精準供應鏈管理訓練

精準供應鏈管理訓練(陳亮)課程介紹：

課程背景
    毋庸置疑，現代供應鏈管理在企業運營管理中正發揮著越來越重要的作用，因為它關系到從供應商的供應商到供應商、制造商、分銷商、零售商及終端客戶這整條鏈的產品物流、信息流、資金流與價值流的速度與效率，上游與下游的關系與配合，現在的企業無疑已經不可能光靠自己的單打獨斗在商業環境中生存并獲得持續的競爭力，它們都必須通過其所在的供應鏈參與競爭！

課程收益：
    什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么？什么是戰略采購以及如何做好戰略采購？如何管理好上下游的關系為整條供應鏈服務？為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在，如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大? 如何做好生產計劃物料控制以及供應鏈計劃管理？供應鏈物流管理中的運輸與配送問題如何應對？如何打造供應鏈核心團隊并構建供應鏈IT架構藍圖以確保供應鏈運營的效率與效力并有效通過供應鏈參與競爭獲得持續競爭力！只有了解、熟悉并掌握了以上供應鏈相關的核心問題才能降低企業的供應鏈運作成本與風險，提高企業供應鏈的運營價值，從而建立起急速高效的供應鏈為客戶服務，從而取得供應鏈上的核心競爭優勢！ 

課程主要內容

 Day1:
 ◆ 供應鏈管理核心理念
 ◆ 供應鏈預測與庫存控制

供應鏈管理的核心理念
1.什么是供應鏈?    
2.供應鏈的問題是什么？
3.啤酒游戲沙盤實戰演練與”長鞭效應”
3.1 模擬演練說明    
3.2 第一階段演練
3.3 第二階段演練    
3.4 第四階段演練與總結
4.什么是供應鏈管理   
5.供應鏈的流程     
6.世界上的供應鏈類型比較   
7.標準供應鏈運營參考模型   
8.全球供應鏈的演變    
9.面對供應鏈新趨勢的挑戰

供應鏈預測與庫存控制
1.預測與預測系統影響庫存控制  
2.預測游戲-德爾菲法
3.什么是推動式和拉動式供應鏈系統?
4.庫存控制系統流程    
5.庫存管理與控制的中心問題是什么?
6.經濟訂購批量(EOQ)的啟示  
7.EOQ與JIT有什么關系?  
8.判斷庫存控制有效性的績效指標如何評價?
9.關于如何做好預測的思考與探討 
10.如何提高庫存周轉率?

 Day2:
 ◆ 存貨驅動成本與供應鏈
 ◆ 運輸與配送管理
 ◆ 供應鏈戰略采購與供應管理

存貨驅動成本與供應鏈
1. 存貨驅動成本及結構分析對供應鏈管理的價值與作用
2. 如何利用存貨驅動成本做分析? 
3. 庫存控制如何挑戰企業的上線與底線?
4. 什么決定了HP的轉折點？案例分析: HP IT產品(打印機、電腦、數碼相機)供應鏈
5. 產品制造銷售的金字塔   
6. 最佳供應鏈方案成本分析
7. 存貨驅動成本供應鏈財務績效體現 
8. 功能型與創新型產品與供應鏈的匹配
9. 設計理想的供應鏈/庫存系統  
10. 案例分析:四川長虹電器 

運輸與配送管理
1. 如何選擇一個最佳運輸方案?   
2. 不考慮競爭因素的運輸方案如何選擇?
3. 某箱包公司運輸案例     
4. 考慮競爭因素的運輸方案如何選擇?
5. 某設備制造公司運輸案例    
6. 從第一方物流到第三方與第五方物流的發展
7. 企業物流供應鏈網絡的設計與優化  
8. 全球最新物流供應鏈網絡設計優化工具模型

供應鏈戰略采購與供應管理
1. 戰略采購的核心理念與特征   
2. 供應鏈中的商業關系– 紅黑商戰游戲
3. 什么是供應商關系策略？   
4. 買方與賣方關系有這么復雜嗎?
5. 你如何看供應商與供應商如何看你? 
6. 如何選擇戰略供應商?
7. 分組實戰：認清你的供應商關系管理 
8. 如何理解銷售市場及其關系
9. 如何為不同的產品、市場、客戶配置供應鏈資源？
10. 顧客在意的價值是不是就是我們”認為自己”所傳遞的價值？

