【時間地點】 | 2020年12月11-12日 深圳 | |
【培訓講師】 | 廖老師 | |
【參加對象】 | 生產型企業的總經理、廠長、生產總監/經理、質量總監/經理、生產工程/工藝部經理、生產計劃與物料控制經理/主管、精益生產負責人、生產主管、工程師等中高層生產管理人員。 | |
【參加費用】 | ¥4680元/人 (含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理; | |
【會務組織】 | 森濤培訓網(m.gzlkec.com).廣州三策企業管理咨詢有限公司 | |
【咨詢電話】 | 020-34071250;020-34071978(提前報名可享受更多優惠) | |
【聯 系 人】 | 龐先生,鄧小姐;13378458028、18924110388(均可加微信) | |
【在線 QQ 】 | 568499978 | 課綱下載 |
【溫馨提示】 | 本課程可引進到企業內部培訓,歡迎來電預約! |
● 課程背景
為什么需要建立精益生產系統?
一方面,訂單呈多種少量化,交期越來越短,另一方面,內部生產系統不穩定:生產過程突發事件多,品質異常多,交期無法保證。再則,價格越來越低,想通過備庫存應對內外環境的變化已經成為風險行為。
面對著交期、成本、質量的多重壓力,您是否正絞盡腦汁尋找兩全其美的方案呢?您是否每天都在尋找那個平衡點?
如果我們的生產系統具有足夠的柔性,如果我們能大大縮短生產周期,如果我們不用備太多庫存就能滿足客戶的需求?那么您就不必如此痛苦!!
精益生產管理就是一種快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產方式!!誰掌握精益生產管理系統,就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”!
為什么值得您參加?
·或許您了解過精益生產,但不知道如何將之與實際生產活動有效結合起來
·或許您正在運用各種精益生產的工具做改善:比如5S、TPM、看板、單元生產,但不知道如何把這些工具結合在一起,達到更高的精益目標
·或許您正在推動精益生產的各種項目,但很多現場人員,甚至管理者不能真正理解精益生產,推不動!
·或許您在項目改善過程中,發現改善活動總是頭痛醫頭,腳痛醫腳,不能系統化,不能實現持續改進。
為什么選擇《全景式精益系統實戰模擬》?
·歐洲原版引進,國際一流情景實戰模擬的精益生產系統培訓,國內獨家!
·摒棄傳統抽象培訓,通過兩天的工廠實戰運作模擬,化模糊為清晰,直觀感受,輕松掌握精益生產的要領!讓每個參與者體會到一家用傳統方法管理的工廠,是怎樣通過精益的持續改進,逐步變成一家精益的工廠,深刻領會到精益生產的精髓。
·綜合結合精益的各種工具,全面領會精益各種工具的聯系和核心。在模擬工廠,將綜合運用全員生產維護(TPM),快速更換(SMED),看板管理(KANBAN),平衡生產,價值流管理等多種改善工具。
·資深的師資、精益理論與實踐的深入結合,共同分享精益實務經驗!
“TELL ME, I'LL FORGET... SHOW ME, I'LL REMEMBER... INVOLVE ME, I'LL UNDERSTAND”―――告訴我,我會忘記;給我看,我會記得;讓我參與,我將深深的理解!
● 課程大綱
精益生產的介紹
·精益的起源
·精益思想的哲理
--從客戶的需求來確認價值
--識別和消除浪費
--追求盡善盡美
·精益生產的特點
模擬工廠的運行
(下列內容將在模擬運行中逐步引入)
·生產計劃的形成
--銷售計劃,主生產計劃,車間生產計劃
--工廠庫存的合理設定
·工廠布局與工序設計
--布局對效率和物流的影響
--物料移動路徑
--常用的優化方案
·生產線平衡(瓶頸與約束理論)
--生產節拍時間(Takt)
--單件流
--瓶頸的約束
--DBR的實施步驟
·快速更換
--SMED的原理
--SMED的5大步驟
--推行的準備工作
·全員生產維護(TPM)
--OEE-整體設備效率
--如何改進OEE
--實施TPM的步驟和要點
--員工多技能培訓
·拉動系統(看板)的推行
--看板的作用
--看板的設計與數量的計算
--看板系統的維護
--看板數量對庫存的影響
·工廠運行總結
--客戶滿意度
--工廠生產能力
--庫存水平的變化
如何在你的工廠開始:
·基本的分析工具――價值流程圖
--信息流,物流,庫存和瓶頸
--發現改進的機會
--描繪理想的生產流程
·推行精益生產的基本步驟
·其它企業推行中的經驗分享
● 培訓講師:廖偉老師
教育及資格認證:
精益六西格瑪專職講師;咨詢項目總監;已在數家企業內成功策劃和推行精益六西格瑪改進活動;講師經歷及專長:
曾任職于世界500強汽車企業德爾福生產經理;曾任職于某大型外資企業生產經理,主導推行精益六西格瑪持續改善活動;其尤其擅長精益生產類課題的講解,含全景式精益生產模擬,價值流分析,快速換型,精益指標,看板拉動管理、目視管理、TPM、5S等
培訓客戶及培訓風格:
廖老師曾培訓過眾多知名企業,其中包括可口可樂,勤美達工業,上海貝爾阿爾卡特,海爾洗衣機,索尼愛立信,海普制蓋,山東龍大集團,奧迪斯電梯,阿海琺,高士線業,索斯科鎖定系統,新希望集團,菲亞特汽車,博世電動工具,天津蘇斯蘭,香港雅視集團,南方軸承,沈陽第一制藥,西安航天發動機廠,西電變壓器,北京索鴻電子,河南衛華集團,上海蒂森克虜伯電梯等。
廖老師是典型的實戰派老師,實施現場改善項目的經驗豐富,其講授深入淺出,實戰性強,項目案例豐富。善于針對不同層次的學員進行啟發,并結合學員的實際案例進行講解,深受學員好評。