程的講授及輔導，擅長課程有：《TWI一線主管管理技能提升》、《現場管理與現場改善》、《一線主管管理能力突破》、《PMC生產計劃與物料控制》……
培訓客戶與培訓風格：
    張老師曾經為近500多家國內外知名企業進行生產及相關技能的培訓，其中有江鈴-福特汽車、延鋒偉世通、林德叉車、邦迪管路系統、GE、飛利浦、朗訊科技、西門子( 歐司朗)照明、拜耳醫藥、華瑞制藥、BP石油、卜內門、施耐德工控、德國采埃孚、英國Holset、梅特勒-托利多衡器、西科石英、日立電梯、威特電梯、英維思控制器等等知名企業，并廣受客戶好評。
   張老師具有較豐富的企業咨詢和培訓經驗，并能夠現代培訓手段和互動式教學方式，將其現實中的實務經驗在課。

更多現場管理與現場改善實務相關課程：