高績效團隊建設與管理

高績效團隊建設與管理(顏教授)課程介紹：

● 課程收益
了解團隊面臨的危機，了解團隊的基本概念；
診斷團隊的發展階段并采用不同的領導方法；
掌握教練技巧，學會如何提升團隊成員能力；
科學制定團隊目標，有效引導成員工作行為；
學會制定有效激勵團隊成員的方法；
掌握處理沖突及建設高效溝通機制的方法；
理解并運用打造高績效團隊的關鍵技巧。

● 課程特色
即近歲尾，回首整年，為什么我們那么敬業，還是完不成任務？
為什么我對員工那么好，他們還是要離我而去？
為什么我/我們的企業總是做不大？如何可以上下一心？
如何可以團隊堅實如鐵？如何團隊分析與解決問題？
人才是企業內最寶貴的資源，在今天臨激烈競爭的環境中，如何將公司內部有限的資源，有計劃性的充分運用，以發揮最大的效益，關鍵在于人才的優劣。
而在信息透明的時空里，人才競爭已經轉向團隊與團隊間，供應鏈條間的競爭。

● 課程內容
第一單元：引言
課程內容時數授課手法
解問題？或換問題？
新思考水平——經營的眼光
復雜的問題沒有簡單的答案
錯的問題沒有對的答案
局部優化的總和≠總體優化
KCAB的循環0.5H講授
案例分享
小組討論與分享

第二單元：團隊的形成
訓練內容時數授課手法
團隊的種類與特性
何謂有效團隊
建立團隊的5PS
建立高效團隊的步驟
團隊形成的階段與策略運用
§形成期§風暴期§規范期
§表現期§轉換期§服從期
如何成功走過團隊發展的各階段2.0H
講授
個案分享
研討活動帶領

第三單元：揭開團隊的面紗
訓練內容時數授課手法
建立有效團隊的關鍵要素
§建立共同愿景§凝聚力與共識的形成
§團隊的使命與挑戰§目標的設定與承諾
§專長特色與分工§信任與領導
§團隊規范§有效溝通與協調
有效團隊管理的十二項特征1H講授
分組研討
個案分享

第四單元：團隊領導者與成員的角色任務
訓練內容時數授課手法
團隊領導者的角色分析
團隊領導者的行為特質
團隊領導的方法
團隊成員應有的基本能力與態度
合適的人才才是團隊的資產
健全的團隊人員
有效團隊運作方式1H講授
個案分享

第五單元：團隊溝通的藝術
訓練內容時數授課手法
團隊溝通的種類
§自我溝通§人際溝通§團隊溝通
團隊如何溝通
§溝通的心理功能§溝通的社會功能
§溝通的決策功能1H講授
分組研討
個案活動
團隊溝通的方式
§正式與非正式的溝通§顯性與隱性溝通
塑造團隊的正向思考環境
如何建立團隊真誠共同體

第六單元：團隊的愿景構筑與策略落實
訓練內容時數授課手法
何謂愿景？
何謂策略？
構筑愿景的行動綱領
落實策略的具體步驟
深入溝通與團隊認同0.5H講授
分組研討
個案活動

第七單元：團隊動力-文化
訓練內容時數授課手法
企業文化的定義與結構
團隊V.S文化——誰塑造了誰？
文化由誰主導？由誰建設？
影響文化建構的因素分析
改變文化讓團隊動起來
團隊的延展與擴張——文化的力量
體現核心的競爭力0.5H講授
分組研討
個案活動

第八單元：團隊的未來挑戰與執行落實
訓練內容時數授課手法
探討幾個問題
如何擁有更好的形勢——團隊戰斗力
團隊的紀律
團隊的軟體與硬體
融合軟、硬體的機制
后續追蹤與論功行賞
結語——團隊成功的因素總論0.5H講授
分組研討
個案活動

● 專家簡介：顏教授
　　清華大學E-MBA客座教授 、《贏家大講堂》特聘專家、資深培訓講師、浙大網絡等多家企業常年簽約顧問。有近20年的企業管理經驗，一直從事于企業顧問、咨詢及管理培訓工作，能有機的把管理理念、理論和企業實際相結合。
    深入挖掘中華民族五千年文化的思想精髓，中西結合，融會貫通,形成了自己的思想體系以及獨特的訓練方式，在企業培訓中課程體系設計清晰合理，配合以大量案例；培訓生動流暢，幽默風趣。風格清新自然，善于引導調動學員，真正的實戰性與操作性。
咨詢及培訓的客戶
長春一汽集團、杭州蕭山機場空管局、山東濱州市委組織部、上海奧光工藝制品有限公司、常州市遠洋機電有限公司、常州九洲投資集團、紹興港峰醫用品有限公司、江蘇徐家木業有限公司、日本愛普生福州總公司、上海航天工業制造、四川巨星集團、天津金貓集團、廈門航空、四川華川公路集團、上海醫科達（英資）公司、無錫一汽錫柴、浙江昱輝太陽能有限公司、濟南光大水務、江西中煙草公司、臨海偉星股份、金華工商、商業銀行、夢芭蕾內衣有限公司、旦旦洗染有限公司、吉榮塑料編織有限公司、萬達集團濟南公司、江蘇洋河酒業集團、北京華夏銀行、山東城鄉建設勘察院、中國船舶重工業集團、杭州綠盛集團、杭州交警干部培訓班、丹陽電信局、浙江今飛集團、成都華西混凝土工程有限公司、杭州明星藥業集團、寧波雅戈爾集團、義烏農業銀行、上海電器集團、無錫透平葉片公司、金華監理公司、中國移動蘇州分公司、常州商業銀行、上海三一重工、蘇州太平洋保險等千余家企事業單位。

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