【時間地點】 | 2013年6月28-29日 北京海淀區 二天 9:00-16:30 | ||
【培訓講師】 | 孫先生 | ||
【參加對象】 | 企業副總、各部門經理、中層管理人員及其它預備管理人員 | ||
【參加費用】 | ¥4000元/人 (含培訓、資料費、茶點、文具費等) | ||
【會務組織】 | 森濤培訓網(m.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司 | ||
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠) | ||
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | ||
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 | |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約! |
● 培訓方式:知識講授、小組討論、視頻演示、角色扮演、情景模擬
● 培訓目標:
◇ 認識管理本質,有效提升管理知識水平和職業道德修養,提高管理技巧;
◇ 了解現代管理理念,正確進行角色認知與定位,建立管理者應有的態度和意識;
◇ 了解組織團隊運作中應遵循的原則,讓組織有效運作發揮效能;
◇ 了解不同員工的性格特征和心理需求,提供更具有針對性的輔導效能;
◇ 建立領導權威、指導下屬,并給予工作授權;
◇ 掌握帶人帶心的領導藝術,激發部屬工作干勁與意愿,提振工作士氣;
◇ 掌握出色的團隊領導能力,增強自己的領導魅力及個人影響力。
● 前 言:
隨著世界經濟外部環境的影響,各企業大都相繼進入組織生命階段的管理期或是整合期,紛紛面臨著管理觀念與技能的斷層危機。而企業中高層管理者作為公司正常運轉的中堅力量,其管理技能及領導能力的提升也將成為企業致勝的關鍵。企業需要有廣闊的市場,有先進的戰略計劃,但更需要有完整的管理方式及行動計劃。
MTP起源于美國,第二次世界大戰以后(1950年左右),由美國傳入日本,一直以來,其更注重的是實際管理問題的解決。本課程將結合中國現有企業文化,使大家掌握如何科學、全面的培養企業職業經理人,從而讓人才適應公司的發展需要,提升企業的組織能力和戰略執行力。
敬請帶著您的團隊和在管理中遇到的難題,步入培訓現場,與中國著名臺灣籍實戰派培訓專家孫先生現場對話!
● 課程要點:
第一單元:認識管理與角色認知
◇ 什么是管理?管理的八字真言
◇ 管理的真義
◇ 管理過程中的“積非成是”!
◇ 討論:事必躬親的問題點 ?
◇ 討論:什么是管理者威信?
◇ 管理者的角色
◇ 管理者的職責與職能
第二單元:變革中的團隊建設
◇ 什么是變革?
◇ 討論: 為什么人們害怕改變?
◇ 反對變革的原因
◇ 排除變革阻力的方法
◇ 思考: 如何平衡個人與團隊中的職責?
◇ 變革中的團隊建設
◇ 管理的三個境界團隊管理的四個關鍵點
◇ 優良團隊的特點
◇ 有問題團隊的特點
◇ 建立高效團隊的領導表現
◇ 高績效團隊的四個階段
第三單元:輔導下屬與合理授權
◇ 有效的輔導下屬:輔導的定義
輔導與被輔導者的關系
輔導與被輔導者的關系
輔導中常犯的錯誤
輔導的角色與行為
教練的四個步驟
現代教練與傳統管理者的區別
討論:聽部屬的建議有什么好處?
◇ 合理的授權:授權的意義
授權的意義
授權三部曲
授權模式
授權的技巧
第四單元:有效的激勵下屬
◇ 優秀領導者是激勵高手
◇ 激勵的定義
◇ 物質激勵
◇ 精神激勵
◇ 職業生涯規劃步驟
◇ 打工守則
第五單元:提高個人影響力
◇ 解析影響力
◇ 提高個人影響力
◇ 什么是情商?
◇ 打通情商的任督二脈
◇ 領導藝術的具體表現
◇ EQ高手的特質
◇ EQ 高手的技能
◇ EQ的三個等級
◇ 情緒管理
附件:領導藝術的十八條兵法
● 培訓講師
孫先生
一、 講師背景
孫老師,高級培訓師,著名臺籍講師及團隊管理教練。21年中高階管理層及銷售管理工作經歷,曾服務多家外企,歷任銷售主管、高級專員、執行副總等職;1995年來中國工作,熟悉中國市場運作。多年的經營管理運作實踐,使孫老師總結完善出了一套靈活實用的銷售體系,并受多家外資公司的邀請實行培訓得到完善和實施。1998年后孫老師開始轉為專職講師,并通過劍橋國際培訓師(CTA)專業資格認證。先后獲頒聯合國激勵大使授證講師,及全美“Win-win Selling(雙贏銷售)授證講師,是Roger Dawson課程最佳演繹講師。
二、培訓風格
孫老師的授課風格活潑、生動,擅長與學員之間的互動和溝通,多年的教學培訓經驗,豐富的信息和案例,再加上一定的演講天賦,使孫先生能針對不同的對象,不同的環境,采取不同的講授方法,如案例分析、角色扮演、豐富的現場問題解答, 能以其豐富的實踐經驗為學員提供切實可行的建議,形成其獨特的培訓方法,給聽課者留下深刻的印象。
三、擅長課程
《帶人帶心的領導藝術》、《卓越的領導力訓練》、《中高層管理干部管理技能提升》、《有效的溝通》、《目標與計劃管理》、《團隊激勵與潛能激發》、《客戶管理與服務》、《打造高效工作團隊》、《培訓師的培訓》、《成功商務談判技巧》等。
四、曾經服務的客戶
飛利浦、飛歌空調、TCL 國際電工、美的、歐姆龍、伊萊克斯、白銀網、美的、BP 石油、中化上海、默克化工、中國石化、中化集團、百盛購物中心、蒙牛乳業、光明乳業、淘大食品、頂新康師傅、可口可樂、國貿集團、諾基亞、艾默生網絡、南方電訊、聯想電腦、美亞在線、中國電信、施樂軟件、北京網通、上海大眾、BP 石油、NSK 軸承、中國銀行、平安保險、安家集團、美商BD、延安萬象、信誼制藥、康恩貝、上海醫藥、三九集團、上海煙草集團、中洲外貿、好耶廣告、錢柜KTV、世貿商城、東方航空、力江房產、VTS、小松山推、中國郵政、山東航空、芬歐匯川等。