新角色-新任經理管理技能提升

新角色-新任經理管理技能提升(宋湘生)課程介紹：

培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、視頻分享及游戲活動。

培訓目標：
 ◇ 明確管理者的角色定位與核心技能要求；
 ◇ 學會將工作有效委派給員工的步驟與方法；
 ◇ 掌握員工激勵與有效贊賞的原則與步驟；
 ◇ 認識組建團隊的重要意義以及高效團隊的運轉；
 ◇ 學會對下屬績效管理的方法，正確指導下屬工作；
 ◇ 建設高績效的管理團隊、積極、高效、發揮全部的團隊潛力；
 ◇ 全面激勵管理，讓下屬在工作中發揮更高的工作積極性和工作熱情。

前    言：
    用管理者的人格魅力去影響他人、感化人，從而較好地履行管理者職責，實行既定的管理目標，作為一個管理者能讓每一位員工都從內心贊賞你的品格。減少部門沖突，增加企業對員工的引吸力，帶動員工工作的積極性，從而提高企業管理水平和競爭力，最終達到降低企業成本，增加企業利潤的目標。
    要使中國企業管理卓有成效，管理者的管理之道，至關重要。一切從目標出發、一切保證目標的實現，即管理的實踐中所涉及到的：確定目標、組織員工、溝通激勵、業績考核和培訓輔導。
    敬請帶著您的團隊和管理中遇到的難題，步入培訓現場，與中國著名實戰派培訓專家宋先生現場對話！
課程要點：

《新任經理/后備干部綜合技能提升》 主講：宋先生

第一單元  管理者作用為什么
一、  管理者作用為什么
 ◇ 學習目標與學習內容介紹
 ◇ 企業成功路徑分析：經理在企業價值鏈中起什么作用
 ◇ 優秀經理對企業的影響：幫助主動脈：打通微循環
 ◇ 經理對于員工的影響：加入公司：離開經理
二、  管理者角色定位是什么
 ◇ 案例分析：李明的煩惱
 ◇ 管理者角色轉變困難的三大原因
 ◇ 從I型人到T型人
 ◇ 管理者角色中的誤區
 ◇ 管理者四個關鍵角色定位
 ◇ 管理者的五個核心任務
 ◇ 經理建設團隊的12個關鍵問題
三、  成為優秀管理者如何做
 ◇ 如何加快角色轉變
第二單元  界定結果的任務委派
一、  從任務到目標
 ◇ 學習目標與內容介紹
 ◇ 沒有目標意識的危害
 ◇ 從任務意識到目標意識
二、  如何有效地承接上級任務
 ◇ 案例研討:為什么干活認真卻總受批評?
 ◇ 與上級溝通確定任務目標的三個核心步驟
 ◇ 為什么經理要有效委派安排工作
 ◇ 委派安排工作與授權的區別
三、  如何有效委派工作
 ◇ 委派安排工作前準備與思考
 ◇ 錄像研討:這個經理委派安排工作做得如何?
 ◇ 任務委派安排的五個核心步驟
第三單元  激勵員工的贊賞技巧
一、  了解員工真正的激勵需求
 ◇ 學習目標與內容介紹
 ◇ 從馬斯洛需求層次說到雙因素理論
 ◇ 激勵因素與保健因素
 ◇ 研討：經理的激勵重點在哪里更好？
 ◇ 贊賞是最好的激勵資源
 ◇ 了解員工真正的激勵需求
二、  贊賞的益處與挑戰
 ◇ 贊賞的益處與重要性—不花錢的最佳激勵工具
 ◇ 研討：贊賞與獎勵的區別
 ◇ 贊賞的顧慮：為什么現實中經理不用這個工具?
三、  如何進行有效地贊賞
 ◇ 活動：你該如何表揚他？
 ◇ 贊賞他人的四個核心要點
 ◇ 練習：公開贊賞的四個核心步驟

講師介紹
宋湘生
一、講師背景
北京大學應用心理學研究生，擁有十多年的大型企業集團培訓與管理經驗，歷任用友軟件股份有限公司顧問學院副院長、用友軟件集團培訓經理、人才認證總監；IBM咨詢服務高級顧問；北京廣聯達軟件技術有限公司學習與發展總監、人力資源委員會秘書；深圳希捷爾人力資源有限公司總監、北京分公司總經理；文宏電腦科技發展有限公司總經理（聯想地區代理商）。他是用友企業經營決策ERP沙盤模擬課程的開發者之一，美國Esprit《MOT關鍵時刻》課程認證培訓師， MBTI性格測試認證分析師，用友ERP高級咨詢實施顧問。主要致力于企業整體經營管理體系建設及課程開發，尤其擅長企業課程定制開發，能靈活將企業的實際業務和課程內容結合起來。擅長于企業經營沙盤模擬類課程、體驗式課程開發設計，同時在集團化企業培訓管理體系建設、企業顧問學院建設上、企業管理干部培養體系建設上、創建企業學習型組織工作上有相當豐富的經驗。
二、授課風格
工作經歷、管理經驗豐富，功底深厚，授課風格風趣幽默，充滿激情，循循善誘，案例實用。培訓的三大特點：一、體驗式培訓，以大量企業實際情境案例或沙盤模擬任務為開展教學研討；二、互動性強，宋老師授課風格生動活潑，在培訓過程中精心設計師生互動環節，使學員全身心。三、結果導向，即強調學習成果轉化。
三、主講課程
《90后入職第一課—卓越員工職業化修煉》、《新任經理/主管管理技能提升訓練》、《卓越團隊建設與管理》、《非人力資源經理的人力資源管理》、《企業經營管理決策沙盤模擬訓練》、《項目管理沙盤模擬》、《激發團隊動能》、《管理核心五步驟》、《關鍵時刻MOT—全面客戶服務》、《打造高效執行力》、《內部講師進階培訓項目（TTT）》等課程。
四、服務客戶
神州數碼、用友軟件、千龍網、新京報、華潤集團、嘉里大通、中建國際、上海海城集團、建屋發展集團、上海綠地、巨能制藥、中國海洋石油、中國移動、中國網通、中國國際航空公司、中糧集團、KAPPA中國、李寧體育、中國汽車研究中心、中國石化、中化國際、北京移動、三一重工、中國兵器科研所、中國民航信息、鄂爾多斯集團、賽特購物、雙安商場、亨吉利鐘表、南方證券等公司。

更多新角色-新任經理管理技能提升相關課程：