突破銷售領導力

突破銷售領導力(付遙)課程介紹：

● 課程幫助您解決的問題
 ◇ 大多數企業沒有完善和科學的銷售管理方法，只知道結果，卻管理不到過程，吃著碗里的訂單，卻不知道盆里的銷售線索和鍋里的目標客戶是否足夠，吃了這頓沒下頓。
 ◇ 銷售報表和客戶關系管理軟件沒有理論依據，缺乏分析方法，銷售團隊對表格煩不勝煩，管理層又不知道有效地利用這些報表，無法掌握銷售現狀，不能在銷售例會中輔導下屬，也不能產生合理的銷售計劃。客戶資料、銷售線索的信息掌握在一線銷售人員手中，自生自滅。
 ◇ 銷售團隊沒有先進和統一的銷售方法，也沒有共同的戰術語言，對客戶、銷售線索和行動的描述不完整和深入。他們往往各有招數，各自為政，好的打法和話術難以分享、學習和沉淀下來。
 ◇ 銷售水平參差不齊，業績依賴于個別骨干和老板，極大的影響了整體銷售能力，難以適應激烈的市場競爭。不僅客戶不滿意，也從根本上威脅和制約了企業的生存和發展。

● 課程目標

幫助學員掌握銷售過程及管理的原理、方法和工具，建立從目標客戶、銷售線索到銷售活動的監控管理體系，并培養銷售主管輔導技能。

● 課程大綱

 ◇ 基本原理：銷售漏斗是打通從目標客戶、銷售線索到銷售活動的核心理論，是跨國公司普遍采用的銷售管理方法論，也是管理銷售過程的工具，還包括一系列的工具表格，體現了客戶拓展策略的精華，幫助企業形成共同的打法和銷售語言。
    - 銷售漏斗的原理
    - 銷售漏斗報表的設計
    - 銷售漏斗指標的計算

 ◇ 銷售目標的制定：根據平衡積分卡將銷售指標分解成財務指標、過程指標、學習發展指標和客戶滿意度指標，其中，財務指標又包括增長指標、盈利指標和流動性指標。銷售團隊管理者應該根據市場的攻守模型，設定上述指標的目標值和權重。
    - 案例討論：國美電器如何利用增長、贏利、資產效率等指標發展成為國內知名的電器連鎖企業
    - 如何設置平衡計分卡中的財務指標和客戶指標
    - 銷售目標來自哪里？
    - 經典營銷理論與績效目標
    - 利潤導向的經營模式與新的績效目標
    - 客戶細分的方法
    - 按照攻守模型細分績效目標

銷售目標的分解和顏色管理：根據PDCA循環，將銷售目標進行細分，形成計劃、實施、檢查和反饋的循環，針對綠黃紅黑四類下屬的分類方法，采取不同的輔導策略。
    - 銷售目標和銷售現狀分析
    - 銷售漏斗報表檢查及制定下一步行動
    - 綠黃紅黑四類員工的分類方法及輔導策略
    - 分組演練和角色扮演

    - 銷售例會和輔導：建立銷售例會的機制，通過觀察記錄、發現問題、提出期望和激勵反饋，幫助下屬找到銷售過程中的問題，并提出下一周的銷售計劃。幫助銷售主管培養輔導的能力，在
實戰中不斷提升銷售團隊的銷售方法和戰斗力，幫助企業形成共同的打法和銷售語言。
    - 積極的輔導方式
    - 輔導的四個步驟
 觀察和記錄
 發現問題
 提出期望
 反饋激勵

 ◇ 銷售過程管理：介紹銷售流程改進的意義，銷售漏斗的基本原理，使銷售主管能夠設計、查看和分析銷售報表，并通過容量性指標和流動性指標管理銷售團隊。
    - 案例討論：通過分組討論結帳的流程優化案例，學習如何通過優化和改進流程來提高銷售質量，降低銷售成本。
    - 如何設置平衡計分卡中過程性指標
    - 改進流程的意義
    - 改進流程的步驟和方法，DMAIC
    - 主要的銷售模式下的銷售流程

 ◇ 激勵：將公司目標和個人目標相結合，員工把企業當做個人發展的平臺，主動自發地工作。在課程中，銷售團隊將學習到能力模型和職業生涯規劃的基本原理和方法。
    - 如何定義銷售能力
    - 能力測評
    - 四種常見銷售模式下的能力模型
    - 能力的評估方法
    - 能力評估結果用于銷售銷售績效管理的方法

 ◇ 工具和表格：課程中提供以下八個工具表格，用于實際銷售過程中。
    - 《客戶關系發展表》
    - 《痛點影響分析表》
    - 《價值建議書》
    - 《競爭矩陣表》
    - 《屏蔽競爭對手》
    - 《緩解顧慮成交表》
    - 《銷售漏斗報表和指標表》

● 專家介紹

付 遙 老師
    - 著名實戰派營銷專家
    - 八年IBM和戴爾銷售和管理經驗，曾經獲得IBM的Hundred Percent Club獎勵，戴爾亞太區Direct To Top獎勵
    - 十三年培訓和咨詢經驗，
    - 服務于IBM、惠普、華為、聯想、中國移動、步步高等企業，并在清華大學、中山大學、西安交大的高管班（總裁班）擔任客座教授
    - 著有商戰小說《輸贏》，獲得廣泛流傳和認可

 ◇ 大銷售移動CRM軟件
    - 商機
 客戶和聯系人管理
 銷售線索管理，打通目標客戶、銷售線索到活動的全過程
 現場簽到和拍照，保存銷售過程，創建和描述銷售線索，取代傳統銷售日志
    - 消息
 商機、聯系人、活動、進展生成消息，與主管共享
 內置的輔導動作，幫助主管指導銷售工作
    - 報表
 形成銷售漏斗的容量性指標和流動性指標，對全局了如指掌
 顏色管理，找到改進業績的短板
 點擊報表，直接進入相關指標的底層報表，深度的找到影響業績的根源
發布任務，指引銷售方向

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