 Day3:
 ◆ 供應鏈管理中的MRP
 ◆ 供應鏈計劃管理及其IT解決方案
 ◆ 供應鏈管理核心團隊的打造
 ◆ 通過你的供應鏈參與競爭！

供應鏈管理中的MRP
1. 供應鏈環境下生產計劃發展過程   
2. MRP與生產計劃流程    
3. MRP相關概念: 主生產計劃,BOM,提前期 
4. MRP的解決方案-考慮安全庫存  
5. MRP的解決方案-考慮訂購批量   
6. MRP解決方案實戰演習與游戲

供應鏈計劃管理及其IT解決方案
1. 幾個比較新的概念–JIT/VMI/Postpone/ RFID…
2. 供應鏈IT技術的戰略性作用
3. IT系統的價值鏈分析     
4. 企業流程再造BPR與IT系統搭配與實施 
5. 構建企業供應鏈信息化藍圖    
6. 電子采購與供應鏈管理    
7. 供應鏈計劃管理的IT解決方案   
8. 復雜網絡下的最優化供應鏈決策方案 
9. 案例分析: 緊急訂單的履約    
10. 案例分析:某企業全球物流執行系統實施

供應鏈管理核心團隊的打造
1. 一個好的供應鏈團隊需要什么樣的人才組成?
2. 什么是人的性格?    
3. 基本的性格類型有哪些？特點是什么?  
4. 團隊不同性格成員的好處與作用是什么？
5. 團隊管理者如何管理不同性格的下屬？ 
6. 性格分析游戲
7. 采購團隊如何管理及其與SPM的關系

通過你的供應鏈參與競爭！
1. 供應鏈的復雜性       
2. 供應鏈的失誤分析(Nike/Cisco/HP案例)
3. IBM、HP、Dell與聯想等廠商的供應鏈案例 
4. 產品價格與成本分析
5. 供應鏈發展促使商業模式開發的過程與趨勢
6. 新供應鏈管理的六項基本原則
7. SCOR的舉例與度量標準     
8. 供應鏈外購模式的發展
9. 某知名企業供應鏈BPO案例    
10. 通過你的供應鏈參與競爭！

● 授課導師：陳亮

教育背景與資質
香港中文大學、清華大學 物流與供應鏈管理碩士
華南理工大學，雙學士

講師經驗：
ITC采購與供應鏈管理資格國際認證全國項目講師　
英國皇家物流與運輸協會ILT課程特聘講師
英國皇家采購與供應學會CIPS課程特聘講師
必維國際集團（Bureau Veritas），簡稱BV, 原法國國際檢驗局特聘講師　　　　　　　　　　　
深圳物流與供應鏈協會(原采購與物流聯合會)特聘講師
深圳市市場學會特聘講師
西北工業大學深圳研究生院客座講師
制造、采購、物流及供應鏈管理顧問/專家、LSS – 精益與六個西格碼及IE – 工業工程專家，主導過很多LSS與企業流程的改善項目。在供應鏈管理及生產運營管理方面(計劃、采購、生產、品質、倉儲、物流…)有很深的造詣。曾任職于IBM， 受雇于RRD（美國當納利印刷有限公司- 財富500強，全球最大的印刷提供商）， 主導全廠生產物流系統的精益改造及6Sigma項目，任職于Mentor Media（新加坡上市公司，05/06年亞太地區技術發展最快500強，深圳公司為中國進出口企業120強），負責公司的運營管理-計劃/制造/工程/品保/物流倉儲，物流及供應鏈解決方案的實施，主導HP打印及影像事業部全球供應鏈延遲中心的建立、運營管理及生產、物流、配送效率的提升，負責集團/公司全球物流與供應鏈的戰略、整合與協調; 任職于聯想集團，負責亞太地區供應鏈戰略, 整合及管理, 主導供應鏈流程的優化與整合項目, 在亞太地區供應鏈中導入SAP系統, 主導亞太地區供應鏈服務能力的提升, 在亞太地區供應鏈中全面導入LSS(精益與六個西格碼)項目，打造一條高效能的極速供應鏈!

培訓及咨詢主要涉及：制造業及品牌零售業采購、物流及供應鏈管理、精益制造及6個西格碼等。具有多年的工作實踐及培訓經驗，以及給多家企業提供咨詢、培訓的經驗。注重實踐經驗與實際案例相結合的互動式講課模式。親切、隨和的授課風格，能夠將通俗易懂的理論分析與大量的實際案例以及個人切身管理經驗相結合，現場氣氛活躍；思維敏捷,帶給學生深入淺出的收獲和感受。

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